Радикальное Прощение в бизнесе. Революционный подход к повышению эффективности, улучшению атмосферы в коллективе и предотвращению конфликтов - Колин К. Типпинг

с позитивной базовой установкой «я могу все что угодно» и человек, который глубоко в душе чувствует себя не на своем месте, так как является носителем негативной базовой установки «у меня никогда ничего не получается, поэтому, чтобы я мог выглядеть достойно, вокруг меня должны быть некомпетентные подчиненные, на которых можно свалить все неудачи».

Такая установка может сформироваться у человека, часто слышавшего в детстве от матери: «Ты ни на что не годишься! Весь в отца, тряпка». Ребенок начинает стыдиться себя, установка уходит глубоко в подсознание и остается там, постоянно воспроизводя ситуации, подтверждающие эту установку.

Чтобы окружающий мир не вошел в противоречие с базовой установкой, такой начальник, скорее всего, будет блокировать позитивную энергию подчиненного, подавлять его (или ее) инициативу, всячески тормозить и препятствовать эффективности его работы.

Проигрывают все

Такая ситуация отнюдь не редка и прекрасно иллюстрирует, как челонергия действует в ущерб всем участникам рабочего процесса. Естественно, проигрывает начальник, проигрывает подчиненный, проигрывает вся компания! В результате чистый убыток для компании в терминах энергии может оказаться огромным.

Бурная реакция и душевные раны

За каждой негативной базовой установкой лежит глубокая душевная рана. Некоторые даже описывают ее как дыру в сердце. Представьте, что без всякого предупреждения ваш начальник вдруг начинает вести себя неадекватно. Вы задели его травму, его отсутствие уважения к себе, сформированное в детстве матерью, снова и снова повторявшей ребенку, что он ни на что не годится и что из него, как из отца, никогда не будет толку. Мальчик слышал это так часто, что свято уверовал в свою никчемность. Вдумайтесь, какая вредная установка! Всю жизнь человек потом живет в рамках жестких ограничений, мучается синдромом самозванца, потому что верит в собственную некомпетентность (которую старательно воспроизводит, дабы реальность не расходилась с внутренней установкой), боится, что это заметят окружающие и ему снова придется сгорать от стыда.

Примечание

Не будем забывать, что такие установки скрываются глубоко в бессознательном, поэтому сам человек понятия не имеет о своих внутренних диалогах, даже о самой установке. И установка, и окружающие ее защитные механизмы настолько ловко замаскированы, что как окружающие, так и сам носитель установки понятия не имеют, что происходит на самом деле. Вот почему стандартные методы управления конфликтом плохо работают в таких ситуациях. Они имеют дело с внешними проявлениями проблемы, а не с ее подтекстом. Первопричина прячется слишком глубоко.

Никто не застрахован

Ситуации, похожие на вышеприведенный пример, случаются сплошь и рядом. Подобные процессы происходят в каждом из нас. Кто возьмется утверждать, что в нем нет ни единой негативной базовой установки? Подобные установки неизбежно формируются при получении того или иного жизненного опыта и становятся частью нашего сознания. Только так мы становимся людьми.

Общее сознание

Наши установки, верования и паттерны поведения в каждый отдельно взятый момент времени также определяются культурой и (или) общим для нашей группы сознанием, будь то сознание расы, класса, этноса, уровня дохода, образа жизни и многих других факторов.

Стоит мысленно вернуться на одно-два десятилетия назад, чтобы понять, как радикально изменились наши взгляды, хотя тогда они казались настолько незыблемыми и неоспоримыми, что некоторые готовы были расстаться с жизнью, защищая их. Чуть ли не каждое поколение ввязывалось в очередную войну, отстаивая ценности, которые сегодня нам кажутся недостойными того, чтобы их защищать.

Боль поколения и расовая дискриминация на работе

Америка до сих пор страдает от глубокой раны, которую нанесло ей рабство. Даже сегодня ядовитая смесь стыда и гнева гноится вокруг самого рабства и событий, последовавших за его отменой. Проблема остается нерешенной и непроработанной должным образом, поэтому боль переходит от одного поколения к другому, выплескиваясь во внешний мир в виде одного из самых разрушительных видов челонергии – расовых предрассудков, в том числе дискриминации и предвзятого отношения к людям других рас. Я называю это болью поколения. И по сей день она остается повседневной реальностью на рабочем месте.

Врожденный механизм самоисцеления

Тем не менее я верю в незыблемый принцип, согласно которому все живые организмы всегда будут двигаться в сторону самоисцеления, даже если это не всегда видно с первого взгляда. Я считаю, что этот принцип работает и для человечества.

Как-то в рамках одного курса, включавшего в себя работу по дереву, мне довелось изучать строение живого дерева, причем на всех уровнях, от макроскопического до микроскопического. Я был поражен теми тонкими и сложными процессами, которые запускает дерево после получения травмы, например от удара топором или нечто подобного. Дерево исцеляло себя с такой элегантностью, так удивительно и продуманно, что у меня не раз на глаза наворачивались слезы. В тот момент я понял, что все живые организмы стремятся к самоисцелению, и всегда будут стремиться.

Поэтому я считаю, что люди всегда стремятся исцелить свои душевные раны, как те, что были нанесены им в детстве, так и те, которые достались им в наследство от предыдущих поколений; более того, они будут стараться исцелить раны, свойственные их социуму и культуре. Что это означает? Это означает «вытащить» их на сознательный уровень, чтобы растворить соответствующий заряд негативной энергии.

Чудовищное сопротивление

К сожалению, мы испытываем огромный страх перед перспективой столкнуться лицом к лицу со своими базовыми негативными установками и стыдом, который неизбежно с ними связан. В результате при попытках осознать негативные установки возникает чудовищное сопротивление. Мы делаем все, что в наших силах, чтобы они оставались в бессознательном.

Но как бы мы ни сопротивлялись, потребность исцелиться сильнее, поэтому мы никогда не перестанем пытаться. И вместо того, чтобы прямо взглянуть на установку и позволить ей «всплыть» на поверхность, мы начинаем работать с ней опосредованно. В результате мы начинаем отыгрывать символические ситуации.

Мы создаем определенную драму, где наша негативная базовая установка фигурирует в символической форме, а затем, при помощи Закона Притяжения, привлекаем в свое энергополе идеальных персонажей, с которыми можно разыграть соответствующую пьесу, – персонажей, лучше всех умеющих вытащить на поверхность нашу установку.

Вспомним пример моего коллеги, учителя труда, притянувшего детей, которые знакомили его с затаившимся у него в душе базовым недоверием к миру. Мы как будто «ангажируем» соответствующих людей, чтобы они создали ситуацию, символически содержащую в себе то, что требует исцеления.

Корпорация – идеальная сцена

Что может быть лучше для создания подобных исцеляющих жизненных драм, чем наше рабочее место? В конце концов, в организации, как правило, работает множество людей, готовых помочь нам на духовном уровне, и что немаловажно, мы просто обязаны среди них находиться по многу часов в