Франчайзинг по любви: 12 историй предпринимателей, которые меняют индустрию - Мария Белякова

То же самое и с детьми. Когда долго находишься в разъездах, командировках, потом особенно важно устроить себе время, которое вы проводите вместе. Целую неделю просто быть рядом, играть, общаться, гулять, смеяться. Не только находиться вместе физически, а именно проживать это время всей семьёй, полноценно. Такие моменты – якоря, которые держат нас в балансе. Потому что, если в моменте ты вдруг чувствуешь, что где-то стало холоднее – с детьми, например, – болит душа. Ты понимаешь: начал реже их видеть, реже чувствовать. И это тяжело. Я честно скажу, особенно трудно, когда дети маленькие.

Я через многое прошла в этом смысле. Порой, особенно в сезон высокой загрузки, не видя детей по несколько недель, я не выдерживала. Были настоящие истерики. Я говорила: «Я устала. Зачем мне такая жизнь, если я постоянно в работе, а дети растут без меня?» Это было на слезах. Очень непростой период. Они были совсем крохи, и я приезжала, а кто-то из них уже говорит что-то новое или научился новому навыку. Ты как будто всё пропускаешь. Живёшь на высокой скорости, а моменты, которые важнее всего, пролетают мимо. В тот момент я поняла: нужно переворачивать свою жизнь. Начать осознанно выстраивать всё иначе.

Сейчас я уже по-другому смотрю на это. Даже тем, кто только заходит в бизнес, я говорю: своё дело – это круто, но нужно уметь правильно расставлять приоритеты. Особенно если у вас есть семья. Все говорят про баланс, а я пришла к выводу, что его не существует. Невозможно быть в балансе во всём одновременно. В любой момент, если ты держишь фокус на чём-то одном – будь то работа, дети, отношения, – что-то другое неизбежно проседает. Это закон жизни. Поэтому важно не стремиться к иллюзии идеального равновесия, а научиться осознанно удерживать эти точки, видеть, где сейчас твой фокус, и не забывать про остальное.

Помимо баланса с супругом, с детьми, существует ещё один баланс, самый тонкий и, пожалуй, самый недооценённый: это баланс с самой собой. Я человек, которому не часто, но нужно время на одиночество и тишину. Для этого уезжаю в горы. Обычно это что-то не слишком далёкое – Сочи или Абхазия. Провожу там двое суток. Полностью выключаю всё и остаюсь одна в горном лесном окружении. Я там проживаю то, что происходит сейчас. Слушаю себя: правильно ли я живу? Туда ли иду? Как выстроить свою стратегию дальше?

В такие моменты я возвращаюсь в состояние внутреннего ребёнка. И если мне это действительно откликается, меня начинает как будто «штормить» в хорошем смысле. Когда я понимаю – вот оно, пошёл процесс, я начинаю об этом больше думать, развивать, записывать в блокнот.

Приезжаю из таких поездок всегда наполненной и заряженной, потому что я побыла одна. В жизни очень много социального взаимодействия – на работе, в общении с друзьями и знакомыми, дома. Остаться наедине с собой получается крайне редко. У меня такие состояния случаются примерно раз в полгода. Я начинаю чувствовать: пришло время. Нужно всё переосмыслить, остановиться, побыть в тишине и красивом месте, чтобы ничего не отвлекало.

И это, на мой взгляд, самое важное в жизни каждого человека. Наполненная мама и жена – это моя основа. Всё начинается с себя: если ты в ладу с собой, то и у близких всё складывается гармонично. Счастье – внутри, в тебе. Когда оно есть, становится легче и родным, и команде, и тебе самой. Потому что ты передаёшь это состояние, энергетически заряжаешь окружающих и начинаешь иначе воспринимать реальность – через позитив. Поэтому внутренний баланс, направленный вглубь души, – самый главный.

– Работа в ивент-бизнесе – это бесконечная гонка со множеством рисков и высоким уровнем стресса. Был ли в Вашей карьере момент, когда Вы почувствовали, что пора остановиться и пересмотреть путь?

– Да, действительно, в этом бизнесе мы несли ответственность не только перед заказчиками, но и перед государством. Практически на всех наших мероприятиях всегда присутствовали первые лица города и региона, СМИ.

Мы делали масштабные мероприятия и работали с разными звёздами: Кристиной Орбакайте, хором Турецкого, Денисом Майдановым, Евгением Плющенко и многими другими. Но уже было ощущение, что эта работа съедает всю мою жизнь. И, честно говоря, мне кажется, все, кто долго работает в ивентах, проживают свою жизнь на скорости в режиме ×10. В какой-то момент я поняла: больше так не могу.

В целом, занимаясь 15 лет одной и той же деятельностью, пусть даже такой многогранной, я несколько устала от этого.

Поэтому, когда наступила пандемия, я даже обрадовалась. Сказала супругу: «Слушай, я хоть отдохну». Мы тогда только купили за городом дом, и я впервые за долгое время просто сидела на веранде, пила чай со своей семьёй, и никто мне не звонил. Я вернулась в это состояние спокойствия, кайфа. Тогда мне не хотелось, чтобы оно заканчивалось.

Но через какое-то время я заскучала. Потому что я – проактивный человек. Мне нужно действовать. Я начала выть от скуки, от желания что-то делать. Но возвращаться в ивенты не хотелось. Даже сейчас, если бы мне сказали, что есть возможность снова заняться этим, – только если больше совсем нечем будет заниматься. Если я что-то делаю сегодня в плане организации больших мероприятий, то это эпизодически, например, раз в полгода мероприятия в рамках «Франч Брокер». Я помогаю, выстраиваю структуру, а дальше делегирую, и организацией занимается уже другой человек.

– Почему Вы, уже имея устойчивый, понятный, хоть и выматывающий ивент-бизнес, вдруг начали смотреть в сторону франчайзинга? Что стало поворотной точкой?

– В тот период я поняла: мне нужно что-то другое. И именно тогда я впервые серьёзно задумалась о франчайзинге. Пандемия многое изменила. Все массовые мероприятия отменили буквально за один день. А мы же никогда не занимались свадьбами или небольшими праздниками. Наш профиль – исключительно крупные корпоративные и государственные события: День города, масштабные фестивали, форумы. Всегда на тысячу человек и больше.

И когда стало понятно, что ближайшие годы нам в этой сфере вряд ли что-то светит, нужно было как-то переориентироваться. Потому что трое детей, обязательства, ответственность… И встал вопрос: где в новых обстоятельствах я смогу раскрыться как профессионал и человек?

Я начала присматриваться к возможностям именно во франчайзинге. Потому что на тот момент я честно себе призналась: кроме ивентов, я не знаю, что ещё умею делать профессионально. Да, я могла бы