Игра и жизнь. Как виртуальные развлечения меняют нашу реальность - Михаил Андреевич Пименов

работой, которая была им определена. У вас есть программисты инструментов, программисты движка, разработчики пользовательского интерфейса и программисты искусственного интеллекта (AI), чья работа синхронизирована друг с другом. Аниматоры и художники работают над визуализацией и анимацией персонажей, объектов, фонов, текстов и дизайном интерфейсов.

Программное обеспечение для разработки должно учитывать все эти моменты, иначе игра имеет все шансы оказаться провальной. В зависимости от задач, масштабов проекта и будущих платформ, на которые планируется релиз, будет зависеть выбор движка. Сейчас существует множество готовых решений, и писать их в своей студии совершенно необязательно. Одними из самых распространенных могут быть Unity и Unreal для больших проектов, Game Maker, Constract 3 и Defold для небольших, есть отечественный аналог Unigine, который позволяет выдавать довольно высокий уровень картинки, и так далее. Готовые движки, как правило, можно использовать бесплатно, до наступления определенных условий: например, если игра будет хорошо продаваться, то придется платить лицензионные отчисления их владельцам. Поэтому действительно крупные проекты порой предпочитают использовать самописные движки – из таких примеров можно вспомнить World of Tanks, War Thunder, Fortnite и другие. Их студии используют собственные движки, а в случае с Fortnite и компанией Epic Games еще и неплохо на движке зарабатывают, позволяя другим разработчикам использовать Unreal Engine для разработки своих собственных проектов.

Когда работа над визуальной составляющей приобретает понятные очертания, отдел звуковых эффектов добавляет все необходимые звуки и шумы, которые могут потребоваться в игре. Голоса героев, фоновая музыка, звуки в интерфейсе и многое другое – этим занимается саунд-дизайнер. Не стоит забывать, что основная стоимость разработки формирует ФОТ (фонд оплаты труда). Стоимость разработки может оказаться очень высокой из-за большого количества специалистов, задействованных в проекте, и стоимости оборудования и техники, которые используются в ходе разработки.

Постпродакшн

Наконец, наступает этап тестирования. После того как игра была разработана, тестировщики должны играть в нее и найти все возможные ошибки, которые могли в ней оказаться. Для выявленных ошибок разрабатывается решение (bug fix). Затем производится настройка графики и игрового процесса, и вот продукт уже готов к сдаче производителю.

Маркетинг – тоже очень важная часть производства видеоигр, и им, как уже было ранее упомянуто, в идеале занимаются постоянно, а о ходе разработки сообщают аудитории на всех этапах производства.

Техподдержка и оперирование осуществляются уже после релиза проекта. Техподдержка работает с отзывами пользователей: выходят фиксы найденных багов, версия игры может периодически обновляться при выпуске новых патчей. Оперирование относится в основном к тем проектам, которые рассчитаны на онлайн: free-to-play игры для мобильных платформ, MMORPG, соревновательные игры с короткой игровой сессией и так далее. Для них задача команды оперирования – формировать внутриигровые ивенты, среди которых сезонные, тематические и другие, которые добавляют в игру новый контент: в таких схемах монетизации основной задачей является удержание пользователя, поэтому постоянная работа над проектом продолжается и после релиза.

Структура взаимодействия в геймдев-компаниях

Мы уже знаем, какие специалисты есть в игровой индустрии и какие этапы разработки существуют. Осталось выяснить, как выглядит структура взаимодействия, будь то крупные геймдев-компании или инди-студии. Как строятся отделы, как они взаимодействуют между собой, кто в каких отношениях находится и по каким схемам строится вся система управления…

Прежде чем перейти к подробностям и блок-схемам, рассмотрим основной управленческий состав и разберемся в классификации специалистов.

Сейчас пойдут разные аббревиатуры из С – Level, и для начала стоит разобраться, как они формируются. Название должности состоит из Chief, дальше пропуск, Officer. На месте пропуска – слово, которое как раз и обозначает сферу деятельности, например Technical, Marketing, Executive, Financial и так далее.

CEO (Chief Executive Officer) – главный исполнительный директор. В российских организациях это, как правило, генеральный директор или руководитель. Он занимается управлением, а у него в подчинении находятся все руководители, сам же он является высшим должностным лицом. CEO относится ко второму уровню управления. Он определяет стратегию развития, принимает ключевые решения и, как правило, является публичным лицом для внешней среды. Он несет ответственность за работу компании в полной мере, как фактическую, так и законодательную, и подчиняется только совету директоров.

CMO (Chief Marketing Officer) – директор по маркетингу. Определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Это высшее должностное лицо, которое руководит всеми маркетинговыми службами организации. Он запускает новые продукты на рынок, управляет маркетинговыми исследованиями и коммуникациями, ценообразованием и выстраиванием клиентского сервиса.

CFO (Chief Financial Officer) – финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансовый директор может быть выбран из состава совета директоров предприятия. Аналогом этой должности может быть и главный бухгалтер. Он отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и за составление финансовой отчетности. Финансовый директор принимает решения с учетом задач и политики компании. Подчиняется CFO генеральному директору либо президенту компании.

CAO (Chief Accounting Officer) – главный бухгалтер. Главное отличие от прошлой должности в том, что главный бухгалтер является аналогом CFO в небольших компаниях, где на него ложится расширенный функционал. Задача CAO – ответственность за все аспекты бухгалтерского учета. Он осуществляет детальный контроль за рациональным использованием средств предприятия. Он также ответственен за сохранение собственности компании, отчасти контролируя финансовое планирование.

CIO (Chief Information Officer) – директор по информатизации. Это IT-директор, который непосредственно с самой сферой IT не связан. Он занимается внедрением информационных технологий и осуществляет их техническое обеспечение, отвечая за информационную сферу. То есть, другими словами, это специалист из руководящего состава, который управляет информационными ресурсами и технологиями организации. Подчиняется финансовому директору или CEO.

CVO (Chief Visionary Officer) – исполнительный директор. Это директор по развитию или вице-президент, который, как правило, еще и состоит в совете директоров. Отвечает за создание планов экономического развития и руководит деятельностью организации, которая закреплена в рамках договоров с другими компаниями. Подчиняется CEO.

COO (Chief Operating Officer) – операционный директор, он же исполнительный директор. В отличие от CVO, отвечает непосредственно за повседневные операции и текущую деятельность компании, а не занимается стратегическим планированием. Его задача – это контроль эффективного использования инструментов оперативного менеджмента. Обязанности при этом могут разниться в зависимости от структуры компании, тем не менее основной вектор COO – оперирование. Подчиняется CEO.

CSO (Chief Security Officer) – директор по безопасности. Отвечает за общее соблюдение безопасности компании и охватывает практически все сферы ее деятельности. Занимается как обеспечением физической безопасности, так и информационной. Подчиняется CEO.

CTO (Chief Technology Officer или Chief Technical Officer) – технический директор. Это главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов. Отвечает за техническую часть производства и за