Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя - Алексей Горячев, Алексей Гуреев

без чрезмерных вложений. Тогда они находят вариант стратегического партнерства: корпорация предоставляет ресурсы, инфраструктуру и тестовые площадки, а стартап остается независимым, сохраняя команду и управленческую модель. Вместо покупки — совместный пилотный проект, по результатам которого принимается решение о долгосрочном сотрудничестве.

Такое взаимовыгодное решение не родилось бы в логике «кто кого переиграет». Оно появилось только благодаря искреннему интересу к потребностям друг друга. Такой подход позволяет не поделить имеющееся, а создать больше, чем было.

По-настоящему взаимовыгодные решения рождаются не на уровне позиций, а на уровне интересов. Когда мы общаемся в ключе «ты хочешь открыть окно, а я закрыть» — мы деремся за позиции. Но если мы спросим друг друга: «Зачем тебе это?» — открывается поле, где найдется гораздо больше вариантов развития событий.

УРОВЕНЬ СИНЕРГИИ

Синергия — это когда партнеры дополняют друг друга, и в результате появляется нечто новое. Идеи, энергия, скорость — возможности, которые без взаимодействия никогда бы не возникли.

Чаще всего мы действуем на автопилоте: повторяем привычные сценарии, следуем правилам, копируем советы из книг или соцсетей. Кажется, что все уже придумано, остается лишь выбрать вариант. Но это ловушка: живые отношения нельзя строить по чужим инструкциям: «так принято», «так написано в книгах», «так велят семейные традиции» или «таковы правила хорошего тона».

В современной информационной среде тоже сплошные готовые советы из серии «что можно и нельзя делать с партнером», «как правильно вести себя в отношениях». Но так мы просто двигаемся по старым рельсам, совершая одни и те же ошибки снова и снова.

Но стоит начать стремиться к более глубоким отношениям, и становится понятно, что старые сценарии больше не работают. И нужно не бояться выходить за рамки привычного, чтобы вместе с партнером создавать:

• свой уникальный контекст;

• уникальное пространство;

• уникальное видение.

Синергия — это не готовая формула, а процесс совместного творчества. Чем лучше мы понимаем себя и партнера, тем выше шансы выйти на этот уровень, где 1 + 1 = 11.

Глава 4. Начиная с себя

Любая надежная система строится вокруг устойчивого каркаса: у дома есть фундамент, у дерева — ствол, у человека — позвоночник. Для компании таким каркасом становится личность лидера: он задает ритм, формирует атмосферу, определяет вектор развития. Атмосфера рядом с лидером всегда отражает его внутреннее состояние. Вспомните Москву времен Лужкова и Москву времен Собянина — город один и тот же, но настроение, акценты и ощущение пространства совершенно разные.

Кто-то строит управление на контроле и силе, кто-то — на доверии и отношениях. Но среди лидеров, которые понимают ценность отношений, еще меньше тех, кто помнит о главном — об отношениях с собой. А ведь, как мы уже отмечали в предыдущей главе, с этого начинается качество всех остальных связей и коммуникаций.

Отношения с собой

Как могут выглядеть сложные отношения лидера с самим собой? Вот реальные цитаты из разговоров с нашими клиентами:

«Бизнес растет, цели достигнуты, но радости не чувствую. Как будто есть все, чего хотел, а мне это уже не нужно».

«Все ждут, чтобы я был сильным, уверенным, всегда “на коне”. А где и с кем мне побыть таким, какой я есть? Хотя бы иногда хочется расслабиться и не изображать из себя вождя».

«Очень не люблю чувствовать ограничение свободы. Для меня принципиально важно ощущать себя независимым. В отношениях же от меня часто ждут, что я полностью посвящу себя другим. Это начинает напоминать тюрьму, а не пространство для совместного полета».

«Вроде все делаю правильно, стараюсь быть хорошим партнером, надежным руководителем, но ощущение, будто сижу на пороховой бочке. Напряжение зашкаливает, кажется, все держится только на мне — и никто этого не замечает».

«Я как будто не имею права отдохнуть, попросить помощи. Если честно, привык быть полезным, нужным. Думаю, что, если остановлюсь, от меня все отвернутся».

Исследования подтверждают эти слова цифрами. При опросе лидеров компаний и их основателей с использованием Startup Snapshot[3] были получены следующие результаты:

• 72% сталкиваются с проблемами психологического здоровья;

• 37% страдают от тревожности;

• 36% испытывают выгорание;

• 54% ощущают сильный стресс из-за своих бизнесов, при этом главным источником стресса является страх неудачи;

• 81% скрывает свой стресс, страхи и трудности от окружающих и более половины из них — даже от своих соучредителей.

Так почему успеху так часто сопутствуют такие неприятные явления? Почему лидеры не могут чувствовать себя свободными и успешными, несмотря на все свои достижения? Причин несколько, и они на удивление знакомы каждому.

Полное погружение в бизнес. Целеполагание, управление, контроль… Когда все внимание уходит в эти функции, отношения становятся «слепой зоной». Мы перестаем их замечать, пока однажды они не оказываются настолько важными, что из-за них может рухнуть все остальное.

Конкурентная среда. Бизнес учит быть сильнее, жестче, быстрее. Это развивает «силовой блок компетенций», но ослабляет человека в сфере отношений, где важнее гибкость и внимание.

Нас этому не учили. Ни в школе, ни в институте нет предмета под названием «Как создать эффективные отношения». Предполагается, что эту сферу жизни каждый должен освоить самостоятельно — через ошибки и разочарования. А чем больше у тебя силы, тем труднее признать, что в этой сфере тоже нужно развиваться.

Формальный подход ко всему. На определенных этапах развития компаний следовать нормам, инструкциям и требованиям действительно необходимо. Но если застрять в этом формате, легко забыть главное: мы остаемся людьми — с чувствами, желаниями и страхами.

Иллюзия свободы. Кажется, что, добившись силы и независимости, мы становимся по-настоящему свободными. Но это не так — постоянно избегая живых контактов, лидер теряет именно ту глубинную свободу, которая делает его влияние сильным и глубоким.

Возможно, читая эти строки, вы узнали в чем-то себя. А может быть, наоборот, хотите поспорить, что у вас в сфере отношений с собой все в порядке. Чтобы проверить, как действительно обстоят дела, воспользуйтесь чек-листом, который мы подготовили для вас.

Прочитайте утверждения и отметьте те, с которыми вы согласны.

Чек-лист отношений с собой

□ Вы довольно формально относитесь к себе и к другим — можно сказать, функционируете, а не живете.

□ Вам часто не хватает энергии, приходится жестко расставлять приоритеты, чтобы ее хватило на все дела.

□ Если вдруг вы уйдете со своей нынешней позиции, резко снизится эффективность компании или она вовсе разрушится.

□ Азарт заставляет не обращать внимания на риски и