Путь осилит идущий - Юрий Гнатченко

выделив интонацией последнее, проговорил он: - Так что все сотрудники которые работают и будут работать над этим проектом имеют в своем контракте аналогичный пункт. Безопасность превыше всего. Я надеюсь вы меня понимаете?

- Да конечно Павел Константинович. – спорить с начальником СБ было контрпродуктивно как для дальнейшей карьеры, так и для собственной шкуры. Что он недвусмысленно дал только что понять. Взвесив все за и против, я махнул рукой и смело подписал документы, решив, что хуже быть не может, а ради меня одного компания менять стандартный документ не будет.

Тем более по дороге к кабинету Ставра, я успел расспросить Емелю. И тот подтвердил, что такие требования не являются чем-то из ряда вон выходящим, и очень часто заказчик настаивает на подписании такого пакета конфиденциальных документов. По словам Емели выходило что почти каждый третий проект был с аналогичными требованиями.

Передав папку с документами Ставру я быстро попрощался и почти дойдя до двери был окликнут Павлом Константиновичем:

- Альберт вы забыли забрать вашу копию документов.

Чертыхнувшись про себя, я еще раз поблагодарил Ставра и наконец покинул кабинет. Выйдя я столкнулся с пыхтящим Емелей. Судя по всему, он уже два раза успел побывать в туалете что не добавило ему настроения. А вот мне после пережитого в кабинете начальника СБ, стало смешно, и невольная улыбка отразилась на моем лице.

- Но, но. Без комментариев – тут же проговорил Емеля: - А то знаю я вас, замучаете подколками да советами.

Пропыхтев мимо меня, он словно Австралийский ныряльщик за жемчугом, задержал дыхание и вошел в кабинет Павла Константиновича. Пожелав про себя Емеле «ни пуха, ни пера», а также представив комичную ситуацию, когда в результате нервного стресса Емеля будет отпрашиваться из кабинета Ставра каждые пять минут для посещения туалета, я в приподнятом настроении отправился к себе в сектор Энергетики.

На немой взгляд Марины, я помахал зажатыми в руке документами, подтверждая, что получил все допуски и попросил ее скинуть мне документацию по проекту.

Усевшись за стол и активировав вошедший в режим «Ожидания» ноутбук я раскрыл почту и найдя письмо от начальницы с кучей ссылок на соответствующие папки, находящиеся на сервере тех лаборатории, приступил к изучению проекта.

Погрузился в документацию я знатно. Мне удалось переварить предварительную информацию только к обеду, когда Марина решила созвать мини-совещание для планирования работ.

- Кто что думает? – начала она опрос нашего малого коллектива: - Емеля?

- С учетом объема документации – бодро начал он: - Работы предстоит как минимум на полгода, а то и больше.

- Да. Конь тут не валялся и даже еще на ходил – согласился я с ним.

- А что по сути можете сказать? – допытывалась начальница.

Пришлось задуматься. Сам по себе проект был очень необычен и перспективен. Смысл его заключался в создании нового типа промышленных энергобатарей. Основное их отличие от применяемый сейчас UPS (бесперебойных источников тока) было в возможности использования переменного тока, крайне высокая эффективность, низкий вес и габариты. Наши конкуренты из КБ Энергия проработали в этом направлении достаточно плодотворно. Тем более заказчик не ставил особых технологических ограничений.

КБ Энергия удался первый этап разработки проекта, на котором они поставили своей целью собрать по новой технологии аккумулятор-прототип. Собственно, это у них получилось и источник работал, но имел огромный вес и низкий коэффициент полезного действия. Вот тут и вступала в дело вторая фаза проекта которая оказалась не по зубам КБ. Теория требовала применения новых материалов, их нестандартной конфигурации, что и приводило к снижению веса и значительному увеличению характеристик батареи. Но увы большинство материалов требовало технологий, не имеющихся в отечественной индустрии, и производящиеся на западе.

Заказчик категорически отверг возможность закупа материалов заграницей. К тому же вылез и второй недочет – оставшиеся материалы можно было изготовить только в условиях невесомости. Что делало проект экономически необоснованным и стоимость таких батарей выходила баснословной.

Собственно, на этом дело и застопорилось. И тут снова удивил заказчик. Максим Леонидович закрыл проект в КБ Энергия и передал всю теоретическую документацию нам, снабдив сопроводительной запиской. В ней четко указывалось не экономить бюджет и найти новый путь решения проблемы удешевив производство батарей. При этом за КБ Энергией оставался совещательный голос, и мы имели право использовать его инженерные ресурсы на полную катушку.

- Марин. Сказать сразу что-то сложно. – взял слово Емеля: - КБ действительно детально проработала проект и думаю огрехов мы в их работе найдем мало. Так что пляски нужно устраивать от противного.

- Что ты имеешь ввиду? - сразу сделала стойку она.

Усевшись на стол наш доморощенный «Левша» принял вид академика и скрестив на пузе ручки продолжил:

- На мой взгляд КБ допустило одну оплошность в самом начале работы. На самом деле я то же не увидел ее сразу, но благодаря только что законченной работе с Максимом Леонидовичем, я думаю у нас есть решение.

Взяв пару секунд на обдумывание он продолжил:

- КБ шло проторенной дорогой отталкиваясь от имеющихся сейчас технологий и решений. Но если абстрагироваться и посмотреть на проблему шире? – Для пущей важности Емеля поднял палец вверх: - Проект Эдем сам по себе тривиален, но вот ты Ал помнишь, как нас удивляло то, что расход энергий заказчик не лимитировал? А теперь смотрите дальше. Параллельно идет проект с разработкой новых высоко-энерго-емких батарей. Вам не кажется, что это звенья одной цепи?

Марина нахмурилась и проговорила: - Это к делу не пришьёшь и тем более какой вывод ты делаешь из этого, а главное, как нам поможет это в проекте?

- Я считаю – подобравшись проговорил Емеля: - Что стоит рассматривать проект батарей аналогично. Давайте возьмем за основу наличие некоего производства имеющегося у заказчика и способного производить высокотехнологичные материалы. И теперь попробуем доработать батареи таким образом, чтобы не было разрыва технологической цепочки.

- Брр – помотала головой Марина: - Емеля умеешь ты навести тень на плетень. Давай попроще.

- Так я и говорю – загорелся идеей он, видя, что коллеги сразу не отмели его предложение: - Давайте представим, что заказчик может все. Наша задача разработать наиболее близкую к нашим технологическим возможностям модель батареи. А так как применение новых материалов все равно потребуется, то разработаем комплекс мер по безболезненной модернизации уже существующих технологических линий до требуемого уровня.

- Аха, кажется уловил. – проговорил я: - ты предлагаешь взять за основу ту теорию которую разработал