15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer

из наших любимых моделей - модель "Дрейф/Сдвиг". Мы любим ее за то, что она отражает наш опыт и опыт многих лидеров. На вершине модели находится присутствие. Присутствие - это состояние, когда вы находитесь здесь... сейчас, не реагируя на происходящее и не испытывая никаких раздражителей. Когда лидер присутствует, он полностью готов к моменту и к тому, что этот момент приносит ему. В присутствии они могут быть с тем, что происходит, не отвлекаясь на свою личность, драму, беспокойство, обвинения или убеждения о нехватке. В присутствии лидер может быть с другими, действительно быть с другими. Они могут слушать, сопереживать, противостоять и творить. В присутствии лидер может внедрять инновации, импровизировать и реагировать, исходя из своего высшего "я", своей гениальности. Когда двое людей в отношениях находятся в состоянии присутствия, они могут совместно творить, играть и решать проблемы с невероятной ловкостью. Присутствие - это пространство, в котором интимные партнеры могут по-настоящему ощутить связь и близость.

МОДЕЛЬ СДВИГА ДРЕЙФА

Присутствие можно назвать по-разному. Его называют "быть в потоке" или "быть в зоне". Спортсмены, художники и музыканты знают, что такое быть в состоянии присутствия. И великие лидеры тоже. Наш наставник Гей Хендрикс, доктор философии, говорит, что большинство людей в настоящее время находятся в состоянии присутствия около 4 секунд. В этот момент "что-то происходит".

Мы любим эту фразу "что-то случилось", потому что она такая доброкачественная. Этим "что-то" может быть машина, подрезавшая нас на шоссе, или новое письмо в почтовом ящике, или жена нахмурилась, или в голове промелькнула мысль о беспокойстве или тревоге. Все что угодно может стать "чем-то случившимся". И когда что-то случается, мы "уплываем" из присутствия. Вместо того чтобы находиться в потоке или в зоне, на пике производительности, мы теперь просто в стороне. Что-то изменилось. Наша энергия начинает ослабевать, тело и дыхание сжимаются, мы начинаем реагировать и срабатывать. На нас начинают давить. Это состояние мы называем "дрейфом".

 

Все лидеры могут почувствовать разницу между присутствием и дрейфом. Дрейф может выглядеть и ощущаться по-разному.

Смотрите примеры дрейфа на следующей странице.

ПРИМЕРЫ ДРЕЙФА

ОБВИНЕНИЕ

КОНСЕЛИРОВАНИЕ

СМОТРЕТЬ

ПОЖАЛОВАТЬСЯ

УСТАЛОСТЬ

РАССТАНОВКА

КОРРЕКТИРОВКА

ИГНОРИРОВАНИЕ

ОБЪЯСНЕНИЕ

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ

FACEBOOKING

RUSHING

СРАВНЕНИЕ

СТАРАТЬСЯ ИЗО ВСЕХ СИЛ

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

СМОТРЕТЬ

ЗАБОТА

ЯЗВИТЕЛЬНЫЙ

ЗАПУТАЛСЯ

ПЕРЕГРУЖЕННОСТЬ

СЛЕДСТВИЕ

НАБЛЮДЕНИЕ

ОЖИДАНИЕ

РЕЖИССЕР

СМОТРЕТЬ ТЕЛЕВИЗОР

СМУЩЕНИЕ

УВОЛЬНЯЙТЕСЬ

ДОБИВАЯСЬ ОДОБРЕНИЯ

ЗАТЯГИВАНИЕ

ПРОСВЕТЛЕНИЕ

МАГАЗИН

ОРГАНИЗАЦИЯ

РАССТАНОВКА

ЧИСТКА

УЛЫБКА

ОЦЕНКА

БЫТЬ НЕПОНЯТЫМ

СТАТЬ ПРАВЕДНЫМ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЙ ВЗГЛЯД

СМОТРЕТЬ

СЕКСУАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ

ПЬЯНСТВО И НАРКОМАНИЯ

ЕДА

EMAILING

КОМПУЛЬСИВНАЯ РАБОТА

ПРОВЕРЯЮ ТЕЛЕФОН

Вопрос для лидеров не в том, "будем ли мы дрейфовать?". Обязательно! Вопрос в том, как долго мы будем находиться в дрейфе, прежде чем сдвинемся с места. Все дрейфуют, но не все сдвигаются. Люди, которые действительно застревают в дрейфе, оказываются в треугольнике драмы. И опять же, вопрос не в том, "попадают ли лидеры в треугольник драмы?". Да! Вопрос в том, как долго мы остаемся в драматическом треугольнике, прежде чем сместиться. Лидеры всегда дрейфуют и смещаются. Смещение - это мастерский навык всех сознательных лидеров. Эта книга о том, как сдвинуться.

После того как осознанные лидеры признали, что находятся в дрейфе или защитном, реактивном состоянии, они задают себе второй ключевой вопрос: "Готов ли я сдвинуться с места?". Это один из самых мощных вопросов, которые лидеры могут задать себе. Переход от закрытости к открытости, от защиты к любопытству, от приверженности своей правоте к приверженности обучению.

ШИФТОВАНИЕ

Смещение - это мастерский навык осознанных лидеров. Мы обнаружили, что они практикуют его, как профессиональные игроки в гольф практикуют удар. По нашему опыту, сдвиги - это надежный способ перехода от закрытого к открытому сознанию. Движения сдвига можно разделить на две категории. Сдвиговые движения, которые изменяют химический состав крови и тела, и сдвиговые движения, которые изменяют наше сознание. Когда мы срабатываем или реагируем, наш химический состав крови меняется. По венам течет химический коктейль "бой-бегство", а тело принимает реактивные позы. Прежде чем мы сможем изменить наше сознание, то, как мы видим и воспринимаем наш опыт, нам нужно изменить химию крови и тела. Первые два движения сдвига надежно справляются с этой задачей.

Осознанное дыхание: когда мы находимся в состоянии угрозы и защиты, мы задерживаем дыхание или дышим неглубоко. Осознанное дыхание меняет модель дыхания и разрывает путы нашей реактивности. Четыре осознанных вдоха с четырехсекундным вдыханием и четырехсекундным выдыханием глубоко в живот буквально меняют химический состав крови и модель дыхания.

Радикально измените нашу осанку: Когда мы защищаемся и больше заинтересованы в том, чтобы быть правыми, чем в том, чтобы учиться, мы принимаем определенные позы тела. Большинство из нас, недолго думая, могут определить оборонительную позу. Буквально, оборонительные мысли требуют определенных поз тела. Таким образом, значительно изменив позу, мы изменим свою оборонительную позицию.

Как только мы изменили свою биологию и нейрологию, мы можем изменить свою перспективу. Пытаться изменить перспективу, находясь под воздействием адреналина и кортизола, невозможно. Эта книга посвящена приемам сдвига. Каждая глава содержит как минимум один из них. Движение, с которым мы хотим познакомить вас на данном этапе, - это удивление.

 

ЧУДО

Чудо - это и движение вперед, и состояние сознания. Эффективные лидеры учатся входить в состояние удивления на постоянной основе. Что такое чудо? Чтобы выяснить это и увидеть его в действии, нам нужно посмотреть не дальше, чем на ребенка. До шести лет дети - прирожденные удивленцы. Они словно движутся по миру со словами: "Хммм... Интересно, что это такое, или интересно, как это работает, или имеет вкус, или ощущается, или пахнет, или интересно, что будет, если я сделаю это?". Чудо - это открытое любопытство. Оно задает вопрос, на который мы не знаем ответа, и не знаем, есть ли на него ответ, или нам все равно. Чудо - это столько же вопрос, сколько и ответ.

По нашему опыту, большинство руководителей заменяют естественное удивление "выяснением обстоятельств", а это совсем другое сознание. Выяснение предполагает, что существует ответ, и цель состоит в том, чтобы с помощью разума найти его. Вы можете испытать пример "разгадывания", решив словесную головоломку. Расшифруйте следующие буквы, чтобы получилось слово:

Чтобы действительно понять, что такое энергия "выяснения" для большинства лидеров, вам нужно установить таймер и дать себе определенное время, чтобы придумать ответ. На самом деле, вам нужно дать себе очень мало времени, гораздо меньше, чем вы думаете. Кроме того, вам нужно будет сделать эту игру игрой на победу и поражение со значительными ставками за выигрыш и проигрыш. Сделав все это, вы внесете в игру тревогу и страх и воспроизведете обычную деловую обстановку. Ваш мозг отреагирует соответствующим образом, и адреналин будет бурлить в вашем организме.

Итак, тик-так, тик-так, тик-так. Каков ответ? У всех остальных, кто читает эту главу, уже есть ответ - почему же у вас его нет? (Сравнение себя с другими также является неотъемлемой частью среды, основанной на страхе). Это не значит, что выяснение обстоятельств неважно. Но