KnigkinDom.org» » »📕 Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня - Майкл Хайятт

Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня - Майкл Хайятт

Книгу Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня - Майкл Хайятт читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

1 2 3 ... 53
Перейти на страницу:

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
«Смотритель судьбы»

«Помогает вам создать очень прочную основу для постановки более высоких целей и их последующего достижения. Собранные им исследования и замечательные идеи помогут вам добиться успеха».

Крис Броган,

автор бестселлера New York Times It’s Not About the Tights

«Жить на полную»

«Жить на полную» (в соавторстве с Дениэлом Гаркави)

«Книга полна напоминаний и откровений, которые помогут вам разобраться в себе и организовать свое время».

Дэйв Рэмси,

автор бестселлера New York Times The Total Money Makeover

«Это чрезвычайно практичное и, несомненно, необходимое руководство для любого взрослого, который отклонился от своего понимания того, как следует жить. Я сам извлек пользу для своей жизни из этого подхода, но мне нужно напоминать об этом снова, и снова, и снова».

Патрик Ленсиони,

президент the Table Group;

автор книги «Пять пороков команды» и «Сердце компании»

«Полностью подстраиваемый под вас план для создания и воплощения в реальность того, как вы хотите жить».

Чалин Джонсон, автор бестселлеров New York Times;

генеральный директор Team Johnson

«Разумное и четко сформулированное руководство для осознания более возвышенных аспектов наших обязательств и самовыражения, надлежащего взаимодействия с ними. Применение даже малой части приведенных в нем простых и практических рекомендаций улучшит положение любого человека в жизни. Браво!»

Дэвид Аллен,

автор бестселлеров New York Times «Как привести дела в порядок»

«Книга “Жить на полную” предлагает читателям простой и проверенный способ определить, что важнее всего, и создать жизнь, в которой будет меньше всего остального».

Фон Уивер,

автор бестселлера New York Times The Argument-Free Marriage;

основатель Клуба счастливых жен

«Сила книги «Жить на полную» заключается в элегантной простоте – это короткая книга с длительным и неизгладимым эффектом. Используя эту книгу, вы можете составить свой собственный жизненный план за один день и в буквальном смысле изменить ход своей жизни».

Рэй Эдвардс,

ведущий «Шоу Рэя Эдвардса»; основатель Ray Edwards International

«Майклу Хайятту и Дениэлу Гаркави есть чему нас научить. В мире случайных, часто бесцельных жизней их жизни – это пример правильно выбранной карьеры, правильно использованного времени и искреннего увлечения».

Макс Лукадо,

автор бестселлеров New York Times «Бесстрашные» и

«Проживи жизнь со смыслом»

«Жить на полную»

«Гениальный и мотивирующий источник».

Лиза Теркерст,

автор бестселлеров New York Times; президент Proverbs 31 Ministries

«Вы можете либо намеренно стремиться к важному, либо непреднамеренно переходить к несущественному. Эта книга блестяще учит, как делать первое, избегая при этом второго. Прочтите это и проживите – вам понравится».

Грег Маккеон,

автор бестселлера New York Times «Эссенциализм»

От Издателя

Что отличает настоящих лидеров, как Стив Джобс, Джон Ф. Кеннеди и Генри Форд от рядовых руководителей компаний?

Каждый из них был способен создавать то, чего не было раньше, достигать невозможного, выстраивать продуманные стратегии, привлекать талантливых специалистов и вести компанию в новые, захватывающие области.

Например, Стив Джобс разработал первый портативный домашний компьютер, хотя ему говорили, что нет ни одной причины, по которой кто-то захотел бы купить его. Генри Форд создал автомобиль, когда для большинства людей лошадь и повозка были основными средствами передвижения. А Джон Кеннеди впервые отправил американских астронавтов Нила Армстронга и Базза Олдрина прогуляться по поверхности Луны..

Настоящие лидеры способны достигать невозможного. Но только если у них сформированно убедительное видение будущего. Именно так считает автор книги, которая сейчас у вас в руках, – Майкл Хайятт, основатель и председатель компании Full Focus. За годы своей работы он масштабировал множество компаний, включая издательство стоимостью 250 миллионов долларов с более чем 700 сотрудниками и собственную компанию, которая выросла более чем на 60 % в год за последние четыре года.

Лидерство – это не прямая дорога. Часто ее вообще нет. Только благодаря четкому видению настоящие визионеры способны проложить путь, которого раньше не существовало. Это способность представлять, каким может быть будущее, а затем формулировать эти мысли в виде вдохновляющего, ясного, практичного и привлекательного плана. Это единственный надежный путь к покорению вершин.

Что отличает видение от целей бизнеса и стратегии? Предприниматели часто думают, что это взаимозаменяемые составляющие. Действительно, они взаимосвязаны. И то и другое необходимо для успеха. Но важно понимать, что это самостоятельные элементы, служащие разным задачам. Они определяют стратегию, с одной лишь разницей. Цель обеспечивает повседневную ясность, раскрывает сущность и масштабы бизнеса. А видение – это совершенно новый путь. Цель определяет, что такое бизнес, видение описывает, куда он движется.

И главный вопрос в том, чего вы как лидер хотите для своей компании. Нет видения, нет и шансов достичь желаемого.

Чтобы овладеть навыком видения, как у настоящих лидеров, автор книги Майкл Хайятт предлагает познакомиться с системой из 10 вопросов. Все вместе они работают как инструмент, который поможет сфокусировать внимание на важном и понять, куда направить свои усилия, как зарядить энергией команду и увеличить свой бизнес до размера, который раньше вы считали невозможным.

Вопросы помогут вам пройти путь от руководителя до лидера, приобрести прогрессивное видение, сделать его четким, практичным и вдохновляющим.

Ответив на них добросовестно, вы приобретете невероятный навык и сможете написать свой собственный грамотный сценарий видения – это масштабный документ, написанный в настоящем времени, который описывает будущую реальность так, как если бы она была сегодняшней.

• Но как создать свой собственный сценарий?

• Как далеко заглядывать в будущее?

• Какие области бизнеса учитывать?

На все эти вопросы вы найдете ответы в этой книге. В первой части вы более подробно узнаете о том, что такое видение для лидеров, которые хотят построить процветающий бизнес. Во второй – как создать сценарий видения для вашей компании и вовлечь свою команду в его реализацию. А в третьей – как преодолевать препятствия и развиваться на любом этапе, на котором вы сейчас находитесь. На любом из них видение будет играть важную роль и может даже помочь оживить компании-зомби.

Одну из таких компаний вы точно знаете – Marvel. После нескольких десятилетий спасения мира супергероями Marvel Entertainment Group не смогла вырваться из тисков поражения. В декабре 1996 года они заявили о банкротстве. Но уже в июне 1998 года компания смогла возродиться под новым названием Marvel Enterprises. Продав права на своих самых популярных супергероев, компания нуждалась в новом видении, если хотела дожить до следующего дня. Учитывая то, что «Мстители: Финал» от Marvel собрал рекордную сумму в 1,2 миллиарда долларов по всему миру в первые выходные

1 2 3 ... 53
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор knigkindom.ru.


Партнер

Новые отзывы

  1. Фарида Фарида02 июль 14:00 Замечательная книга!!! Спасибо автору за замечательные книги, до этого читала книгу"Странная", "Сосед", просто в восторге.... Одна ошибка - Татьяна Александровна Шумкова
  2. Гость Алина Гость Алина30 июнь 09:45 Книга интересная, как и большинство произведений Н. Свечина ( все не читала).. Не понравилось начало: Зачем постоянно... Мертвый остров - Николай Свечин
  3. Гость Татьяна Гость Татьяна30 июнь 08:13 Спасибо.  Интересно ... Дерзкий - Мария Зайцева
Все комметарии
Новое в блоге