Шведский стол: победы и поражения в бизнесе по европейским стандартам - Илья Михайлович Лещев

Ковалева мне неизвестна, но он активно сбивал популярность «Бизнес Молодости» («БМ»), жестко критикуя их подходы к образованию и бизнес-тренингам. Парни набирали огромную популярность в стране и имели влияние на молодых, что было сложно не заметить. Это серьезная сила и электорат, который может даже непроизвольно создать угрозу власти. Вместо того чтобы кооперироваться для экономического роста и повышения предпринимательского образования в стране, другие стали обвинять их в обмане и продаже воздуха. Какой бы ни была цена популярности, но свою аудиторию нашли и «БМ», и Ковалев, и Black Star.

Секция, на которой выступал Борис Титов, была посвящена защите прав предпринимателей, находящихся в тюрьме по уголовным статьям. В своем выступлении он рассказывал о возможностях применения новых технологий, которые позволяют выяснять, говорит ли человек правду и соответствует ли эта правда его умыслам и действиям. Нейронные технологии способны анализировать цифровой след человека по социальным сетям и в целом действиям в интернете, в том числе не только в профессиональной деятельности, но и по его поведению в общественной жизни.

Объединить все технологии в одну предложили известной компании Group-IB и ее основателю, победителю премии «Немалый бизнес» Илье Сачкову. Кроме того, некоторые предприниматели уже сегодня изъявили желание пройти такую проверку.

Компания Group-IB основана в 2003 году и является одним из ведущих разработчиков решений для предотвращения кибератак, борьбы с мошенничеством и защиты брендов от цифровых рисков со штаб-квартирой в Москве. Осенью 2021 года сооснователь Group-IB Илья Сачков был арестован по подозрению в госизмене. Я был знаком со своим тезкой. Он настоящий боец, увлеченный делом своей жизни, как и многие порядочные предприниматели. Я уверен, что это недоразумение закончится для Ильи оправданием.

На площадке форума присутствовали главный прокурор Москвы и первый заместитель Генерального прокурора Российской Федерации. Когда включили презентацию и показали цифры с количеством уголовных дел и заключенных под стражу по экономическим преступлениям, я был поражен. Под арестом в 2019-м году находилось около 200 тыс. предпринимателей, из которых освободить удалось всего 12. Только вдумайтесь в эти цифры. О каком экономическом прорыве можно говорить при такой ситуации? Все 12 отсидевших предпринимателей находились в зале. Рассказанные ими истории были не только о них самих, но и об их сотрудниках и их семьях. И хотя теперь эти люди на свободе, многие потеряли все, включая здоровье.

В какой-то момент микрофон попал в руки скандально известного предпринимателя и девелопера, основателя компании «Миракс Групп», строившего первый небоскреб в бизнес-центре «Москва-Сити», Сергея Полонского, бывшего арестанта «Матросской тишины». Это случилось не по регламенту и спонтанно, что придало мероприятию экспрессии. Полонский со знанием дела критиковал судебную систему. Приводил доводы о том, что один и тот же судья рассматривает дела по сложным экономическим операциям и дело о краже велосипеда. Сергей поднимал вопрос трактовки субсидиарной ответственности учредителей за свой бизнес и предлагал ввести равноправную субсидиарную ответственность для государства за снижение стоимости рубля и последствия этого: увеличение себестоимости в два раза, поднятие банками процентов, снижение покупательной способности людей и их обнищание. Все это влияет на бизнес, и если он обанкротился вследствие действий государства, то почему ответственность ложится на директора и учредителей? В итоге у Полонского практически вырвали микрофон и завершили дискуссию.

В свое время я встречался с Сергеем Полонским в Сочи. Он давал мне рекомендации по делу с SveHom. В частности, предложил подачу в ЕСПЧ. Причем он рекомендовал учитывать в требованиях не только сумму сегодняшнего иска, но и стоимость потерянной компании, время, затраченное на процесс, и упущенную прибыль. Время и деньги, необходимые на восстановление компании.

После выступления на сцену к Борису Титову потянулся практически весь зал. Я слышал и слова благодарности от родственников заключенных, и мольбы о помощи. Подступиться к нему было практически невозможно, да и на фоне задаваемых ему вопросов мой казался еще не таким острым.

Рядом находился Александр Хуруджи, я попросил у него помощи. Александр подсказал, что Борис Юрьевич будет в библиотеке МГИМО, там я смогу с ним переговорить. Библиотека находилась этажом выше, я поднялся. Через некоторое время в сопровождении толпы на этаж поднялся Борис Титов, можно сказать, толпа его просто несла в своем потоке. Я подошел ближе к двери библиотеки и, когда открылась дверь и охрана отсекла толпу, проскочил внутрь вместе с Хуруджи и Титовым. Сам от себя не ожидал подобного, но пришлось действовать по обстановке.

В центре зала стоял стол, накрытый для фуршета. Борис Юрьевич подошел к столу и налил себе стакан воды. После глотка воды он словно взорвался с критикой на Хуруджи: «Кто ему дал слово? Почему не по регламенту? Куда ты смотрел?» Он имел в виду выступление Полонского. Титов был просто в ярости.

Я ждал, пока он успокоится, и готовился подойти в нужный момент, чтобы не попасть под горячую руку. Стоит отметить, он быстро пришел в себя и в спокойном тоне продолжил разговор с Александром. Как только они обсудили свои вопросы, я подошел к Борису Юрьевичу. Поздоровался, напомнил, кто я, и поблагодарил его за оказанное содействие в решении нашего вопроса и приглашение на форум.

Борис Юрьевич внимательно меня выслушал, отнесся с пониманием, но на просьбу представить меня Питеру Адамсону мягко отказал. Предложил самостоятельно подойти к Питеру завтра после его выступления и поговорить.

Глава 26. Знакомство с Питером

Вернувшись в гостиницу, я начал продумывать, с чего начну диалог с Питером. Знаком ли он с ситуацией и слышал ли вообще о нашей компании? Ввиду того что на всех уровнях общения с сотрудниками SveHom нас просто отсекали, я допускал, что Питер может быть не в курсе происходящего.

В голландский офис мы накануне тоже писали. Да-да, удивительно, но офис шведской компании находится в Голландии. Все просто: там более удобная юрисдикция и налоговая база. В SveHom не любят много платить. В одной из книг об основателе SveHom я читал: «Все годы его философия заключалась в том, что SveHom должна любой ценой уходить от налогов. То есть он и его компания платят минимальные налоги. Ивар не хочет понимать, что налоги идут на всеобщее благо. Слова “забота”, “школа”, “медицина” и прочие не входят в его лексикон». Эффекта от нашего письма мы не ощутили, хотя был звонок от секретаря, возможно, прощупать звонила.

Я начал писать текст обращения к нему, который решил оформить в виде дипломатической ноты.

«23 мая 2019 года

Уважаемый мистер Адамсон!

…Обращаюсь к Вам от лица компании “ЭТУ” с целью