На переднем крае - Александр Андреевич Демидов

Одно из основных направлений в деятельности партийных, профсоюзных и комсомольских организаций — усиление работы по воспитанию кадров. Так, в партийной организации СУ-3 умело распределяют общественные поручения, с учетом интересов и возможностей человека. Это повышает дисциплину, ответственность, активность. Например, мастер Р. П. Волков избран председателем совета шефов-наставников управления. Он помогает молодым рабочим в овладении профессией, учит трудолюбию, мастерству, воспитывает их на героических традициях славного рабочего класса. Коллектив, который возглавляет Волков, работает без нарушений трудовой дисциплины, успешно справляется с выполнением своих обязательств.

В партийной организации завода железобетонных изделий № 2 к работе по воспитанию кадров широко привлекаются партгруппы. На собраниях идет речь о том, как коммунист относится к выполнению своих партийных и служебных обязанностей, как влияет на положение дел в коллективе. Это создает уверенность в том, что твоя повседневная деятельность находится в центре внимания всех, что инициатива, добросовестное отношение к делу будут замечены и поддержаны.

Учеба специалистов, работа с резервом, служебная аттестация — все это положительно влияет на рост кадров, на деятельность коллектива в целом, побуждает к творчеству.

Передовые рабочие, бригады, участки все чаще и чаще выступают с интересными творческими починами. Так, бригада маляров Отделстроя З. Т. Федотовой призвала: «Рабочей смене — высокую эффективность». Коллектив обязался выполнить задание второго года десятой пятилетки к 7 ноября, сдавать объекты только по гарантийным паспортам, сэкономить в течение года 0,5 тонны шпаклевки, 5 тонн извести, 300 килограммов красителей, постоянно повышать трудовое мастерство и образовательный уровень, интересно проводить свое свободное время и т. д. Слово не разошлось с делом. Повышенные социалистические обязательства по достойной встрече 60-летия Великого Октября выполнены.

С ценной инициативой выступила бригада маляров депутата Верховного Совета РСФСР А. Д. Горонковой — «Каждому виду работ — полное соответствие строительным нормам и правилам». За счет улучшения организации труда, эффективности использования малой механизации, лучшей расстановки людей и полного использования рабочего времени коллектив значительно увеличил производительность труда. Все отделочные работы выполняет с оценкой не ниже «хорошо», сдает жилье с первого предъявления, экономно расходует материалы, использует инструмент и инвентарь.

Подобных примеров немало. Под девизом: «Каждый год пятилетки за 10 месяцев» трудится коллектив трубоукладчиков Ю. П. Абросимова. «Сменное задание — меньшим числом работающих» — таков девиз бригады мозаичников В. И. Клесова. С призывом «В каждой бригаде ни одного нарушения производственной дисциплины и правил социалистического общежития» выступил коллектив А. А. Лимана и Г. А. Солдаткина. По их примеру в механо-монтажном управлении трудится сейчас 21 бригада.

Партийные организации и инженерно-технические работники стремятся всемерно содействовать и развивать творческую инициативу, поддерживать и распространять трудовые почины, которые находят все новых последователей.

Соревнование приобретает конкретные цели, ширится, становится массовым. А это положительно сказывается на работе коллектива в целом. Трест успешно справился с плановыми заданиями юбилейного года Великого Октября.

На собраниях и митингах, посвященных обсуждению решений декабрьского (1977 г.) Пленума ЦК КПСС и Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ о развертывании социалистического соревнования в 1978 году, передовики производства выступили с ценными починами. Так, бригады А. Проказова, Б. Михайлова и З. Федотовой призвали: «Третьему году пятилетки — рабочую эстафету качества». Это патриотическое движение предусматривает высокое качество работ на всех переделах строительства от завода-изготовителя до сдачи объектов в эксплуатацию, повышает организованность и ответственность всех звеньев, на каждом рабочем месте. Партком одобрил эту инициативу и рекомендовал ее для широкого распространения.

Все подразделения стройки и трест в целом приняли повышенные социалистические обязательства на 1978 год, их девиз: «Пусковые объекты — досрочно».

Дальнейшее развитие творческой инициативы работников, изыскание и использование новых резервов повышения производительности труда позволит магнитогорцам еще выше поднять эффективность производства, с честью выполнить задания по реконструкции и развитию флагмана отечественной металлургии.

И. В. ГОЛУБЕВ, секретарь парткома треста Магнитострой.

А. К. Обухов

РОЛЬ МАСТЕРА

В одной из бригад сеточного цеха Магнитогорского калибровочного завода дело обстояло явно неблагополучно. С заданиями не справлялись, процент брака превышал все допустимые нормы, трудовая дисциплина, как говорится, хромала на обе ноги.

Мастером в этот коллектив направили Аркадия Николаевича Ковалева. Он не новичок на заводе. Двадцать лет отдал предприятию, в совершенстве освоил все технологические операции в цехе. Помогала не только природная сметка, желание основательно познать производство, но и постоянная учеба: без отрыва от производства окончил индустриальный техникум, поступил в институт повышения квалификации.

Первое время нового мастера вроде бы и не заметно было в бригаде. Даст задание — и все. Ходит, присматривается. Но вот одному посоветовал, как удобнее оборудовать свое рабочее место, другого — похвалил при всех, катальщику П. Мамыкину предложил освоить смежную профессию волочильщика. А когда сказал волочильщику Сергею В., что придет к нему в гости, члены бригады не знали, как это и расценивать. В прошлом Сергей отбывал срок наказания, да и сейчас любил демонстрировать свою недисциплинированность.

Немало пролетело дней, прежде чем ранее отстающий коллектив стал одним из лучших в цехе. Давно уже бывший катальщик П. Мамыкин трудится на волочильном стане, намного перекрывая сменные задания. Никто не вспоминает о прошлом Сергея В., не слышит о его семейных неурядицах, не видит его с похмелья. Сергей одним из первых поддержал начинание передовиков завершить задания десятой пятилетки за три с половиной года и уверенно идет к намеченной цели.

В бригаде царит атмосфера дружелюбия и взаимопомощи, товарищеского соперничества.

— С Аркадием Николаевичем, — говорят рабочие, — мы встречаемся не только в цехе, но и на занятиях в школе коммунистического труда, где он пропагандист, и дома. Знаменательное событие у одного становится праздником для всех, а забота — общей заботой.

А. Н. Ковалеву присвоено звание «Лучший мастер-воспитатель завода», а в 1977 году он награжден орденом Трудового Красного Знамени.

Один пример, несколько строк из большой и многогранной жизни мастера. А сколько на заводе мастеров, чьи дела заслуживают добрых слов. И в этом нет ничего удивительного. Думается, с полным основанием должность мастера нередко именуют главной должностью, ведь трудно назвать такую проблему, такой вопрос, в решении которых мастер оставался бы в стороне.

Широк круг его обязанностей. Мастер производственного участка — это прежде всего организатор работы, ритмичной, четкой, экономичной; это непосредственный проводник технической политики предприятия; это воспитатель коллектива, его добрый наставник, чуткий товарищ и опытный специалист. От него во многом зависит выполнение плана, микроклимат в коллективе, трудовая и производственная дисциплина.

В осуществлении программы, определенной XXV съездом КПСС по ускорению научно-технического прогресса, повышению качества продукции и эффективности производства, возрастает роль мастера как организатора трудового процесса и воспитателя рабочих.

В принятом постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка промышленных