15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer

ЗОНА КОМПЕТЕНТНОСТИ. В этой зоне вы проводите время, занимаясь делами, которые вы можете делать просто отлично, но другие могут делать их так же хорошо и, как правило, с большей эффективностью, более высоким качеством и большим удовольствием. К таким занятиям можно отнести административные задачи, например, аренду автомобиля, поиск самого дешевого рейса или организацию корпоративной вечеринки. Или домашние дела, такие как стрижка газона, стирка или оплата счетов. Главное - отсутствие самореализации и ощущение, что кто-то другой может сделать это лучше. Вы не чувствуете, что тратите время впустую, как это происходит в зоне некомпетентности, но в конце дня вы обычно чувствуете себя неудовлетворенным и истощенным. Это все равно что съесть обед из микроволновки только потому, что он содержит достаточное количество калорий; в нем нет никакого вкуса.

ЗОНА СОВЕРШЕНСТВА. Это самая сложная зона, в которой застревает большинство успешных людей. Здесь вы хороши в своем деле. Даже лучше, чем большинство. Вы часто получаете похвалу, престиж, хорошую зарплату и множество заманчивых причин, чтобы остаться. Здесь комфортно. Это известно. Проблема в том, что это стоит вам энергии: это может быть небольшая утечка, но тем не менее это потеря энергии. Не хватает радости жизни. Это похоже на работу. Страсть умирает вместе с вашей креативностью и потенциалом, если вы задерживаетесь здесь слишком долго.

ВЕРХНИЕ ПРЕДЕЛЫ. Как правило, страх охраняет границу между зоной совершенства и зоной гениальности. Страхи, сдерживающие людей, многочисленны. Кто вы такой, чтобы жить в своей зоне гениальности? Вы не такой уж и особенный. Кто может это сделать? Работа есть работа. Если только вы не богаты, вы не можете просто делегировать то, что не хотите делать. А как же ваши финансовые обязанности? Это безответственно. Что, если жизнь в своем гении означает, что вы решите отказаться от других или они откажутся от вас? Что, если вы только думаете, что это ваша зона гениальности, а на самом деле это всего лишь мечта, и вы потерпите неудачу? Лучше перестраховаться и остаться с тем, что вы знаете. Пробовать слишком рискованно.

Хендрикс описывает некоторые категории ложных убеждений, которые мешают нам двигаться в зону гениальности, называя их "проблемой верхних пределов". Основная идея заключается в том, что у каждого из нас есть датчик, подобный термостату, который измеряет, насколько все хорошо, с пределом, который чуть-чуть не дотягивает до "слишком хорошо, чтобы быть правдой для меня". У нас есть предел для разных сфер нашей жизни: сколько денег мы можем заработать, сколько любви или близости мы можем почувствовать, сколько радости мы можем испытать, сколько развлечений мы можем получить. Верхние пределы у всех разные, вот почему люди, занимающиеся продажами по заказу, похоже, "достигают вершины" на таких разных уровнях. Но что кажется неизменным, так это то, что, когда люди преодолевают верхний предел, "что-то происходит", что помогает им вернуться на тот уровень, где они снова чувствуют себя безопасно и комфортно.

Это не осознанные решения. Вы не сидели сегодня утром за чашкой кофе и не договаривались с самим собой о том, чтобы удерживать свои Верхние пределы на месте: "Эй, я, если мы сегодня начнем слишком веселиться, давай сделаем так, чтобы что-то пошло не так (поссоримся с начальником, клиент расстроится, прольем что-то, допустим бухгалтерскую ошибку), чтобы держать все под контролем".

В то же время обратите внимание на все фразы, которые мы случайно используем в нашем обществе:

Слишком хорошо, чтобы быть правдой

Ждем, когда упадет другой ботинок

Что поднимается, то и опускается

Самый высокий мак срезают

Вы получаете то, за что платите

...страх охраняет границу между зоной совершенства и зоной гениальности.

Неудивительно, что большинство людей не расширяют свою зону гениальности. Количество легкости, веселья, творчества и жизненной силы часто кажется "слишком большим".

В дополнение к общественным причинам в книге "Большой скачок" Хендрикс называет четыре причины, по которым люди не раскрываются в своем полном великолепии. Это четыре главных (ложных) убеждения, которые вызывают проблему верхних пределов:

Чувство фундаментальной ущербности. Люди считают, что они не могут полностью раскрыть свой творческий гений, потому что что-то в них изначально не так.

Нелояльность и брошенность. Особенно те, кто вырос в более скромных условиях, считают, что не могут добиться полного успеха, потому что это было бы нечестно по отношению к своим корням, и в итоге они останутся одни.

Больше успеха = больше бремени. Те, кто придерживается этого убеждения, считают, что не смогут раскрыть свой наивысший потенциал, потому что на них ляжет бремя: больше дел, люди, которые хотят от них чего-то добиться, и т. д. Жизнь будет требовать большего.

Затмить. Особенно это касается талантливых или одаренных людей, которые считают, что если они достигнут полного успеха, то затмят кого-то важного для них и заставят этого человека выглядеть или чувствовать себя плохо.

Мы утверждаем, что в эти мысли не нужно верить и что вместо этого можно подружиться со своими Верхними Пределами. Для этого нужно заметить, когда вы начинаете думать, что что-то "слишком хорошо", и научить нервную систему, что это чувство или ситуация не только возможны, но и могут стать новой нормой.

Эксперты утверждают, что нервную систему необходимо перепрограммировать, чтобы она стала более счастливой, реализованной и связанной с отношениями. Хорошая новость заключается в том, что нервная система очень восприимчива к новым программам. Более того, она способна перепрограммировать себя сама, если мы окажем ей поддержку. Чтобы создать пространство и позволить нервной системе развить этот новый потенциал, мы рекомендуем лидерам интегрироваться сразу после того, как они испытают новый подъем. Например, вы заключаете сделку, о которой никогда не думали, что сможете ее заключить; получаете повышение, о котором всегда мечтали; отлично проводите выходные со своим партнером и испытываете новый уровень близости. В такие моменты мы предлагаем руководителям интегрироваться, делая то, что приземляет, обыденно, бездумно, успокаивает, рутинно и/или повторяется. Это может быть прогулка, стрижка газона, подметание пола, мытье машины, приготовление еды, пролистывание любимого журнала о хобби или принятие душа чуть дольше. Это позволяет мягко поднять старые Верхние пределы (перепрограммирование нервной системы), не переступая их с силой, что приводит к большому краху.

ВЫСШАЯ ЗОНА. Обязательство 8 гласит: "Я обязуюсь выражать все свое великолепие, а также поддерживать и вдохновлять других людей на полное выражение их творческих способностей и жизнь в их зоне гениальности".

Когда вы находитесь в своей зоне гениальности (она же "поток" или "в зоне"), вы проводите время, занимаясь тем, что любите, тем, к чему у вас есть уникальный дар. При этом исчезает всякое ощущение времени. Эти занятия могут