Играя не по правилам - Реджинальд Фис-Эме

и моя дочь заканчивает обучение. Я приезжал в кампус по крайней мере раз в год и обзавелся там кое-какими связями. Я знаю многих друзей дочери, уверен, это было бы интересно и для них, и для меня. Но вы должны знать, что в мае я уже не буду президентом Nintendo of America». Мне надо было убедиться, что он заинтересован во мне, а не в моей должности или связях с компанией.

«Реджи, это великолепно! Нам выпадет честь принять вас на вашем первом публичном выступлении в отставке! Нам и нашим студентам нужны вы, ваша вдохновляющая история и ваша мудрость». Так было запланировано мое первое дело на пенсии.

Я начал набрасывать достойную речь для выпускного вечера. В последние несколько лет моего пребывания на посту президента NOA я восстановил связи с Корнеллским университетом и состоял в консультационных советах при бакалавриате Дайсоновской школы прикладной экономики и менеджмента и факультета коммуникаций (что соответствовало моей нынешней роли в игровой и медиаиндустрии).

Во время своих посещений кампуса я встречался со студентами и делился своей личной историей и принципами, в соответствии с которыми стараюсь жить и работать. Их реакция подтвердила ценность уроков, которые я извлек на пути из Бронкса в Корнелл, а из P&G в Nintendo. Они были поражены тем, что столкнувшись с препятствиями и неудачами, знакомыми многим, я выстоял и преодолел их все.

Поэтому я, в отличие от тех бизнес-лидеров, которые строят подобные выступления на банальностях и старых поговорках, решил положить в основу речи пять своих главных жизненных принципов:

1. То, что с вами происходит, зависит только от вас. Я обнаружил, что очень много молодых людей отрекаются от части своей жизни ради других: родителей, учителей, прочих взрослых и советников. Я считаю, что вы сами должны управлять своим путем, точно так же как я управлял своим процессом обучения в Корнелле и последующим карьерным ростом.

2. Жизнь трудна, так что копайте глубже, не сдавайтесь. Даже такой внешне успешный человек, как я, сталкивался с исключительно трудными временами. Упорство и выдержка – важнейшие качества для каждого.

3. Будьте открыты для альтернатив. Моя жизнь оказалась бы совсем другой, не рискни я попробовать себя в P&G, забросив мечты о банковском деле. Или если бы я послушал тех, кто говорил мне не присоединяться к Nintendo.

4. Посмотрите в глаза своим страхам. Например, приобретая все больше навыков как публичный оратор, я преодолел свой страх выступлений перед широкой аудиторией. Не справившись с ним, я упустил бы очень много деловых и личных возможностей.

5. Живите настоящим и не забывайте об удовольствиях. Страсть к подводному плаванию и другие способы расслабиться и восстановить силы после жизненных стрессов сыграли решающую роль в моей способности добиваться успеха.

Я работал над этой речью с той же страстью, что и над любой из своих бизнес-презентаций. Я даже показал ее Дону Варью, к тому моменту уже тоже вышедшему в отставку, и мы вместе еще раз проработали выступление, как в старые добрые времена. Это был подходящий способ начать жизнь на покое.

Когда я впервые стал задумываться об отставке, самый мудрый совет, как ни странно, дал мне мой врач: «Реджи, вы не из тех, кто на пенсии будет сидеть сложа руки и ничего не делать. Подумайте о том, что доставляет вам удовольствие, и найдите способ заниматься этим совместно с людьми и организациями, которые вам нравятся».

ЧТО С ТОГО

Каждый проект должен начинаться с концепции. Нужно нарисовать в воображении картину того, чего вы намерены достичь. И эта картина должна быть четкой. Зафиксируйте ее в словесной или визуальной форме. Она должна быть убедительной, вдохновляющей всех, кто с ней ознакомится. Бывают дни, когда трудно двигаться вперед. Тогда вам самому не помешает взглянуть на свое воплощение представления цели, чтобы заново сфокусировать и перезарядить свое движение к ее достижению.

И точно так же, как я делал это для компаний и брендов на протяжении всей своей карьеры, я продумал концепцию того, чем буду заниматься на пенсии. Я знал, что мне нравится расширять бизнес и помогать людям расти. С самого начала моей работы я всегда испытывал наибольшую радость в тех случаях, когда помогал людям раскрывать свой потенциал. И мне нравилось развивать бизнес, находя решение проблем и выходя на новый уровень. Теперь мне хотелось найти способы заниматься этим на пенсии.

Я сформировал для себя концепцию: вдохновлять и поддерживать следующее поколение лидеров. Добиваться этого я намеревался как индивидуальными консультациями, так и общаясь с более широкой аудиторией, например, на публичных выступлениях или посредством этой книги. Я должен найти способ отплатить добром тем людям и компаниям, которые мною ценились, в надежде на то, что моя помощь сыграет роль в формировании лидеров и компаний будущего.

Примерно в то же время, как я формулировал эти мысли, Дайсоновская школа Корнеллского университета предложила мне совершенно уникальную возможность. Школа подумывала о создании программы «Приглашенный лидер», предусматривающей приглашение известного деятеля бизнеса, который берет на себя обязательства проводить в кампусе некоторое время в течение академического года, чтобы взаимодействовать со студентами, преподавателями и администраторами в рамках серии аудиторных семинаров и публичных лекций. Я должен был снова приезжать в кампус в Итаке два-три раза в год на неделю, чтобы делиться своими уроками и принципами лидерства.

И я ухватился за эту возможность. Это был отличный шанс отплатить добром организации, которая сыграла важнейшую роль в моем переходе во взрослый мир. Во время своего первого визита в рамках программы «Приглашенный лидер» я прочитал публичную лекцию о своих принципах лидера, проиллюстрированную множеством приведенных в этой книге рассказов о том, как я ставил большие цели и принимал смелые решения. Лекция состоялась в одном из самых вместительных помещений кампуса. Я хотел, чтобы сотрудники тоже подготовились, поскольку предполагал, что посетители лекции, скорее всего, по окончании моего выступления выстроятся в очередь с вопросами и просьбами о совместных селфи. Сначала служба безопасности отнеслась к моим предупреждениям скептически, но по мере приближения дня выступления становилось ясно, что мест всем желающим может даже не хватить, и они начали беспокоиться.

После выступления на тему «Принципы для лидеров нового поколения» мы предусмотрели около получаса для вопросов публики. Для этого были выделены два микрофона. Как я и ожидал, сразу же образовались сумасшедшие очереди. Меня забрасывали вопросами о личной жизни, карьере в Nintendo и текущей политической ситуации. Общение с аудиторией было оживленным и продолжительным.

После этого организаторы освободили место, куда можно было подходить, чтобы немного поговорить со мной