Наука, стратегия и война (Стратегия и история) - Frans P.B. Osinga

По мнению Бойда, комментарии Сирила Фолса свидетельствуют о том, что моральные эффекты связаны с угрозой, которую представляют собой цеппелины и пикирующие бомбардировщики, и неопределенностью, связанной с незнанием того, чего ожидать и как с этой угрозой бороться. Проще говоря, моральный эффект связан с угрозой и неопределенностью. Это также позволяет сделать предварительное предположение о том, что моральная сила представляет собой умственную способность преодолевать угрозу и неопределенность.

Однако один элемент все еще отсутствует: элемент доверия. Как уже говорилось выше, партизаны подчеркивают использование пропаганды, гражданских беспорядков, избранного терроризма и т. д. в качестве основы для порождения недоверия и раздора. Бальк подчеркивает важность доверия для сплоченности. А поскольку и партизаны, и командиры "Блиц" работают во враждебной среде (угроза и неопределенность), которая естественным образом порождает недоверие, очевидно, что моральный эффект должен включать этот фактор. Это позволяет предположить, что моральная сила представляет собой умственную способность преодолевать угрозу, неопределенность и недоверие.105 Из этих соображений Бойд развивает пять понятий, связанных с моральным конфликтом:106

Моральная сила: способность преодолевать угрозу, неуверенность и недоверие.

Моральная победа: победа мужества, уверенности и чувства собственного достоинства над страхом, тревогой и отчуждением при столкновении с угрозой, неопределенностью и недоверием.

Моральное поражение: победа страха, тревоги и отчуждения над мужеством, уверенностью и чувством собственного достоинства при столкновении с угрозой, неопределенностью и недоверием.

Моральные ценности: человеческие ценности, которые позволяют человеку продолжать жить в условиях угрозы, неопределенности и недоверия.

Моральный авторитет: человек или орган, который может придать человеку смелость, уверенность и чувство собственного достоинства, чтобы преодолеть угрозу, неуверенность и недоверие.

Это приводит к двум заключительным слайдам, посвященным сути морального конфликта. Первый (рис. 5.6) представляет собой резюме "что делать". Второй (рис. 5.7) улучшает первый, аналогично двум слайдам о сути маневренного конфликта.

До сих пор было ясно, что мужество, уверенность и esprit of the corps представляют собой позитивные противовесы страху, тревоге и отчуждению. Но это еще не говорит о том, как создавать, поддерживать и использовать моральную силу в собственных войсках. Позитивные противовесы угрозе, неуверенности и недоверию еще предстоит разработать. Они не очень очевидны. Бойд высказывает предположение, основанное, по общему признанию, в немалой степени на его собственной интуиции, что ответ кроется в элементах гармонии, адаптивности и инициативы, предлагая следующее объяснение:107

Рисунок 5.6 Суть морального конфликта (1).

Наличие недоверия подразумевает разрыв или ослабление человеческих связей, которые позволяют людям работать как единое целое в гармонии друг с другом. Это позволяет предположить, что гармония сама по себе представляет собой подходящий противовес недоверию.

В борьбе с неопределенностью адаптивность кажется правильным противовесом. Иначе как можно приспособиться к непредвиденной или непредсказуемой природе неопределенности?

Наконец, в отношении угрозы нельзя быть пассивным. Напротив, необходима инициатива, иначе угроза может свести на нет преимущества, связанные с гармонией и адаптивностью. Интуитивно это говорит о том, что инициатива является правильным противовесом.

Это приводит ко второй развязке сущности морального конфликта (рис. 5.7), которая объединяет негативные и позитивные факторы, наступательную и оборонительную стороны.108

Синтез: модель для успешных операций

Краткий взгляд назад

К этому моменту Бойд уже готов постепенно перейти к абстрактному синтезу динамики и закономерностей побед и поражений. Уже на первых страницах "Паттернов конфликта" он сформулировал цель этой презентации и ряд ключевых тем и предложений. Он провел аудиторию через подробное обсуждение стиля ведения войны, который практиковали Сунь-цзы, Александр, Чингисхан и ранний Бонапарт. Он утверждает, что начиная с поздних наполеоновских сражений и заканчивая Первой мировой войной кровавая и расточительная война на истощение была трагически модной. Решение проблемы дорогостоящей потери гибкости, тупиковой ситуации в окопах было найдено в тактике проникновения. Вместе с развитием концепции блицкрига, партизанской войны в версии Лоуренса и коммунистической революционной войны этот период стал фактическим переоткрытием учения Сунь-цзы. Затем Бойд постепенно переходит на более высокие уровни абстракции в своем сжатии различных стилей ведения войны до ключевых элементов и фундаментальной динамики каждого из них. Теперь он переходит к наиболее общей и абстрактной формулировке сущности стратегии. На двадцати страницах он собирает все воедино, от тактического до грандиозного стратегического уровня, возвращаясь к идеям, которые он прямо выдвинул во введении. Но к этому моменту он уже провел свою аудиторию через 2500 лет военной истории и стратегической мысли, чтобы аргументировать свои положения.

Рисунок 5.7 Суть морального конфликта (2).

На пути к новой концептуализации стратегии

Излагая свои первые идеи, предложения, выводы и соображения, в том числе и те, о которых идет речь в этом эссе, Бойд утверждает, что для любой системы основная цель - уменьшить свободу действий противника и одновременно увеличить нашу свободу действий, чтобы мы могли справиться с событиями, пока они разворачиваются, а он - нет.109 Это также должно быть целью любого военного командира. План достижения этой цели должен включать в себя следующие восемь шагов (в которых легко узнать Сунь-Цзы и Лидделла Харта):

Прощупывайте и проверяйте противника, чтобы выявить его сильные и слабые стороны, его маневры и намерения.

Используйте разнообразные меры, в которых угроза, неуверенность и недоверие переплетаются с двусмысленностью, обманом и новизной, чтобы разорвать моральные узы противника, дезориентировать или исказить его ментальные образы и тем самым замаскировать, исказить и превознести наше присутствие и деятельность.

Выбирайте инициативы и ответы, которые меньше всего ожидаются.

Планирование должно быть сфокусировано на "Schwerpunkt" с "Nebenpunkte", иметь ответвления и продолжения и, таким образом, обеспечивать гибкость.

Угрожайте нескольким и альтернативным целям, двигаясь по путям наименьшего сопротивления, чтобы закрепить и использовать успех.

Используйте, а не разрушайте или уничтожайте те различия, трения, навязчивые идеи и т.д. в организме противника, которые мешают ему справляться со складывающимися обстоятельствами.

Подрывать, дезориентировать, нарушать, перегружать или захватывать уязвимые и критические связи, центры и виды деятельности, которые обеспечивают сплоченность и позволяют осуществлять согласованный цикл OODA, чтобы расчленить организм и изолировать остатки для поглощения или зачистки.

Когда дело доходит до действий, нужно действовать:

OODA" более незаметно, более быстро и более нерегулярно, чтобы сохранить или завоевать инициативу, а также сформировать или сместить основные усилия; неоднократно и неожиданно проникать в уязвимые места и слабые места, выявленные этими усилиями или другими усилиями, которые связывают, отвлекают или отвлекают внимание (и силы) противника в другом месте.

Вся операция должна поддерживаться превосходной мобильной структурой связи. Следует использовать только основные средства материально-технического обеспечения. Концепция командования должна быть в высшей степени децентрализованной в тактическом смысле, чтобы позволить тактическим командирам проявлять инициативу. Она должна быть централизованной на стратегическом уровне, чтобы