Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

(Д. Эйзенхауэр)

Мы решили, что если немцы перейдут в мощное наступление, то мы постараемся избежать ввода в бой резервов по частям. В подобных обстоятельствах всегда существует соблазн как можно скорее бросить в бой любое, самое мелкое, подразделение по мере прибытия войск в район боевых действий. Такую привычку имел Роммель, и это было его слабостью. В условиях крупного наступления подобное использование подкреплений приводит к тому, что они быстро перемалываются под ударами продвигающегося противника».

(Д. Эйзенхауэр)

Методы решения поставленных задач в рамках каждой группы армий определяет ее командование, то есть инстанция, осуществляющая оперативное руководство. Армии выступают в роли исполнителей при решении проблемы. Недопустимо, чтобы какая-либо армия заявляла, что она может перейти в наступление только тогда, когда она полностью будет обеспечена снабжением, в то время как другая армия начинала бы наступление независимо от положения со снабжением.

Недопустимо также, чтобы одна армия, как это может статься, прилагала бы все силы для создания укрытий для войск, даже в том случае, если она заведомо знает, что использовать эти убежища будут другие, а другая армия не строила бы укрытия под предлогом, что она не обязана делать что-либо выходящее за рамки ее наступательных задач.

(Д. Эйзенхауэр)

Монтгомери, зная, что Роммель, его старый противник по боям в пустынях Африки, будет руководить обороной немцев, предсказывал, что действия противника будут характеризоваться постоянными контратаками, осуществляемыми любыми силами, какие окажутся у него под рукой, – от дивизии до батальона и даже роты. Монтгомери исключал возможность того, что противник под руководством Роммеля будет выбирать естественные оборонительные рубежи и спокойно и терпеливо наращивать максимально возможные силы, чтобы затем предпринять решительное контрнаступление на наши войска.

(Д. Эйзенхауэр)

Когда противнику путем сосредоточения сил удается приостановить продвижение наших наступающих войск, то он обычно достигает этого за счет ослабления своей обороны на других участках фронта.

(Д. Эйзенхауэр)

При развитии успеха и преследовании противника требуется такой начальник, который не признает ни чего, кроме необходимости идти вперед, тем больше жизней своих починенных он спасет. Он должен быть равнодушным к их усталости и безжалостно требовать от них отдать последние силы.

(Д. Эйзенхауэр)

После захвата высоты или другого какого-либо объекта немцы сразу минировали подступы, создавали систему огня и размещали резервы на угрожаемых направлениях. Эти тактические уроки игнорировались многими нашими командирами, даже теми, кто уже три месяца находился на этом театре военных действий.

(Д. Эйзенхауэр)

Если была возможность, мы старались смягчить силу психологического воздействия боя, направляя каждое новое соединение на «спокойный» участок фронта, перед тем как использовать его в наступлении.

(О. Брэдли)

Пацифистам бы приехать, посмотреть на линию Зигфрида и Мажино, да хотя разок задуматься о том, сколько пользы принесли подобные укрепления тем, кто их строил. Троя пала, и оборонительный вал Адриана не спас Англию от нашествия варваров, как не спасла Китай Великая Китайская стена. Так и не спасут будто бы неодолимые моря, окружающие нашу страну. Подобные вещи не могут стать преградой на пути решительного и изобретательного врага. Единственный способ обороны на войне – наступление, а эффективность его зависит от желания сражаться в сердцах тех, кто идет в атаку, и тех, кто командует ими.

(Д. Паттон)

Лучший результат получается, когда подразделения охватывают противника на уровне, где находится его артиллерия или немного глубже. Таким образом, они перерубают артерии систем связи и снабжения, наносят удар по артиллерии, находясь одновременно не слишком далеко от частей, атакующих противника спереди, чтобы иметь возможность в нужный момент соединиться с ними.

(Д. Паттон)

События следующего дня /24 декабря 1944 г./ внушали мало оптимизма. Почти по всему фронту противник яростно контратаковал; в результате одной из таких контратак штурмовой бригаде «Б» 4-й бронетанковой дивизии пришлось отойти на несколько километров, потеряв немалое число танков. В этом, как я полагаю, была моя вина, поскольку я велел командиру штурмовать позиции неприятеля и днем и ночью. Такая тактика хороша в первый день операции, еще может быть, во второй, но затем люди устают. Более того, если ночь темная, луны нет и поле боя видно плохо, результативность таких атак вообще сомнительна. Помню. Как поразило меня открытие, что мне понадобилось так много времени на осознание многих вещей, которые уж мне-то, как казалось, следовало бы знать раньше.

(Д. Паттон)

Тщательно подготавливайте атаку. Для подготовки к координированной атаке пехотного батальона необходимо два часа. Пустить людей вперед раньше – означает почти неминуемо вызвать неоправданные потери.

В бою небольшие по численности подразделения, такие как взвод, рота или даже батальон, могут либо идти вперед, либо остановиться, либо обратиться в бегство. Если они остановятся или побегут, то станут легкой мишенью для неприятеля, посему они должны идти вперед. Если подразделение попало под огонь, особенно под артиллерийский, ни в коем случае нельзя выходить из-под него отступая, единственный способ – бежать вперед. Артиллеристы редко сокращают дистанцию обстрела, стремясь, напротив, увеличить ее.

(Д. Паттон)

Войны ведутся взводами и отделениями, потому особо подчеркивайте важность умения командира малого по численности подразделения принимать правильное и своевременное решение на месте. Командиры взводов и отделений должны знать, что хорошее решение, вовремя проведенное в жизнь, предпочтительнее, чем лучшее решение через десять минут.

(Д. Паттон)

Наносите как можно более сильный удар и как можно быстрее. То есть, если вы командуете полком, атакуйте двумя батальонами, если – корпусом, действуйте двумя дивизиями, если армией – двумя корпусами. Суть в том, чтобы опередить противника, обрушив на него все имеющиеся силы, прежде чем он успеет бросить на вас свои.

(Д. Паттон)

Нужно брать на вооружение стратегию парового катка; проще говоря, приняв решение о направлении и целях той или иной операции, следует оставаться верным себе – последовательным в своих поступках. Однако в том, что касается тактики, напротив, пример с парового катка брать не нужно. Нападать разумнее всего на тех участках, где оборона противника наиболее слаба. Вот тут уж не теряйся – побыстрее хватай врага за нос и бей по затылку.

(Д. Паттон)

Я считаю, что, если полководец видит место, через которое проходит много больших дорог, тут он и должен наступать. Невзирая на сопротивление неприятеля. Совершенно бесполезно захватывать какую-либо точку, из которой вы не можете двигаться дальше, даже если такой захват – легко выполнимая задача.

(Д.