Путеводитель по семейным расстановкам - Ирина Владыкина

культурой все сотрудники придерживаются строгих норм и правил. В компании ценится командная работа, инновации и постоянное саморазвитие, однако на практике большое количество времени уделяется бюрократическим процедурам, отчетам и корпоративным мероприятиям, которые часто представляются формальными и рутинными.

Введение главного героя.

Алексей – талантливый программист, который недавно присоединился к компании. Он заметил, что многие процессы в компании неэффективны и слишком сложны. Алексей убеждённый сторонник практического подхода и минимализма в работе, ему нравится использовать простые решения и уделять больше времени непосредственно программированию.

Иллюстрация паттерна.

Со временем Алексей начал проявлять себя как «белая ворона». Он активно избегал навязанных корпоративных тренингов, участия в командных мероприятиях и часто выражал свои мысли о неэффективности существующей системы. Он признавал важность командной работы, но предпочитал сосредоточиться на задачах, где он мог бы проявить свою креативность и инженерные навыки, а не на ритуальных собраниях и маркетинговых акциях.

Конфликт и диссонанс.

Поведение Алексея вызвало недоумение и даже раздражение у коллег и руководства. Его независимый дух и нежелание подчиняться общим правилам стали причиной осуждений и даже упреков. Однако для самого Алексея такие правила были лишь формальностью, не имеющей отношения к его личным ценностям – стремлению к высокой результативности и изобретательности в работе.

Причина.

Алексей пришел к такому типу поведения не просто так. На предыдущих местах работы он столкнулся с перегруженностью бюрократическими процедурами, что заметно тормозило его профессиональное развитие. Он решил, что больше не будет мириться с этими условиями и постарается внести изменения в любом новом коллективе, к которому присоединится.

Попытка реинтеграции.

Руководство компании решило провести реинтеграцию. Были организованы беседы с Алексеем, где его выслушали и поняли его точку зрения. Вместо того чтобы настаивать на полном подчинении корпоративным правилам, компания попробовала найти компромисс. Алексею дали больше автономии, уменьшили количество обязательных мероприятий и позволили ему заниматься профессиональными задачами, где он мог проявить себя наиболее эффективно.

Итог.

Системе удалось найти баланс: Алексей остался в компании, сохранив свою уникальность и независимость, однако его конструктивная критика помогла улучшить некоторые внутренние процессы. В результате не только Алексей почувствовал облегчение, но и вся команда стала работать более слаженно и эффективно.

Паттерн «Цинизм».

Цинизм в системе может возникать как защитный механизм, когда кто-то чувствует себя преданным или теряет веру в определенные ценности или людей. Это проявляется в виде сарказма, недоверия, обесценивания усилий других и даже в утрате надежды. Важно понимать, что цинизм – это не просто личный взгляд на мир; он часто отражает более глубокие травмы или обиды, которые перенимаются из системы. Как и в случае с идентификацией, речь идет не столько о конкретном человеке, сколько о части системы, которая была повреждена или предана.

Признаком цинизма может быть постоянное сопротивление позитивным изменениям и недоверие к намерениям других. Циник может избегать глубоких эмоциональных связей, боясь снова быть преданным или уязвимым. Цинизм не возникает сам по себе, он чаще всего проявляется в ситуациях, когда кому-то в системе доверяли, но либо он, либо его обманули. Таким образом, цинизм можно рассматривать как своеобразную идентификацию с болью предательства.

Одним из подвидов цинизма являются обесценивающие суждения. Например, когда кто-то систематически обесценивает усилия других или не верит в возможность позитивных изменений, это может указывать на глубокую рану предательства, нанесенную кем-то значимым в прошлом. Этот паттерн часто становится очевидным в семейных или организационных системах, где предательство или несоответствие ожиданиям стали нормой.

Цинизм может быть не только личным качеством, но и частью культуры всей группы. В некоторых коллективах или социальных группах циничные взгляды на мир могут передаваться как норма, что создает атмосферу недоверия и пессимизма. Например, в коллективе, пережившем многократные случаи предательства или неисполнения обещаний, может возникнуть общий цинизм по отношению к руководству или коллегам.

В расстановках можно увидеть эту динамику, если открыться вопросу: кто предал или был предан в этой системе?

Иллюстрация паттерна «Цинизм».

В семье Ивановых существует паттерн цинизма. Глава семьи, Александр, много лет назад был сильно разочарован в своей жене Ольге, когда узнал о ее измене. Хотя они приняли решение остаться вместе ради детей, рана предательства осталась незалеченной. Александр не смог полностью простить Ольгу и начал проявлять циничное отношение к семье в целом.

На семейных собраниях, когда дети обсуждают свои успехи или делятся планами на будущее, Александр часто говорит с сарказмом. Например, когда дочь, Марина, рассказывает о своих мечтах поступить в престижный университет, Александр комментирует: «Ну да, конечно, если вдруг начнут принимать таких, как ты». Эти обесценивающие замечания травмируют детей, создавая у них ощущение, что их усилия никогда не будут признаны.

Сын, Андрей, тоже начинает воспринимать мир через призму цинизма, видя, как отец обесценивает попытки матери восстановить семью и создать теплую атмосферу. Он начинает думать, что любые усилия по улучшению семейных отношений бесполезны, и это обесценивающее отношение позже переходит и на его собственные личные взаимоотношения.

Цинизм как часть семейной системы.

Цинизм в семье Ивановых не возникает на пустом месте. Он является прямым следствием неразрешенной эмоциональной травмы Александра и его переживания предательства. Этот паттерн проникает в каждый аспект жизни семьи: от общения за ужином до значимых событий вроде выпускных и дней рождения.

На уровне системы цинизм проявляется как укоренившееся недоверие. Ольга, несмотря на свои усилия, чувствует, что любой ее поступок будет подвергнут критике, и постепенно сдается, переставая пытаться улучшить семейную атмосферу. Дети тоже видят, что попытки что-либо изменить воспринимаются с насмешкой и скептицизмом.

Цинизм в семейных системах может стать защитным механизмом. Он создан для охраны от повторного разочарования и боли, но в итоге он способствует углублению эмоциональной разобщенности и недоверия. Распознав этот паттерн и работая с ним, можно начать процессы исцеления и восстановления семьи.

Паттерн «Слон в комнате».

Паттерн «слон в комнате» возникает тогда, когда что-то очень важное и значимое игнорируется или не осознается в системе, несмотря на его очевидность. Это может быть болезненная тема, травма, конфликт или неразрешенный вопрос, который все стараются не замечать и не обсуждать.

Для осознания самого феномена «слона в комнате» нужно быть очень внимательными и чуткими к скрытым или замалчиваемым элементам. Ведь речь идет не о том, что мы игнорируем весь контекст ситуации, а о том, что мы игнорируем какой-то ее значимый аспект, который очень влияет на общую картину. Мы не всегда сознательно избегаем обсуждения предательств, утрат или болезненных событий, могут быть и неявные намеки, которые отводят внимание от «слона в комнате».

Признаком проявления паттерна «слон в комнате» является коллективное молчание или уход от темы при ее возникновении. «Слон в комнате» возникает не сам по себе, а лишь тогда, когда кто-то в системе предпочитает не встречаться лицом к лицу с правдой или болью. Важно понимать, что избегание может как исходить от одного человека, так и реализовываться коллективными усилиями.

Одним из подвидов этого паттерна является замалчивание. Это чаще всего происходит, когда люди боятся боли, стыда или горя, которые могут всплыть, если встретиться со «слоном в комнате». Например, в семье могут не говорить о трагической утрате или о предательстве, которое произошло в прошлом.

Если мы попробуем привести «слона в комнате» в свет осознания, мы увидим, что у всех участников системы часто наступает глубокое облегчение. Это позволяет работать с проблемами, которые до этого не имели выхода, и гармонизировать динамику системы.

Не только мы можем игнорировать отдельные болезненные темы или события, но весь коллектив может по-разному избегать общих проблем. Или кто-либо может быть настолько увлечен сокрытием какого-то аспекта, что это влияет на всех остальных. Например, в рабочем коллективе могут избегать обсуждения токсичного поведения одного из членов команды, что ведет к накоплению напряжения и ухудшению общей атмосферы.

Требуется тонкое наблюдение, чтобы