История управленческой мысли - В. И. Маршев

равные между собой, особенно же из числа руководящих… будут жить в дружеском общении и проявлять законную власть по отношению к подчиненным, а эти последние будут оказывать им должное повиновение».

Эти высказывания подтверждают его рациональный и хозяйственный подход в управлении конкретными организационными делами, которых у него было не меньше (а скорее даже больше), чем научных интересов.

Приведем далеко не полный перечень дел и начинаний Ломоносова по управлению различными организациями:

• он обустроил и руководил работой первых в стране научных химических и физических лабораторий;

• организовал географическое изучение нашей Родины и ее картографирование;

• организовал и снарядил ряд астрономических экспедиций;

• организовал Северную морскую экспедицию;

• организовал работы по изучению водного режима Волги, Дона и других русских рек;

• разработал проект (т. е. «бизнес-план») и организовал все подготовительные работы по учреждению Московского университета и гимназии (разработка регламентов, уставов, инструкций, учебных планов и программ);

• провел реструктуризацию учебной части Академического университета Петербурга и единолично управлял этим подразделением;

• руководил географическим департаментом академии на протяжении ряда лет;

• впервые в России организовал производство цветного стекла, «для чего учинено мною 2184 опты в огне»;

• возродил мозаичное искусство и лично руководил открытой им фабрикой в г. Усть-Рудицы.

Все документы, относящиеся к организационно-хозяйственным делам Ломоносова, – а их более 600 – представляют собой ценнейший источник управленческой мысли, ибо содержат его представления практически обо всех отраслях народного хозяйства и о многих вопросах управления – от комплексных до мелких деталей. Он, например, проводил всевозможные расчеты норм управляемости и трудоемкости; подготовил множество перечней требований к управленческим и производственным кадрам, научным и техническим работникам, разрабатывал их права и обязанности; конструировал разные организационные структуры управления и соответствующие штатные расписания.

В его творчестве поражает не только макроэнциклопедичность – диапазон решенных научных и организационных проблем и задач, но и микроэнциклопедичность – широта и детализация рассматриваемых вопросов при решении отдельной научной либо организационной задачи, или комплексность и системность во всех его делах. Так, в плане проведения изменений в любой организации, он указывает: «1-е, должно рассмотреть самые недостатки и упадку; 2-е, показать оного упадку и недостатков происхождения и причины; 3-е, дать способ к оных отвращению и к исправлению»; а предлагаемые способы реструктуризации «всегда должны быть основательными». Так, о переустройстве академии он писал: «Изыскивая способ доброго установления и правильного устройства Петербургской Академии наук, как то потребно для вожделенного успеха всех важнейших дел, ко благу общественных направленных, надлежит уразуметь, каким образом, заложив прочнейшие основания, воздвигнуть на них весь состав толикой громады, ибо иначе все будет в колебании, в скольжении. В шатании и, более того, будет угрожать обвалом здания еще до его завершения».

Возглавив производство мозаичного стекла в стране на фабрике, насчитывающей всего 26 человек, он уже через 5 лет добился того, что «доброта изобретенных мозаичных составов ничем не уступала римским». Сбылись его прогнозы: «Если всемилостивейше позволено будет делать на продажу мозаичные столы, кабинеты, зеркальны рамы, шкатулки, табакерки и другие домашние уборы и галантерею, то будут они заводы сами себя окупать и со временем приносить прибыль». Вскоре Россия из импортера мозаичного стекла, привозимого до этого только из Рима, превратилась в крупнейшего экспортера.

Как писал Н.Г. Чернышевский, что бы Ломоносов ни делал, он всегда «думал и заботился исключительно о том, что нужно было для блага его Родины». Сам Ломоносов о своих принципах и целях писал так: «Честь российского народа требует, чтоб показать способность и остроту его в науках и что наше Отечество может пользоваться собственными своими сынами не токмо в военной храбрости и в других важных делах, но и в рассуждении высоких знаний». Предпринятый им новый вид бизнеса, сопровождаемый определенным риском, открыл малоизвестную для исследователей черту характера Ломоносова – предпринимательский дух. Это, возможно, послужило толчком для развития этого феномена в России и особого сословия – предпринимателей.

4.11. Екатерина II, другие русские императоры и российское предпринимательство

В истории России XVIII в., «начатый царем-плотником, заканчивался императрицей-писательницей», как писал историк В.О. Ключевский. Июньский переворот 1762 г. сделал Екатерину самодержавной русской императрицей. И первый же ее императорский документ «Манифест 1762 года» возвестил о зарождении новой силы, которая впредь будет направлять государственную жизнь России. Она обещала, что вскоре утвердит новые законы, которые определят всем государственным учреждениям пределы их деятельности – в области как реализации внешней политики, так и внутреннего управления хозяйством и другими сферами деятельности в стране. На разработку свода законов ушло около 5 лет. В начале 1767 г. на свет появился знаменитый «Наказ», во многом составленный лично Екатериной II. При этом в своих письмах Екатерина (а тем более исследователи «Наказа») не отрицала тот факт, что «Наказ» в большей своей части – это компиляция, составленная по нескольким произведениям политико-правового и хозяйственного направления, известных в ту пору в Европе и России. Главные из них – трактаты Ш.Л. Монтескье «Дух законов», Чезари Беккариа «О преступлениях и наказаниях» и Г.Г. Юсти «Основания силы и благосостояния царств». Последний трактат по указанию Екатерины II был переведен на русский язык и издан в Петербурге в 1772 г.

В «Наказе» 20 основных и 2 дополнительных главы. В основных главах речь идет о самодержавной власти в России, о подчиненных органах управления, о равенстве и свободе граждан, о ремеслах и торговле, «о среднем роде людей» (о третьем сословии) и др. В двух дополнительных главах речь идет о благочинии (или полиции) и о государственной экономии (о доходах и расходах).

Официально формирование «предпринимательского класса», или «третьего сословия», в России началось в 70—80-е гг. XVIII в. с объявленного Екатериной II намерения насадить в стране «средний род людей», который «не причисляется ни к дворянству, ни к хлебопашцам», т. е. национальную буржуазию. В «Наказе комиссии о сочинении нового Уложения» (1785) императрица дала собственное определение новому сословию. «В городах, – писала она, – обитают мещане, которые упражняются в ремеслах, торговле, художествах и науках. Сей род людей, от которых государство много добра ожидает… есть средний». Как видим, к «среднему роду людей» императрица причислила торгово-промышленное сословие и представителей так называемых либеральных профессий.

Особое внимание было уделено повышению социального статуса купечества, предоставлению ему невиданных до того прав. Первое, что сделала императрица для формирования нового сословия, – вывела «купецких людей» из ненавидимого ими «подлого сословия», освободив их от крепостнического тягла. Вместо крепостнического подушного налога они, разделенные на 3 гильдии, платили налог размером 1 % с капиталов, «по совести объявляемых». Если до царствования Екатерины II сбор налогов с купцов напоминал охоту в загон с красными флажками, то отныне он превратился в необременительную охоту с подсадной уткой. При этом в качестве подсадной, т. е. эффективной,