Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху
Книгу Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту abiblioteki@yandex.ru для удаления материала
Книга Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами - Джайдип Прабху читать онлайн бесплатно без регистрации
В мире бизнеса происходит революция, движимая необходимостью «делать лучше меньшим». Эта книга предлагает всеобъемлющий взгляд на принципы и практики бережливых инноваций – стратегии, которая позволяет создавать значительную экономическую и социальную ценность при минимальных затратах времени, энергии, капитала и ресурсов. Отказываясь от традиционной концепции «чем больше, тем лучше», авторы показывают, как компании, правительства и даже целые страны могут использовать изобретательность, адаптивность и творческое сотрудничество, чтобы достичь устойчивого роста, обеспечить социальную инклюзию и позаботиться о планете.Книга раскрывает шесть основополагающих принципов бережливых инноваций – от активного итерационного взаимодействия с клиентами и гибкого использования ресурсов до формирования поведения потребителей и дружественных связей со сторонниками передовых решений. Авторы исследуют, как эти принципы применяются в различных секторах экономики по всему миру, включая автомобилестроение, здравоохранение, розничную торговлю и государственное управление. В обновленном издании особое внимание уделяется российскому опыту, сочетающему традиции ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) и smekalka – способности находить умные решения при ограниченных ресурсах.Зачем читать• Узнать о новой парадигме развития: понять, как передовые компании и правительства переходят от модели «больше с бо́льшим» к «больше с меньшим».• Получить практические инструменты: ознакомиться с конкретными принципами и методами бережливых инноваций.• Преодолеть препятствия в виде ограниченных ресурсов: научиться использовать изобретательность и адаптивность, чтобы справиться с дефицитом капитала, рабочей силы и природных ресурсов.• Вдохновиться реальными примерами: увидеть, как компании вроде Unilever, Marks & Spencer, Renault—Nissan, General Electric, Siemens, а также правительства разных стран успешно внедряют бережливые инновации.• Развить экологически и социально ответственное мышление: понять, как бизнес может стать движущей силой для решения глобальных проблем.• Изучить перспективы ИИ в России: открыть для себя, как концепция бережливого ИИ может способствовать инклюзивному росту и технологическому суверенитету страны.• Стать агентом перемен: получить мотивацию и знания для внедрения инноваций в своей организации или повседневной жизни, способствуя созданию более устойчивого и процветающего мира.
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Нави Раджу, Джайдип Прабху
Бережливые инновации: Делать лучше с меньшими затратами. Обновленное издание для российского рынка
Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436–ФЗ от 29.12.2010 г.)
Переводчики: Геннадий Агафонов, Дарья Базиян
Редакторы: Татьяна Глазкова, Ольга Ро, Анастасия Кочарян
Научный редактор: Владимир Трошин
Главный редактор: Мария Султанова
Руководитель проекта: Анна Туровская
Арт-директор: Татевик Саркисян
Дизайнер: Анастасия Иванова
Ассистент редакции: Марина Плукчий
Корректоры: Евгений Бударин, Анастасия Кочарян
Верстка: Белла Руссо
© The Economist Newspaper Ltd, 2015
© Navi Radjou and Jaideep Prabhu, 2015, 2024
© Paul Polman, 2015
© Перевод. Издательство «Олимп-Бизнес», 2019
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина ПРО», 2026
* * *В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook, принадлежащие компании Meta Platforms, Inc., деятельность которой по реализации соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена.
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
Всем бережливым новаторам,
каждодневно работающим
над улучшением нашего мира,
посвящается
Предисловие
Бережливые инновации: То, что сейчас нужнее всего
Россия издавна слыла землей изобретателей-новаторов и находчивых мастеров, сочетающих строгий анализ с замечательной способностью вынужденной импровизации. С одной стороны, здесь применяется теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) – систематическая методология, созданная Генрихом Альтшуллером для выявления закономерностей изобретательства и решения сложных проблем оригинальным, структурированным способом, особенно путем устранения глубоких противоречий внутри самой задачи, с другой, задействуется smekalka – повседневное искусство обходиться малым и изобретательно обнаруживать обходные пути в условиях дефицита и ограничений; особый склад ума, который воспринимает препятствие не как повод повернуть назад, а как приглашение к изобретательству.
Во многих отношениях smekalka – это российская жизненная философия «делать лучше с меньшими затратами»: способность импровизировать решения при ограниченном количестве материалов, поддерживать работу систем в тяжелых условиях и превращать дефицит в возможность для творчества. ТРИЗ, напротив, направляет тот же изобретательский дух в повторяемый, поддающийся обучению процесс: из десятилетий изобретательской практики выделяются принципы и инструменты, которые помогают инженерам и менеджерам систематически генерировать прорывные решения. Вместе ТРИЗ и smekalka представляют собой уникальный русский синтез дисциплины и воображения, который лежит в самом сердце центральной темы этой книги: бережливых инноваций.
Это русское издание «Бережливых инноваций» выпускается в то время, когда мировая экономика вступает в потенциально «потерянное десятилетие» для роста, как его определил Всемирный банк. Он прогнозирует, что в период с 2022-го по 2030 год средний мировой потенциальный рост ВВП снизится примерно на треть по сравнению с темпами, наблюдавшимися в начале 2000-х, примерно до 2,2% в год, с аналогичным резким снижением в развивающихся экономиках. В ответ на это современная политика по-прежнему в значительной степени сосредоточена на том, чтобы «добиваться большего бо́льшим»: стимулировать рост, задействуя все бо́льшие объемы финансовых, природных и человеческих ресурсов.
Однако именно эти ресурсы становятся все более дефицитными и дорогими. Например, президент Франции Эммануэль Макрон объявил о планах инвестировать около €109 млрд в искусственный интеллект (ИИ) и еще €54 млрд – через программу «Франция–2030» для модернизации энергетических, транспортных и промышленных систем. Тем временем правительство испытывает сильное давление в вопросе восстановления государственных финансов, стремясь сократить бюджетный дефицит. Счетная палата установила, что ежегодные государственные расходы необходимо сократить примерно на €110 млрд к 2029 году. Таким образом, европейские правительства, как и многие другие правительства в мире, должны научиться перезагружать свои экономики и модернизировать инфраструктуру не путем бесконечного увеличения расходов, а за счет создания большей ценности при меньшем количестве ресурсов.
Россия сталкивается с особенно острой версией этого вызова. После начала СВО ВВП России упал примерно на 1,2% в 2022 году, после чего восстановился до 3,6%-го роста в 2023 году и до 3,8%-го – в 2024 году. Тем не менее МВФ прогнозирует его замедление до 1% – в 2026-м. Первый вице-премьер Андрей Белоусов призвал к ускорению роста до 2–3% ежегодно до 2030 года и расширению ВВП на 20% за десятилетие с целью сделать Россию четвертой по величине экономикой мира, но эти амбиции сталкиваются с жесткими ограничениями по капиталу и рабочей силе. К 2024 году одно исследование показало, что 20% российских производственных предприятий использовали две трети или более своей операционной прибыли лишь на обслуживание долга, что вдвое превышает долю предыдущего года, оставляя малые возможности для инвестиций в производственные мощности.
Есть еще более тревожная проблема – демографическая: рабочая сила России сокращается примерно на 1 млн человек в год, министр труда предупредил о возможной нехватке 11 млн работников к 2030 году. Опрос российских бизнес-лидеров в 2025 году выделил нехватку персонала и высокую стоимость капитала как две их наиболее острые проблемы, подчеркивая, насколько трудно будет расширяться, используя традиционные, капитало– и трудоемкие, модели роста. В этом контексте российские компании все чаще будут вынуждены полагаться на свою систематически применяемую smekalka, чтобы стимулировать рост, извлекая куда больше ценности из ограниченных финансовых и человеческих ресурсов.
Все это разворачивается на фоне ускоряющегося изменения климата, которое повышает операционные риски и увеличивает издержки во всех секторах. 2024 год был самым теплым за всю историю наблюдений в мире. Россия нагревается примерно в 2,5 раза быстрее среднемирового показателя, пережив свою самую теплую зиму уже в 2020 году. Тем не менее, несмотря на растущие свидетельства, многие гендиректора занимаются самоуспокоением, и с момента возвращения Дональда Трампа на пост президента США в 2025 году многочисленные американские компании ослабили или отложили свои обязательства по ESG и цели углеродной нейтральности, способствуя рекордным выбросам ископаемого топлива.
Финансовые последствия бездействия в отношении климата разрушительны. По оценкам, из-за климатических рисков могут сократиться до 7% годовых корпоративных доходов к 2035 году, причем такие сектора, как туризм, коммунальные услуги и телекоммуникации, потенциально столкнутся с потерями, превышающими 20%. Для крупнейших компаний мира годовые затраты на ощутимые климатические риски могут достичь примерно $885 млрд в 2030-х годах и возрасти до $1,2 трлн к 2050-м годам. Многие предприятия ожидают около 15% удара по выручке, в том случае, если они не смогут адаптироваться. Парадокс в том, что, хотя каждый доллар, инвестированный в климатическую устойчивость и адаптацию, может принести более $10 в предотвращенных потерях или новой ценности, многие компании, особенно малые и средние предприятия, не имеют капитала для осуществления этих инвестиций в масштабе.
Помимо глобального потепления существует менее явная, но столь же существенная угроза: растущий дефицит природных ресурсов, особенно пресной воды. Сегодня
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор knigkindom.ru.
Оставить комментарий
-
Гость Наталья18 сентябрь 10:23
Очень сумбурно, просто поток мыслей и много диалогов, персонажи картонные. Не понравилась книга. ...
Не убивай меня больше - Екатерина Николаевна Островская
-
Гость Александр12 сентябрь 23:03
В книге Дамирова "Снайпер. Призрак Сталинграда " (книга 2, формат fb2) на стр. 68/331 указано: «Мы заночевали в школе — спали на...
Призрак Сталинграда 2 - Рафаэль Дамиров
-
Гость Olga12 сентябрь 22:47
Очень понравилось, а где продолжение?...
Счастье быть нужным - Юлия Арниева
