Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя - Алексей Горячев, Алексей Гуреев

Затем обсудите, кому чего не хватает, и попробуйте определить три общих направления развития для всей семьи. Это могут быть:

• цели в области безопасности, например повышение финансовой устойчивости (это база, если она не достигнута, то к другим направлениям приступать еще рано);

• цели в области обучения — кому какое обучение необходимо сейчас обеспечить;

• цели в области реализации потенциала каждого члена семьи.

Все это — идеи, которые подсказывают, в каком направлении можно развивать мысль.

Далее дело за малым: нужно придумать, каким образом вы будете идти к этим целям вместе. Кто что может сделать для достижения общего блага? Попытайтесь увидеть уникальность друг друга и подметить таланты, которые вы могли бы использовать.

Например, дети иногда лучше взрослых умеют создавать «хорошие правила» и таким образом позитивно влиять на распорядок семьи.

Случай из практики. Один предприниматель, харизматичный лидер своей компании, как-то рассказал такую историю. Он пришел домой и стал общаться с домашними так же, как с людьми на работе: воодушевленно, ярко, перетягивая внимание на себя. Сын почувствовал неуместные «рабочие» интонации и сказал ему: «Папа, выйди обратно за дверь и войди как папа…»

Этот пример хорошо показывает, что да, в семье есть иерархия: младшие слушают старших. Но с духовной точки зрения мы все равны друг перед другом. И если замечание ребенка более здраво и разумно, мы должны к нему прислушаться.

Синергия возникает, когда все участники вносят в общую копилку свои таланты и ресурсы. Здесь важна и иерархия, и равенство: да, родители отвечают за большее, но мудрость и сила могут проявляться у каждого. В итоге семья становится командой, где ценится вклад всех — и супругов, и детей. Именно это создает ощущение силы, устойчивости и уверенности в будущем.

КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ В ОТНОШЕНИЯ С СЕМЬЕЙ

ВЫВОДЫ, ИЛИ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

• Если вы еще не создали семью или крепкие отношения, но точно знаете, что хотите этого, — теперь вы понимаете, как инвестировать в них. И можете сразу начать это делать. Но помните, что никто еще не создал отношения, сразу став мудрым и любящим партнером, мужем, женой, отцом или матерью. На начальном этапе не требуйте от себя мастерства и безошибочности.

• Если у вас уже есть семья, воспользуйтесь графиком, который мы привели во введении к книге. Эта точка отсчета поможет выбрать направление для действий. Даже если вы поставили точку в «зеленой зоне», это не означает, что ничего не нужно делать. Продолжайте совершенствовать результат. Отношения с близкими похожи на танец, который никогда не заканчивается.

• Вкладывайте в семейные отношения свое время, внимание, эмоции. Это необходимо, чтобы поддерживать энергообмен с близкими.

• Улучшайте понимание себя и других. Прежде чем принимать решение о том, что нужно изменить в отношениях, не пожалейте времени на исследование и осознание сценариев, которые укоренились в вашем союзе. Помните, что сценарии и традиции могут как помогать строить отношения, так и разрушать их.

• Не забывайте, что рядом с вами самодостаточный человек, со своими страхами, установками, чувствами, ценностями, талантами и потенциалом.

• Восходящий тренд отношений в семье строится на желании слушать и готовности принимать другую точку зрения.

• Найдите общую цель для семьи. Без наличия цели велик риск того, что совместная жизнь сложится не так, как хотелось бы. Так что откажитесь от идеи, что отношения — это процесс, который происходит сам по себе, не забывайте, что мы можем осознанно на них влиять.

• Помните, что в начале отношений важны правила и ритуалы. Когда они продолжаются, имеют значение традиции. Но на более зрелом этапе гораздо важнее оказывается совместное творчество, совместный «танец». Возможно, уже пора пересмотреть правила, сценарии и даже традиции, чтобы вместе прийти к свободе и реализации талантов каждого.

• Не тратьте время и энергию на изменение себя или других! Меняйте правила, цели, восприятие, сценарии, создавайте новые традиции. Попытки изменить кого-то — это формальное отношение к людям, уходите от этого сценария.

• Мы меняемся в отношениях, как будто постоянно импровизируем в танце вместе с этим миром и всеми находящимися в нем людьми. И да, мы можем измениться, но только все вместе, а не каждый по одиночке.

Глава 6. Заповеди успешного партнерства

Какой была самая дорогая ошибка в вашем бизнесе?

Этот вопрос мы часто задаем на встречах с предпринимателями. И 70–80% из них отвечают, что самые дорогие ошибки случаются в области партнерства.

Отношения с партнерами

Неудачные союзы стоят бизнесменам дороже всего. Из-за них теряют деньги и возможности, рушат репутацию и даже судьбы. Иногда цена измеряется даже не в миллионах долларов, а в годах жизни, проведенных, например, за решеткой. Одного этого достаточно, чтобы навсегда отбить у предпринимателей желание ввязываться в партнерские отношения.

НО ТАК ЛИ ВСЕ ОДНОЗНАЧНО?

Вспомните притчу о слоне. Слон был большим и могучим, но его привязывали пеньковой веревкой к маленькому колышку, и он никуда не уходил. Он не рвал веревку только потому, что его с детства ею привязывали и он приучился, что вырваться ему не под силу. Тогда слон смирился со своей участью, а будучи взрослым, даже не пытался порвать оковы, потому что не верил в возможность успеха.

Так же ведут себя предприниматели, которые пережили травматичный опыт неудачного партнерства. Один раз обжегся — будешь избегать этого даже ценой развития и роста. Эта невидимая «веревочка» мешает им двигаться вперед.

А между тем у всех лидеров есть общее — свобода мышления и масштаб личности. Они умеют рисковать, пробовать, создавать новые союзы. Поэтому если у вас был болезненный опыт, важно не закрыться, а разобрать его: что пошло не так и как не повторять тех же ошибок.

ЧТО ГОВОРЯТ ОБ ЭТОМ ЛИДЕРЫ БИЗНЕСА?

Михаил Воронин,

предприниматель, основатель делового клуба «Атланты» и агентства WORLDS, бизнес-спикер

Были ли у меня неудачные партнерства? Конечно были. Для меня неудачные — это те, где мы расстались плохо. И этот опыт научил на берегу создавать четкие договоренности. У меня даже есть «инструкция по применению себя», где я максимально подробно прописал, кто я, что я люблю, как со мной нельзя взаимодействовать и т. д. Глубокое понимание себя минимизирует риски.

У некоторых людей талант создавать отношения. Кто-то входит в комнату — и она озаряется, люди тянутся к нему, слушают его истории. Я же был из тех,