Метод Грина. Твоя жизнь — твой сценарий - Дмитрий Грин

использовать слово «дружба» направо и налево. Это явление должно подтверждаться и коваться десятилетиями. Человека можно пустить в ближний круг только тогда, когда он проверен временем. А просто кого-то записывать в друзья только потому, что с ним приятно и интересно болтать, — не стоит. Дружба невозможна без долгой работы, и здесь не обойтись без маленьких шагов. Без кропотливого труда это часто не что иное, как мыльный пузырь, который лопается при первом препятствии или порыве ветра. Часто препятствием выступает желание получить все здесь и сейчас. Я с лихвой насмотрелся на это в 1990-е. Увы, резкие взлеты без искусства маленьких шагов заканчивались довольно печально. В том числе у меня.

Первые деньги я заработал, продавая бензин. На улицах мегаполисов появились «шестисотые» мерседесы и другие крутые машины, которым требовалось соответствующее топливо. Но топлива было мало, и оно могло закончиться в любой момент. В то время все оплачивалось не как сейчас, одним касанием карточки, а бумажными купюрами со всеми полагающимися атрибутами: толстыми кошельками, нехваткой сдачи и очередями. Причем в одной очереди стояли и мерседесы, и жигули.

Я придумал следующий ход: с утра пораньше приходил на заправку, покупал две канистры бензина, а потом предлагал стоящим в очереди купить мою канистру за сто долларов. Дороже, зато быстрее.

Бизнес пошел отлично. Обеспеченные люди на дорогих автомобилях были готовы существенно переплачивать, лишь бы сэкономить время. Мало-помалу я увеличивал количество канистр, и мой бизнес рос. Я начал хорошо зарабатывать.

Но, разумеется, где деньги, там и аферы. Помню, как меня впервые ограбили. Я не считал заработанные деньги, а просто складывал их в сумку-барсетку. Дома опустошал ее не каждый день, а только когда она забивалась под завязку и складывать купюры было уже невозможно. Как-то раз я шел по улице именно с такой набитой сумкой. Недалеко от станции метро «Сокол» меня окружила шпана. «Какие у тебя модные кроссовки, дай поносить», — нагло заявил один. Я тогда был наивным и даже ничего не понял. Вроде бы делал большие деньги, но о безопасности совсем не думал. Поэтому только и ответил: «Как же я без ботинок домой пойду?» Кто-то другой из толпы окруживших меня предложил отойти в сторону, и я… согласился. Когда мы зашли за угол, один из парней достал нож. «Снимай кроссовки!» — скомандовал он. Я снял. «А теперь джинсы!» Пришлось снять и их. «А в сумке что?» — глядя, как я прощаюсь с одеждой и обувью, между делом спросил собеседник. «Деньги», — спокойно и честно ответил я. «А дай-ка посмотреть». Я протянул сумку. Так шпана забрала у меня около десяти тысяч долларов. По тем временам на эти деньги можно было купить БМВ. Как говорится, легко пришло — легко ушло.

Да, разумеется, я пошел в полицию, но там мне только посоветовали порадоваться, что остался жив. Я радовался, но недолго. Настроение быстро стало отвратительным — меня обманули. Насколько высоко и стремительно я взлетел, настолько же высоко и больно оказалось падать.

На следующий день я вышел на «работу»: канистры, бензин, машины. Один из покупателей (кстати, как раз на БМВ) обратил внимание на мое подавленное состояние и спросил, что случилось. Я все ему рассказал про шпану и барсетку. «Слушай, а давай мы тебя защищать будем», — сказал незнакомец, выслушав мою историю. Он оказался членом одной из городских группировок. Так у меня появилась «крыша». Кстати, ту шпану мои новые защитники нашли и наказали. А еще немного позже разглядели во мне предпринимательский потенциал и предложили действовать масштабнее. Я был не против.

Вскоре открыл первую точку по продаже видеокассет, «крыша» помогла мне с локацией, договорилась с администрацией и другими бандитами. Все шло неплохо, бизнес развивался, у меня было уж 12 магазинов, деньги текли, но вот сколько их было — непонятно. Я никогда не считал выручку, мне был интересен сам процесс ее зарабатывания.

Один раз меня снова ограбили: какие-то парни, размахивая пистолетами, всех напугали, разбили стекла и забрали кассу. А ведь могли и убить — такое уж было время. Я сказал себе: «Спасибо, что не убили» — и продолжил работу. Но это были, как говорится, еще цветочки.

В 1990-х я прошел полную проверку на прочность. Однажды у подъезда дома ко мне подошел угрюмый человек и, сунув пистолет в бок, скомандовал: «Пошли!» — «Куда пойдем?» — спросил я. «Узнаешь», — усмехнулся тот. «А если я не пойду?» — «Тогда я прямо здесь тебя и убью». Пришлось подчиниться. Мужчина подвел меня к мерседесу, открыл багажник и жестом приказал залезть внутрь. Было очень страшно — я ведь был не бандитом, а коммерсантом: записывал программы, продавал кассеты, дискеты и игровые приставки. А тут какие-то разборки.

Везли меня довольно долго, около полутора часов. Вдруг машина остановилась, багажник открылся, и мне на глаза надели повязку. Я слышал только голоса. Кто-то сказал: «Вы кого притащили? Это не тот!» Перепутали. Возвращать меня домой, разумеется, никто не стал. Только уточнили, что этот день можно считать вторым днем рождения. Неизвестные приказали подождать, пока они уедут и звук от колес перестанет быть слышен, после этого следовало досчитать до ста и только потом снять повязку. Так я и сделал, а заодно, по уже сложившейся традиции, поблагодарил, что хоть жив остался. Это был запоминающийся опыт.

Вскоре грянул дефолт 1998 года. Накануне я уехал за город, отключив все телефоны и пейджеры (к слову, я и сейчас практикую детокс от бизнеса и всех дел). Пока я разгружал голову, доллар вырос, рубль упал, а точки так и продолжали торговать по старым ценам, ведь связаться со мной и получить соответствующие распоряжения продавцы не могли. Когда я приехал, обнаружил катастрофическую ситуацию: пустые полки во всех 12 магазинах, весь товар распродан за копейки, в кассах — обесценившиеся деньги.

Надо помнить специфику того времени: никто не работал в рублях. Аренда была в долларах, закупка товара — в долларах, даже продажа — и та в долларах. Все же приобреталось за границей, так зачем тратить время на конвертацию в рубли? Так вот, пока я отдыхал на природе, этот самый доллар вырос в десять раз. Получается, что все товары на точках были распроданы в десять раз дешевле. Оставшихся накоплений и денег в кассе хватило, чтобы оплатить аренду, раздать долги, рассчитаться с поставщиками и закрыть бизнес по продаже кассет, дисков, игр, приставок и программного обеспечения. К счастью, часть денег я успел незадолго до этого вложить в компанию по продаже компьютеров, которая до