Наставник от Бога. Руководство по работе с командой в сетевом бизнесе - Валентина Прокофьева

Суть медитаций – успокоить ум, отпустить всё, что тревожит, освободиться от потока мыслей, которыми перегружена голова, сконцентрироваться на том, что говорит автор, постараться максимально ярко это увидеть и прожить чувства, которые рождаются в этот миг. После такой практики вы выходите совершенно другим человеком.

Ещё вы можете проводить совместные медитации с ключевыми игроками, тем самым усиливая ментальную связь между вами и создавая результаты, к которым идёте, сначала в голове, потом в реальности.

«Всё создаётся дважды. Сначала в сознании, потом в реальности». Робин Шарма

Чтобы быть духовно развитым, не нужно отказываться от денег и материальных ценностей. Более того, если такая идея пропагандируется, нужно бежать от тех, кто пытается её навязать. Можно быть богатым, успешным и при этом духовно развитым.

ДУХОВНОСТЬ – ЭТО:

• понимание себя, своих чувств, желаний;

• способность брать ответственность за свои реакции в разных ситуациях;

• самоанализ, умение видеть причинно-следственные связи и находить ответы внутри себя;

• умение видеть в людях хорошее и воспринимать их такими, какие они есть, без каких-либо ожиданий и суждений;

• любовь ко всему, что делаете;

• умение быть благодарным;

• принятие, что мир – это зеркало, а те, кто встречается нам на пути, – наше отражение;

• те, с кем нас сталкивает жизнь, – это наши учителя;

• осознанность и состояние «здесь и сейчас».

ЧТО ПРОРАБАТЫВАТЬ

1. НАПОЛНЕНИЕ РАБОТЫ СМЫСЛОМ

Ваша задача – доносить партнёрам ценность, которую несёте миру через проект, продукт, бизнес, личную работу с вами. Вы продвигаете не просто бизнес, заработок или товары – вы продвигаете идею. Идею изменения жизни, идею свободы и безопасности, идею развития семейного бизнеса. За всей вашей работой стоит более глубокий смысл, чем просто финансовые перспективы, карьерный рост и материальные ценности. И ваша задача – рассказывать, какой именно смысл вы несёте.

2. ПОНИМАНИЕ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ

Всегда старайтесь анализировать с партнёрами их мысли, чувства, действия и результаты. Связывайте эти четыре составляющие между собой и ищите причины, как одно вытекает из другого. Так многое встаёт на свои места. Когда анализируете только действия и результаты, картина складывается неполная, из-за чего можно сделать неправильные выводы и продолжать работать, не получая желаемого результата. Но когда подключаете к анализу ещё мысли и чувства, картина обретает полноту. Например:

– Что конкретно ты делал? (Уточняем все детали: как, в каком количестве, сколько именно, как долго и т. д.)

– О чём ты думал, совершая конкретно это действие?

– Какие ты испытывал при этом чувства?

– К какому результату это привело?

– Как всё это связано между собой (какую ты здесь видишь связь)?

– Какие выводы мы можем сделать?

ЕЩЁ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОЧЬ:

– С какими мыслями ты обычно совершаешь вот это действие?

– Что чувствуешь, когда… [описываете процесс]?

– Давай подумаем, из-за чего возникают такие чувства?

– Что сделать, чтобы их изменить?

– Какие сомнения тебя одолевают, когда… [описываете обстоятельства]?

– Как эти чувства влияют на твои результаты? Как эти мысли влияют на твои действия?

Когда вы находите все ответы, всё прорабатываете и устраняете причину, тогда действия начинают приносить результат.

3. НЕГАТИВНОЕ ВНУТРЕННЕЕ СОСТОЯНИЕ

Очень важно уделять этому внимание. Потому что невозможно эффективно строить бизнес, когда чувствуете апатию, выгорание, отсутствие сил, эмоциональную лень. Умом понимаете, что надо рекрутировать, работать с командой, зарабатывать, но сил и желания нет. Именно поэтому из бизнеса многие уходят. Тут бесполезны мотивация и всякие волшебные пендели. Здесь нужно помочь понять, почему появилось такое состояние и что к нему привело, подумать, как его можно исправить, дать глоток свежего воздуха в виде новой идеи, над которой можно поработать.

Многие обычно затухают, когда бизнес для них превращается в рутину, ничего не получается, когда складываются не очень хорошие отношения с наставником или они забывают, для чего сюда пришли. Это состояние важно вовремя заметить, иначе может оказаться поздно.

Задача наставника – заметив неладное, помочь выйти из негативного состояния и перейти в ресурсное. Именно оно открывает портал в мир лёгкости, потока, фонтанирующих идей, раскрытия творческого потенциала и всех желаемых изменений.

4. ПОНИМАНИЕ СЕБЯ И СВОИХ РЕАКЦИЙ

На консультации партнёр жалуется: «Кандидат обещал прийти и не пришёл» или «Обещал сделать квалификацию, но теперь не берёт трубку». Можно спросить у него: «Что чувствуешь по этому поводу? Поделись». – «Я готов рвать и метать! Не понимаю тех, кто обещает и не делает!» – вытаскивает наружу всю злость. Это хорошо. Иначе он копил бы её в себе и это привело бы к совершенно другим последствиям. Важно быстро вытаскивать все эмоции и чувства, потому что они никуда не деваются. Лучше их сразу прожить и проработать, убрать, например, гнев и со спокойной душой работать дальше. Важны не сами ситуации, а наше отношение к ним.

5. НЕГАТИВНЫЕ ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА

Мы сами должны находить их благодаря правильно заданным вопросам. Например, партнёр очень вспыльчив: при любом отказе или несогласии с его мнением сразу взрывается как бомба и начинает отстаивать свою позицию. Это негативная черта характера, на которую вам следует мягко указать. Нужно помочь увидеть, к чему она может привести, и проработать её.

Если при вас не проявляли негативные черты характера, ищите их через вопросы. Например:

– Есть ли в тебе качества, которые тебе не нравятся и которые, как ты считаешь, могут мешать в работе?

– Как и когда это качество в тебе проявляется?

– Что испытываешь, когда оно проявляется?

– Как думаешь, если постоянно так реагировать на… [описание ситуаций], к чему это приведёт?

– Что испытывают другие люди, на твой взгляд, когда ты…[описание реакции]?

– Как это может сказаться на твоих результатах в бизнесе?

– Как думаешь, что стоит за… [описание реакции]?

– Каким противоположным качеством мы с тобой можем заменить эту черту характера?

– Как это новое качество может улучшить твоё состояние и результаты в коммуникации?

– Как ты видишь замену одного качества другим?

– Насколько твоя решимость это сделать сильна по пятибалльной шкале?

6. УМЕНИЕ СМОТРЕТЬ В СЕБЯ

Учите партнёров задавать себе вопрос: чем они притянули к себе такую ситуацию? Так они не винят обстоятельства и окружающих, а берут ответственность на себя. Всё, что с нами происходит, – это результат наших мыслей, действий и поступков. Здесь ещё работает закон причинно-следственных связей. «Что я могу сделать, чтобы эта ситуация не повторялась? Как я могу её изменить, чтобы всё исправить?» – это следующие вопросы, которые нужно себе задать. Мы можем что-то изменить, только если примем ситуацию и возьмём за неё ответственность. Но когда её не принимаем и снимаем с себя ответственность, говорим: «Это он (она, они) виноват! Это из-за него (неё,