Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса - Александр Растяпин
Книгу Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса - Александр Растяпин читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Не торопитесь с отказом, возьмите паузу для раздумий.
Тесты для подбора персонала, как правило, работают на 50 % и ниже, так как даже при небольшой внимательности, можно понять идею теста, и подогнать ответы под нужный Вам результат.
– Во время приема на работу, определите цели человека, что является для него первостепенным и сопоставьте это с интересами Вашей организации.
– При окончательном принятии решения о приеме на работу, еще раз убедитесь, что будущий сотрудник полностью знает свои персональные обязанности, и они его полностью устраивают. В противном случае, даже один пункт, который его не устраивает, может в будущем создать проблему в отношениях.
...
Если люди достигли физического, материального и духовного успеха – они не нуждаются в лидере…
– Лидер – это человек, способный объединить людей для достижения какой-то конкретной цели.
– Люди делятся на лидеров и делателей. Большая ответственность делателям вредна. Делатели – это больше администраторы.
– Если Вас постоянно терзают сомнения после принятия решений, и Вы думаете, правильно ли Вы поступили. Возможно, у Вас просто не хватает лидерских качеств, – похоже, Вы – делатель. – Если Вы по своей глубинной природе делатель, но Вы «ломаете» себя и становитесь лидером – Вы не будете счастливы.
– Главная задача лидера – вести за собой группу. Как группа нуждается в лидере для повышения комфортности и эффективности, так и лидеры нуждаются в служении группе, позволяющее им увеличивать свои возможности и силы.
– Умение управлять людьми, справляться с задачами не зависит ни от коэффициента интеллекта, ни от академических способностей. Лидером может быть человек, обладающий «неявными знаниями», которыми одаривает природа.
– Сила лидера заключается в его духе.
– Руководитель должен принимать негативную энергию подчиненных, а если будет отдавать ее – он потеряет авторитет…
...
Человек, который умеет посмеяться над собой, осмеян не будет…
– Хорош тот руководитель, который помнит, как чувствовал себя и как поступал, будучи простым подчиненным.
– Как правило, лидеры являются хорошими учениками.
...
Если мы боимся «загрузить» людей своими проблемами, иногда это говорит не о нашей заботе, а о нашем к ним недоверии …
Хотите почувствовать себя значимым – дайте почувствовать другому, его значимость…
– Руководителю:
Не берите всю работу на себя, делегируйте (перепоручайте) работу. Грамотно перепоручать работу – это искусство и оно включает в себя:
– четкую постановку задачи и определение цели,
– человеческие и финансовые ресурсы, необходимые для решения задачи,
– определение границы самостоятельности сотрудника в исполнении задачи,
– степень ответственности,
– методы контроля и способы отчетности при производстве задачи.
– Перепоручения делятся на три типа:
– первый тип – придумаешь, как сделать – отзвонись, делаешь – отзвонись, сделал – отзвонись и доложи.
– второй тип – делай самостоятельно, если сомневаешься – позвони и я расскажу, как тебе это сделать.
...
Бегуну требуются долгие годы тренировок, чтобы разорвать финишную ленту и стать знаменитым. Мебиусу же понадобилась всего лишь секунда, чтобы разорвать ленту, скрутить ее в петлю и стать знаменитым…
– третий тип – делай, как знаешь, но если не получится, приходи или позвони, и мы вместе придумаем, как это сделать лучше.
Третий тип перепоручения являются самым перспективным и эффективным способом выполнения работы.
– Во время выполнения первых двух человек впадает в «детскую позицию» – «мне все равно не доверяют, сделаю я или нет». В этих состояниях пропадают радость и удовлетворение от работы, и появляется чувство разочарования.
– Недоверие – снижает энергию, необходимую для поступательного развития сотрудничества, что рано или поздно создаст проблемы.
– Или доверяйте, или доверяйте и проверяйте, или не поручайте.
...
Умения руководителя ставить подчиненного «на место» – идет от умения ставить «на место» себя, и себя на его место…
Если в организации работают проблемные люди, рано или поздно и организация станет проблемной…
– Самое главное в коллективе – это взаимоуважение.
– Конкурентная борьба энергетически изматывает человека, разрушает атмосферу.
– Энергия сплоченного коллектива (синергия) – больше суммы энергий каждого сотрудника этого коллектива, но взятых по отдельности.
– В любом коллективе сплачивание идет не за счет искусственных технологий, а за счет результативной работы, атмосферы взаимоуважения и взаимовыручки.
– Существует и опасности группового мышления.
– Иногда слишком сплоченные группы сотрудников вредят работе, так как коллеги поддерживают друг друга во всем, боясь обидеть. Они начинают безосновательно верить в свое превосходство над другими, свою безошибочность, и принимают рискованные решения…
– В целях не разрушения атмосферы внутри группы, информация, поступающая из вне, будет блокироваться или искажаться. Создается иллюзия единодушия, даже если и есть сомнения, то они не будут высказаны, чтобы не разрушить общую благостную атмосферу.
...
Своим превосходством мы подчеркиваем чужие недостатки. Своей скромностью – чужие достоинства…
– Могут возникнуть группы и коалиции, действующие, иногда во вред делу, но согласно своим «партийным» интересам. Если имеется две коалиции, то и будут рассматриваться два решения. Любое третье решение, даже если оно верное будет группами игнорироваться.
– Придерживаясь общей точки зрения, команда усредняет интеллект каждого члена и лишает его творческой потенции.
...
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
- 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
- 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
- 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
- 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор knigkindom.ru.
Оставить комментарий
-
Kelly11 июль 05:50
Хорошо написанная книга, каждая глава читалась взахлёб. Всё описано так ярко: образы, чувства, страх, неизбежность, словно я сама...
Не говори никому. Реальная история сестер, выросших с матерью-убийцей - Грегг Олсен
-
Аноним09 июль 05:35
Главная героиня- Странная баба, со всеми переспала. Сосед. Татьяна Шумакова....
Сосед - Татьяна Александровна Шумкова
-
ANDREY07 июль 21:04
Прекрасное произведение с первой книги!...
Роботам вход воспрещен. Том 7 - Дмитрий Дорничев
