KnigkinDom.org» » »📕 Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса - Александр Растяпин

Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса - Александр Растяпин

Книгу Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса - Александр Растяпин читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

1 ... 39 40 41 42 43 44 45 46 47 ... 58
Перейти на страницу:

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать

– Чтобы их решить, надо внимательно рассмотреть каждую из проблем в отдельности. Но сделать это в общей массе очень сложно.

– Для этого необходимо рассыпать пазл. Перебрать их. Яркие и цветные оставить, как они есть без изменения. Серые и черные поменять на цветные. Затем собрать пазл бизнеса заново. И если среди них не будет больше серых и черных, то и общая картинка станет цветной.

– В зависимости от поставленных задач, дробить можно все, что угодно.

...

Мы ничего не начнем в будущем, если имеем незаконченные ситуации в прошлом…

Глава 12.5 ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТСКИЙ ПОТОК – это люди, обладающие одинаковыми стереотипами и имеющие желание и возможности купить предлагаемый товар или услугу…

– Если реклама товара затронула личные интересы и планы покупателя, только в этом случаете, его заинтересует товар, который Вы продаете и рекламируете.

– Понаблюдайте за потоками людей, приходящими, в Вашу торговую организации или проходящих мимо. Установите рекламные баннеры и «наружку» таким образом, чтобы информация была замечена. Не забудьте указать расстояние и схему проезда к Вашей торговой организации.

– Подумайте, где проходят потоки людей, которых может заинтересовать Ваша продукция или услуги.

– Напишите список мест, где Вы можете найти, встретить, руководителей, сотрудников и всех тех, которым реально нужна Ваша продукция или услуги.

– Клиенты делятся на целевых и нецелевых.

– Целевой клиент – это клиент, который непосредственно нуждаются в предлагаемых Вами товарах или услугах.

Нецелевой клиент – это клиент, который непосредственно не нуждается в предлагаемых Вами товарах или услугах, но если они будут правильно представлены, могут его заинтересовать.

– Если Вы хотите, больше узнать о конкретной целевой группе и ее интересах и сделать это максимально быстро, используйте компьютер и Интернет. Наберите основное слово, которое, по Вашему мнению, объединяет эту целевую группу и компьютер выдаст Вам всю информацию. Вам остается только отобрать нужные для Вас слова, темы, просьбы и предложения. На это потребуется некоторое время, но эффективность поиска вашей целевой группы увеличится.

...

Бойтесь успокоения – предвестника кризиса…

– Целевую аудиторию необходимо учитывать, если даете рекламу в СМИ. Например, если это журнал «Сад и огород» – большей частью аудитории будут пенсионеры. Если это журналы «Недвижимость» или «Авторынок», то скорее всего категория граждан от 25 до 45 лет. Если это глянцевый журнал «Cool» – от 12 до 30 лет.

Потенциальных клиентов можно разделить также на возрастные группы: от 0 до 7, 7-14, 14–21, 21–28 лет и т. д. По мнению психологов, до середины жизни градация составляет примерно 7 лет, постепенно она начинает увеличиваться.

– Для того, чтобы найти целевой клиентский поток, необходимо ответить на несколько вопросов: где (в пространстве мы можем его найти), когда (во времени) и как (заинтересовать его нашими предложениями).

– В Париже, я наблюдал интересную картину. В разных концах города сидели профессиональные нищие и просили милостыню. Рядом с ними обязательно находились собаки. Если бы нищие сидели одни, у них был бы только один целевой поток клиентов, объединенный жалостью к их нищенскому положению. В данном случае, они притягивали ещё и клиентский поток любителей животных.

...

Кредиты – это насилие над сознанием. Отдавать деньги за то, что ум и так уже считает своим – мучительно и противоестественно…

Была зима, на улице было довольно холодно, и собака использовалась не только как средство привлечения внимания, но и как грелка, которая согревала нищих в холодный зимний день.

...

После осуществления чего-то сложного, оно кажется таким простым…

Глава 12.6 Если мы боимся КОНКУРЕНТа, то он будет нас пугать

– Конкурент – двигатель развития организации.

– Если его нет – его необходимо создать.

– Конкурента не нужно бояться, его нужно уважать.

– По законам природы всем всего хватит. Следует только изменить уровень сознание и найти что-то свое. А конкурент способствует своими действиями этому нашему изменению.

– Изучайте работу конкурентов, тренируйте ум, попробуйте определить, используя их опыт – что правильно в их работе, что нет, и как бы поступили вы, окажись на их месте.

– Позиционируйтесь. Сделайте ставку на покупателя, которому не нравится либо продукция конкурента, либо он сам.

– Попробуйте предложить вместо конкуренции сотрудничество, если такая возможность имеется.

– Как я уже писал выше, если открывается новый магазин рядом с Вашим, уже действующим. Это не всегда плохо. Парадокс, но при этом поток клиентов может не только не убавиться, а может даже вырасти, так как два магазина, специализирующихся на подобном товаре, иногда привлекают больше клиентов, чем один. Главное договориться не «пересекаться» товаром, расширить и увеличить ассортимент. Два магазина создают центр большего энергетического притяжения, чем один.

– У умного человека – в лексиконе отсутствует слово враг.

...

Как правило, человек делает не то, что ему хочется, а то, что от него ждут общество, окружающие. Он так привыкает к этому, что даже когда от него уже ничего не ждут, он продолжает делать то, что ему не хочется…

Глава 12.7 Кто не РИСКует, тот не ест мороженное…

– В сегодняшних экономических и политических условиях избежать рисков невозможно.

– Есть три основных видов риска:

– физический,

– финансовый,

– эмоциональный.

– Под угрозой понимается фактор внешней и внутренней среды, реализация которого приведет либо к полному прекращению деятельности организации на рынке, либо принципиально изменит ее положение в негативном смысле.

– В процессе работы организации, необходим пессимистический сценарий, состоящий только из наиболее вероятных негативных угроз, и оптимистический, состоящий только из наиболее вероятных позитивных факторов.

– Система определения рисков – это система допущений (а что будет, если…) и этих «если» должно быть как можно больше – от самых простых до самых фантастических.

– Необходимо провести анализ на устойчивость организации к этим ситуациям в случае, если они все же произойдут.

...

Тревожность – это напряжение в настоящем, возникающие, когда наши чувства начинают выяснять отношение в прошлом и бесконечно репетируют будущее…

1 ... 39 40 41 42 43 44 45 46 47 ... 58
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим отзывом от прочитанного(прослушанного)! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор knigkindom.ru.


Партнер

Новые отзывы

  1. Kelly Kelly11 июль 05:50 Хорошо написанная книга, каждая глава читалась взахлёб. Всё описано так ярко: образы, чувства, страх, неизбежность, словно я сама... Не говори никому. Реальная история сестер, выросших с матерью-убийцей - Грегг Олсен
  2. Аноним Аноним09 июль 05:35 Главная героиня- Странная баба, со всеми переспала. Сосед. Татьяна Шумакова.... Сосед - Татьяна Александровна Шумкова
  3. ANDREY ANDREY07 июль 21:04 Прекрасное произведение с первой книги!... Роботам вход воспрещен. Том 7 - Дмитрий Дорничев
Все комметарии