Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке - Сальвадор Гарсия

В этом приложении мы хотели бы отметить ключевое значение легитимного лидера для реализации принципов MBV.

Прочитав эту книгу, представьте себе, что вам нужно оценить сотрудника своей компании, который претендует на место лидера перемен. Это может быть руководитель отдела, подразделения или генеральный директор компании. Последний, вероятно, лучше остальных справится с одной или несколькими ролями, например:

• агент перемен (менеджер среднего или высшего звена компании);

• промоутер перемен (профессионал, отстаивающий преобразования на своем организационном уровне);

• технический агент перемен (профессионал, которому приходится вносить кое-какие практические изменения в работу);

• адресат перемен (члены компании, которые должны изменить свой образ мыслей и методы деятельности);

• координатор или консультант, стремящийся внедрить изменения.

Итак, обведите число, наиболее соответствующее вашему мнению о претенденте на место лидера (это можете быть и вы сами, если хотите оценить собственную готовность), который должен будет обосновать и реализовать изменения, то есть стать «руководителем» или «спонсором» перемен. Подумайте, кто в вашей компании обладает достаточными полномочиями и авторитетом, чтобы преобразовать корпоративную культуру.

Подсчет баллов и комментарии к результатам

Шаг 1: подсчитайте набранные баллы.

Шаг 2: Разделите на 17.

Шаг 3: Умножьте на 10.

Впишите свой результат сюда ____

Рекомендации и комментарии к вашему результату:

От 0 до 35

Вам следует приостановить процесс внедрения MBV, пока не найдется другой, более надежный лидер перемен. Ваша компания не готова к преобразованиям, и такой амбициозный проект, как MBV, приведет лишь к беспорядку и, возможно, разочарованию.

От 36 до 75

Вернитесь к первоначальным этапам внедрения MBV, укрепите свои полномочия, создайте группу единомышленников, заручитесь поддержкой сверху и, возможно, попытайтесь внедрить MBV как пилотный проект (в ограниченных масштабах). Если добьетесь успеха, расширьте свои полномочия и приступайте к реализации MBV во всей компании.