Операция «Зеркало» - Дмитрий Штиль

Я смотрел на папку. Сводный аналитический отчет. Семьдесят страниц машинописного текста. Официальные данные Института США и Канады, выкладки философов из АН СССР, экономические прогнозы Госплана, методология рефлексивного управления.

База данных Черепа содержала точный прогноз последствий этих реформ: демонтаж государственности, гиперинфляция, территориальный распад. Прямая трансляция этих выводов руководству означала гарантированный перевод в статус объекта оперативной разработки или изоляцию в Лефортово. Информацию требовалось легализовать. Как простой оперативник может изменить политический курс целой державы? У меня не было доступа к рычагам Старой площади. Зато у меня был доступ к Академии наук СССР.

Система была устроена так, что Политбюро и руководство Комитета доверяли аналитике профильных институтов. Моя должность куратора позволяла мне направлять работу этих институтов. Я ставил перед социологами, экономистами и психологами нужные задачи, заставляя их препарировать проблемы общества и личности Горбачева. А затем собирал их сухие, разрозненные выводы в единый документ. Я прятал свои знания из будущего за авторитетом советских академиков.

Я не использовал эмоции или пророчества. Я бил по уязвимым точкам системы, используя только железобетонную чекистскую аналитику и научные факты.

Я перечитал ключевые выводы.

'По оценкам психологов АН СССР, М. С. Горбачев обладает высокой тактической энергичностью при полном отсутствии стратегического государственного мышления. Опыт работы в Ставропольском крае и на посту секретаря ЦК по сельскому хозяйству демонстрирует склонность к кампанейщине. Аппаратный вес набран за счет умения маневрировать между старыми элитами, а не за счет реальных управленческих успехов (Продовольственная программа не выполнена).

Психологический профиль: критически зависим от внешнего одобрения. Тщеславен. Обладает комплексом провинциала перед западной культурой. При принятии решений опирается на узкий круг доверенных лиц, в первую очередь — на супругу, Р. М. Горбачеву, имеющую амбиции неформального соправителя. Склонен подменять практическую работу многословными теоретическими рассуждениями.

Прогноз: в случае концентрации высшей власти в его руках, существует высокая вероятность начала форсированных, непродуманных структурных реформ. Риск потери управления экономикой оценивается как критический. На внешнеполитическом контуре он легко поддастся психологическому воздействию со стороны западных лидеров путем игры на его тщеславии и статусе «реформатора-миротворца». Последствия: односторонние геополитические уступки вплоть до сдачи стратегических паритетов'.

Сложив листы, я завязал тесемки папки, закурил, сделал две глубокие затяжки, затушил сигарету в пепельнице и вышел из кабинета. Коридоры Лубянки функционировали в привычном, отлаженном ритме. Стук пишущих машинок, приглушенные голоса за массивными дверями, запах крепкого табака. Я дошел до конца коридора, коротко постучал и вошел в кабинет начальника отдела. Полковник Зуев находился за своим рабочим столом. Я положил папку на сукно перед ним.

Читал он долго, методично перелистывая страницу за страницей. В кабинете стояла тишина, нарушаемая лишь редким поскрипыванием кожаного кресла. Полковник не просто читал — он взвешивал каждое слово.

Когда он дошел до выводов, выражение его лица стало жестким. Он медленно закрыл папку и положил на нее ладонь. Полковник посмотрел на меня в упор.

— Ты хоть понимаешь, что ты принес? — его голос звучал тихо, но в этой тишине было больше угрозы, чем в крике. — Ланцев, это не аналитическая записка. Это политический донос, упакованный в наукообразную терминологию. Ты осознаешь, что за подобные «экстраполяции» в отношении руководства партии полагается? Это прямой билет в спецпсихушку или в Лефортово, если решат, что ты работаешь на подрыв авторитета ЦК.

— Это не донос, товарищ полковник. Это прогноз угроз, основанный на анализе методов противника, — я ответил ровно.

Зуев выдвинул ящик стола, достал папиросу «Казбек» и размял её пальцами, не отрывая от меня взгляда.

— Ты курируешь объекты науки. Твое дело — следить за тем, чтобы чертежи не уплыли за кордон, а не составлять психологические портреты будущих Генсеков. Ты «вышел за флажки», Ланцев. Глубоко вышел. Ты подставляешь меня, свое Управление и самого себя. Кто тебе дал право судить о том, к чему готова страна?

— Система управления требует обновления, товарищ полковник, — я сделал короткую паузу.

Зуев закурил, выпустив плотное облако дыма.

— Твой Горбачев — человек энергичный, — сказал он, глядя сквозь меня. — Он видит стагнацию, он готов менять правила игры. Система сдержек в Политбюро никуда не делась. Громыко, Тихонов, Чебриков — они не дадут ему «наломать дров». Аппарат скорректирует любые заносы. Ты предлагаешь мне верить в то, что один человек способен обрушить систему? Это бред, Ланцев. Это страх, а не аналитика.

— Аппарат не проконтролирует его на Западе, — я подался вперед, понизив голос. — В Москве он в системе, он ограничен кругом лиц. В Лондоне он окажется один на один с профессионалами другого уровня. Там они и применят методы того самого рефлексивного управления.

Зуев прищурился.

— Маргарет Тэтчер, — продолжил я. — Ей нужна победа. Ей нужен успех во внешней политике, чтобы заткнуть рот шахтерам и профсоюзам. Она не будет спорить с ним о марксизме. Она будет играть на его тщеславии. Лесть — это лишь инструмент. Инструмент, который превратит его из советского функционера в «реформатора-миротворца» в глазах мировой общественности. А дальше он сам, своими руками, под аплодисменты западной прессы, начнет сдавать позиции. Не из предательства. Из убеждения, что он «спасает мир».

Возникла пауза. Зуев молча смотрел на папку. Наконец, он отодвинул её от себя.

— Ты рисуешь картинку, в которой нас всех уже переиграли, — он выдохнул дым. — Если бы я был параноиком, я бы решил, что тебя специально натаскали для этой провокации.

— Я не дам ход этой части, — он ткнул пальцем в раздел с политическими выводами. — Эта «аналитика» сгорит в печи. Ты ничего не писал, я ничего не читал. Если хоть слово об этом выйдет за стены этого кабинета — я сам лично прослежу, чтобы ты сгнил на самом дальнем объекте. Понял?

— Так точно.

— Однако, — Зуев с нажимом вывел резолюцию, — методология работы британских служб… это вопрос безопасности. Если они действительно готовят почву под визит, используя психологическое профилирование… это компетенция Второго главного управления.

Он резко протянул мне бланк с резолюцией.

— По методологии надо ознакомить Второе главное управление. Представлю это как «оперативную информацию, полученную из оперативных источников в академических кругах». Никаких имен, никаких фамилий политиков в твоем отчете не будет. Только методика. Иди, работай. Свободен.

Глава 2

«Горизонт планирования»

Бумажная рутина Лубянки засасывала не хуже уральских болот. На моем