Режиссер Советского Союза 1-8 - Александр Яманов

даже роскошно, помахали мне рукой. Из общей картины выбивался один товарищ с кислой миной на лице — явно куратор от одного ведомства. Этот буравил меня подозрительным и недобрым взглядом. Наверное, переживает, что не может подслушать разговор с директором.

— Может, кофе и по круассану? — спрашиваю Вячеслава, — С утра не удалось позавтракать, так как вылет ранний. Заодно расскажете про ваши успехи.

Приятно осознавать, что в стране начали происходить некоторые перемены. По крайней мере, Андреев не крохоборился за каждый сантим, и заказал себе нормальную еду. Я бы всё равно оплатил счёт, но у товарища явно всё в порядке с валютой. Может, это исключительно прерогатива руководства СП, но, тем не менее — приятно.

— Можете нас поздравить, — начал собеседник, — Недавно завод выпустил трёхсоттысячное изделие. И это не считая колёсиков и фурнитуры, поставляемых в Европу. Речь идёт о чемоданах с сумками, которые идут на прилавки СССР и СЭВ. В следующем году мы планируем расширять производство, увеличивать номенклатуру выпускаемых изделий, и выходить на новые рынки. Правда, поставки в капстраны должны согласовываться с французской стороной, но это колоссальный успех для нашей промышленности. Хочу похвастаться, что наши модельеры придумали несколько новинок, которые заинтересовали «LV». Так что мы теперь не какой-то придаток, а полноценный партнёр!

Что я могу сказать? Молодцы! У меня даже потеплело на душе. Значит, не зря Лёша лез в эти дебри! Всё-таки организация производства в СССР — вещь специфическая, «FIAT» не даст соврать. Но если грамотно расставить акценты, вернее, контролировать советских товарищей и вознаграждать их за инициативу, то можно конкурировать с любой мировой корпорацией. Французское оборудование и методы организации, в коллаборации с русской смекалкой, на выходе дают отличный результат.

— Знаете, капиталисты, оказывается, мало чем отличаются от нас, — продолжал делиться информацией директор, поднимая миниатюрную чашку, — Каждые полгода на заводе проводится жёсткая аттестация и классификация работников. А ещё руководство, ИТР и ведущие мастера проходят постоянные курсы повышения квалификации во Франции! Вы не поверите, но мне эта заграница начинает надоедать. Душно здесь, и домой тянет. Даже всё это товарное разнообразие не впечатляет. Одно дело — витрина, и совсем другое — реальное положение вещей. Когда окунёшься в ситуацию глубже, то сразу сходит вся наносная пелена и наступает прозрение. На нашем заводе рабочие зарабатывают даже поболее местных, если считать все затраты и возможность получить жильё. Да и насыщение людей ТНП мы обеспечили, так что к нам выстраиваются целые очереди желающих работать на предприятии. А здесь — безработица, и далеко не каждая семья может себя обеспечить всем необходимым. Про жильё я уже упоминал. И ведь «МКЗ» не самая богатая организация в СССР. Те же шахтёры и металлурги зарабатывают гораздо больше. Эх, нам бы вопрос с насыщением товарами решить в масштабах страны…

Не буду разочаровывать товарища Андреева. Только подобную систему постоянной аттестации и очень жёстких требований придумал именно я. Ещё и настоял на отдельных пунктах в контракте, дабы французская сторона могла влиять на производственные процессы завода. Обратной стороной необычных порядков, когда тебя могли уволить из-за систематического брака и передать дело в прокуратуру за воровство, стало товарное изобилие. Часть валютной выручки завода тратилось на закупки ТНП для работников. Потому что я полностью поддерживаю сетования директора об отсутствии заполнения магазинов нормальными товарами. Только в ЦК и Кабмине по этому пункту разгорелась самая настоящая война. Не хотели высокопоставленные товарищи делиться даже частью валюты, и тратить её на обычных тружеников. Или кто-то грамотный просчитал, что подобное предприятие станет опасным для советской власти. Я всегда считал, что русскому работнику нужно правильно ставить задачу, не мешать, стимулировать инициативу, и тогда он вам горы свернёт. Утрирую, конечно, но организация рабочего процесса в нынешнем Союзе давно начала деградировать. А здесь народ отлично зарабатывает, обеспечен любыми дефицитными товарами, ездит за бугор на учёбу, и получает дополнительные премии за рационализаторство. Только идиот будет воровать в подобной ситуации. Если учесть, что трудовой коллектив получает и часть прибыли в виде бонусов по итогам года, то условного несуна здесь могут побить, а может, тихо удавить.

— Надо мне как-нибудь посетить ваше предприятие. Всё-таки не чужие люди.

— Мы давно ждём вашего приезда, — перебивает Андреев, — Я несколько раз звонил в ТО «Прогресс», но вы постоянно на съёмках. А ведь Алексей Мещерский — один из инициаторов создания нашего завода. Думаю, нашему коллективу будет интересно пообщаться со столь неординарной личностью. Дураков у нас нет, и все прекрасно понимают, с какими сложностями вы столкнулись при продвижении идеи СП.

— Договорились, заеду к вам после окончания съёмок и возвращения в страну. Может, приглашу коллег, и мы устроим вашим работникам, что-то вроде творческого вечера. На многое не рассчитывайте, но постараемся не ударить в грязь лицом.

— Спасибо, Алексей Анатольевич! — Андреев явно не играл и был благодарен, — Поверьте, вы на заводе проходите под рангом «свой». Недавно у нас была большая статья в заводской стенгазете, посвящённая вашим фильмам. Мы очень ждём вас.

Приятно, чёрт возьми! Я ведь пашу для обычных зрителей, в первую очередь советских. И после таких слов буквально вырастают крылья.

— Вы слышали, что сняли товарища Суслова, — Андреев вдруг наклонился ко мне поближе, оглянулся и зашептал, — Сразу отправили на пенсию, даже без перевода на другую работу. Вместо него теперь товарищ Демичев. А ещё странные слухи идут из Грузии. Тамошний первый секретарь отстранён, и сама ситуация очень запутанная. Местные газеты пишут такое, что мне даже думать об этом страшно.

Конечно, до меня дошли все эти слухи. Причём во многом я сам стоял за некоторыми событиями. Забавно, что, скорее всего, Андреев узнал о происходящем из местных СМИ в совершенно иной интерпретации, отличающейся от советских газет. Всё-таки смещение второго человека в СССР не могло пройти мимо Европы и мира. В США вообще верещали, что речь о смене курса у главного врага. Европейцы были менее категоричны, но разнообразных версий хватало. Я же, порадовался и ждал от нового идеолога реальной работы, а не создания её видимости. Правда, мало шансов, что в нынешней ситуации можно изменить проблемы советского общества. Народ перестал верить в лозунги, а номенклатура давно живёт своей жизнью. Но не рассказывать же это собеседнику.

* * *

— Аааа! — открываю дверь после звонка и на меня прыгают два рыжих урагана.

Из-за спин близняшек лыбится шофёр, который их привёз.

— Тссс! — подношу палец к губам, — Толик спит. Но пока можете идти в зал, там подарки.

Мой приезд удачно попал на пятницу, а в субботу у