Приносящая удачу - Наталья Зверева

За эти три года произошло много событий. Наш увлечённый директор начинал ещё несколько видов бизнеса. Оптовая торговля электротоварами, продуктами, открывал ресторан, а потом сдавал его в аренду, открывал парикмахерскую, потом её продавали.

Практики мы с Никифоровной получили столько, что никакое образование не сравнится с ней. Например, приходит директор и говорит:

— Покупаем ресторан, срочно мне приготовить график документооборота и бизнес-план.

Мы ночь читаем инструкции и учебники по бухучету в общественном питании и на следующий день распечатываем требуемые документы.

Когда я пришла в магазин, компьютера ещё не было, но я несколько раз говорила директору, что мы не сможем такой объём работ делать вручную. Директор согласовал с остальными учредителями, и у нас появилось это чудо техники.

О том, как мы намучились со струйным принтером и нам одобрили покупку лазерного можно написать отдельную историю.

Бухгалтерскую программу (ту, что включается за одну секунду, ага) мы с Никифоровной изучали неделю и радостно сдали первый баланс.

В общем, как только я перестала «приносить удачу» другим, моя жизнь наладилась. Время от времени, по просьбе директора, я шаманила на товары. Но за это он мне платил отдельно и равновесие не нарушалось.

Кроме директора у этого бизнеса были ещё два учредителя. Они не вникали в дела, только получали ежемесячно дивиденды. Редко появлялись — люди находились при власти, очень серьёзные.

Но настал момент, когда доходы фирмы выросли, и им показалось, что денежный поток их обходит. Заподозрили директора в сокрытии части доходов. Директора сместили, весь бизнес был сдан в аренду.

Директор не растерялся, а открыл новое дело, пригласил к себе нас с Никифоровной. Так как магазин практически развалился — весь бизнес держался на харизме и идеях нашего директора — мы ушли к нему.

Глава 7 Танцуем на граблях. Тайна трёх учредителей

Следующим бизнесом был дом быта. Наш директор снова взял в компаньоны двух друзей, наступая на те же грабли. Они совместно выкупили здание старенького дома быта — и у нас началось веселье. У нас. Я имею в виду бухгалтерию.

Услуги оказывали самые разные — от массажистов до прачечной. А нам пришлось оформлять документацию на всё это великолепие. Для каждого вида деятельности свои требования, разные налоги, лицензии, бланки строгой отчетности и кассовые аппараты.

Как и раньше, убыточный дом быта через полгода стал приносить прибыль.

Учредители потирали руки и мечтали о золотом дожде. Сами они не работали — были при власти, организатором снова стал наш директор.

Через два года доходы выросли настолько, что директор решил сделать ремонт. Это было его последним решением. Его соратники-учредители не захотели тратить свои дивиденды на сомнительное дело. Волевым решением они сместили нашего руководителя с должности и поставили своего. Наш директор не сильно расстроился, решил пойти «во власть», где и находится до сих пор.

На следующий день мы приходим на работу, а в кабинете директора другой человек.

Следующий руководитель сидел в кабинете, играл в компьютерные игры, иногда приходила его жена и смотрела фильмы. Мы узнали об этом в следующем месяце, когда телефонная станция прислала заоблачный счёт на оплату интернета.

После него сменилось еще пять директоров. Последний решил «оптимизировать» расходы, сократил уборщицу, секретаря и одного бухгалтера. Никифоровна решила, что это будет она, быстренько открыла бухгалтерскую фирму и помахала всем рукой. Мне сказала тоже бежать при первой возможности.

Мне нравился коллектив, здесь работали и мои бывшие коллеги по парикмахерской, и девочки из цветочного магазина, я считала их второй семьёй. Я видела, что владельцы ведут дело к развалу, поэтому потихоньку готовила отступление.

В этот день владельцы, как обычно, сидели с директором и обсуждали, где взять деньги. Они сократили всех, кого могли. Решили сдать работникам помещения в аренду, пусть сами крутятся, ищут клиентов. Раз будут только арендаторы, бухгалтеру можно платить в два раза меньше. Когда я возмутилась — главного бухгалтера сократили, секретаря, уборщицу, осталась только я, теперь ещё и без зарплаты — один из владельцев ехидно сказал:

— Вам и так делать нечего, Наталья Михайловна!

После этих слов я собралась и ушла домой, потому что внутри меня проснулся зверь. Я готова была сжечь этого человека, не было таких пыток, которых я ему не пожелала.

Пришла домой, успокоилась. Попила водички с валерьянкой. Мама посмеялась над моими переживаниями.

Ночью меня разбудил телефонный звонок. Звонил сторож нашего дома быта. Он что-то кричал, я поняла только, что там пожар, а больше ни к кому дозвониться не может.

Мы с мамой вызвали такси, приехали на пепелище. Всё оказалось не так страшно, но очень дымно. Замкнуло проводку и выгорел кабинет массажа. Пожарные потушили его быстро, параллельно залив весь этаж.

Мы сфотографировали всё безобразие, утром явилось руководство, покачали головами. И ушли.

Я пару месяцев ещё поработала, за это время зарегистрировала бухгалтерскую фирму и ушла в свободное плаванье.

Арендаторы, которыми стали бывшие работники, потихоньку разбежались. Владельцы не разорились. Они продали здание, цена на которое выросла за это время в разы.

За время работы с весёлым директором у меня в жизни произошло много событий — скоропалительно вышла замуж и так же скоропалительно развелась, закончила институт и разные курсы повышения квалификации главных бухгалтеров, снова вышла замуж, теперь уж окончательно. Но это уже другая история, как говорит Каменский.

Свои способности развивала, училась у специалистов, бросала это неблагодарное дело и снова начинала заниматься. Стараюсь держать в узде эмоции. Пожар меня напугал.

Глава 8 Оптимизация

Владельцы дома быта решили оптимизировать расходы. Дивиденды, которые они получали ежеквартально, казались им очень маленькими, а расходы большими.

— Где деньги? — говорил младший брат-учредитель — где мои деньги?

— В зарплате, — отвечал старший, — мы оплачиваем им огромную зарплату, с неё платим подоходный налог, платим в пенсионный фонд и прочие налоги,