Управление войсками (сборник) - Юрий Борисович Рипенко

обладать качествами лидера: они должны быть инициативными, иметь «стремление» к делу, а также волю и способности, вызывающие доверие у их подчиненных. И главное, в них должны быть та внутренняя отвага, та твердость и та решимость, которые позволят им устоять в критической ситуации. Возможно, одним из самых ценных качеств командира является способность внушать уверенность в плане и операциях, даже (а может быть, особенно), когда он сам сомневается в их исходе. Главнокомандующий или командующий армией, таким образом, должен хорошо разбираться в людях и быть способным в нужный момент расставить на нужные места нужных людей.

Чтобы реализовать эту философию по отношению к своим подчиненным, вам нужно тщательно контролировать собственное моральное состояние. Сражение, в сущности, – борьба двух воль – вашей и вашего противника. Если в критической ситуации ваше сердце начнет сдавать, победа, весьма вероятно, достанется врагу.

(Б. Монтгомери)

На оперативном уровне командующий должен иметь генеральный план предстоящей кампании, причем ему всегда нужно обдумывать и планировать два сражения – ближайшее и следующее, – чтобы успех, полученный в одном сражении, использовать как плацдарм для последующего. Ему следует стремиться читать мысли противника, предугадывать его реакцию на свои шаги и не позволять ему нарушать запланированный ход событий. Командующему требуется сохранять ясность ума и способность выделять главное из массы факторов, оказывающих влияние на ситуацию.

(Б. Монтгомери)

План операции всегда должен быть создан командующим, а не навязан ему его штабом, обстоятельствами или противником. Командующему нужно соотносить то, что стратегически желательно, с тем, что тактически возможно осуществить силами, находящимися в его распоряжении, иначе он вряд ли победит. Что реально при наличии определенной удачи? А что действительно нереально? Это всегда сложный вопрос. Когда план создан, до начала операции всегда остается много работы по его детализации, эту работу должен делать штаб. Сам командующий должен иметь время сосредоточиться; его внимание направляется на то, чтобы основные моменты и краеугольные камни генерального плана не были нарушены множеством частностей, которые неизбежно занимают внимание штаба. Чтобы это дело осуществлялось успешно, нужен квалифицированный начальник штаба. Пятьдесят лет назад генерал мог сам координировать работу своего штаба, сегодня это невозможно, не стоит и пытаться. Первый совет, который я бы дал любому старшему командиру, – найти хорошего начальника штаба, мне это удавалось.

(Б. Монтгомери)

Командующий должен решить, как он будет вести сражение, до его начала. Затем он должен определиться, как использовать имеющуюся в его распоряжении боевую мощь таким образом, чтобы повернуть ход сражения в нужном ему направлении; он должен с самого начала заставить противника плясать под свою дудку и никогда не идти у него на поводу.

Для обеспечения такой возможности ему нужно так распределить свои силы и средства, чтобы быть в состоянии подавить, а не отвечать на передвижение противника, и неуклонно следовать собственному плану. Вопрос «распределения» – важный момент моего военного кредо. Другой – «компоновка», то есть обеспечение того, чтобы каждый участвующий в сражении корпус был сформирован соответственно его задаче. Мастерство группировки до начала сражения и перегруппировки сообразно изменениям оперативной обстановки – один из показателей полководческого искусства.

Командующий должен очень тщательно проработать свой план боевых действий, а закончив его, решительно воплощать в жизнь и довести до победного конца».

(Б. Монтгомери)

Генералы, которые впадают в уныние, если дела идут неважно, которым не хватает настойчивости в достижении цели, решительности, ясности ума и духовной силы, чтобы реализовать свой план до конца, – бесполезны. Они даже более чем бесполезны – они опасны, поскольку в критической ситуации неуверенность или нерешительность немедленно передается нижестоящим. Никакое сражение не проиграно, пока командующий генерал не считает его проигранным.

(Б. Монтгомери)

Сегодня высшее командование сложнее, чем прежде, командующий должен иметь хороший штаб и отличного начальника штаба, чтобы координировать действия штабных работников. Командующему необходимо тщательно подбирать себе подчиненных командиров в соответствии с задачами. Командующий должен знать своих солдат, нужно, чтобы и они узнавали его.

(Б. Монтгомери)

Прекрасным тестом для офицера, который стремится к высшему командованию, является проверка наличия у него способностей сразу выделять в военной проблеме главное, быстро принимать решение, четко излагать всем участвующим, чего он намеревается добиться и как он собирается это сделать, а затем проследить, чтобы подчиненные командиры продолжили дело. Прежде всего, он должен отвлечься от несущественных деталей, сконцентрироваться на главном и на тех деталях, и только на тех деталях, которые важны для надлежащего выполнения его плана, – доверяя своему штабу осуществлять всю необходимую координацию. И наконец, главное качество, требующееся командиру, – это «решимость». Затем он должен быть способен отдавать ясные приказы и «стимулировать» их исполнение. Нерешительность и неуверенность пагубны в любом офицере, в командующем – они преступны.

Ни один современный командующий не добьется успеха, если он не имеет подхода к человеку. Сражения сначала выигрываются в сердцах людей; если командующий проиграл битву за сердца своих солдат, он достигнет немногого.

(Б. Монтгомери)

В любом соединении структура командования и контроля должна быть простой и четкой.

(Б. Монтгомери)

Чтобы успешно осуществлять высшее командование, нужно обладать огромной способностью прилагать усилия и тщательно проводить подготовку, но также необходимо иметь внутреннюю убежденность, которая иногда поднимает над здравым смыслом. После, может быть, достаточно долгого сражения за преимущество наступает момент для дерзости. Когда этот момент придет, проявишь ли ты безрассудство и забудешь ли известное ради неизвестного? В ответе на этот вопрос кроется главная проверка на способность быть полководцем.

(Б. Монтгомери)

Первое сражение, которое нужно провести молодому офицеру после вступления в ряды армии, это сражение за сердца своих солдат. Если он выиграет это и последующие подобные сражения, его люди пойдут за ним куда угодно, если проиграет, то никогда не добьется ничего по-настоящему серьезного.

(Б. Монтгомери)

В конечном счете сражение выигрывается инициативностью и мастерством полковых офицеров и рядовых, без этого вы проигрываете – каким бы замечательным ни было высшее командование.

(Б. Монтгомери)

В военном деле именно «человек» играет главную роль; и я полагаю, что, наверное, и гражданской жизни тоже. Предприниматель должен завоевать доверие своих работников, они составляют одну команду, и только «командная работа» побеждает в сражениях и таким образом выигрывает войны.

(Б. Монтгомери)

Простота и решительность, две главнейших составляющих на войне.

(Б. Монтгомери)

Начальствующий состав русской армии представляли люди храбрые, обладающие крепкими нервами, их не очень беспокоили потери. Для верхних «этажей» командования были характерны нерасторопность и беспомощность. Это находило отражение в шаблонности и ограниченности оперативного мышления руководства. Командование не поощряло самостоятельное маневрирование войсковых подразделений, оно