Реджеп Тайип Эрдоган - Севинч Учгюль

присутствовал после его избрания мэром, был ужин, устроенный тогдашним губернатором[73] Стамбула Хайри Козакчиоглу в честь президента Албании Сали Бериши и его супруги в отеле Swiss. Эрдоган присутствовал на ужине один, без своей жены Эмине, и был усажен в дальнем конце П-образного стола, а перед ним поставили бокал шампанского – жест, который означал дистанцию и проявление холодности со стороны старой бюрократии.

Не все были довольны успехами Эрдогана и признавали его авторитет. Против мэра и его команды один за другим подавались разнообразные иски. Среди них выделялись дело, связанное с компанией Albayraklar Group, дело о пластиковых транспортных картах и дело Стамбульской газовой компании (İstanbul Gaz ve Doğalgaz Dağıtım A.Ş., İGDAŞ), которые стали для Эрдогана особенно серьезным испытанием. На фоне этих судебных процессов его выступление в Сиирте стало переломным моментом в его политической карьере и положило начало длительному судебному преследованию.

Основными факторами, обеспечившими Эрдогану успех и долголетие в турецкой политике, стали стиль его руководства, дальновидность и опыт, приобретенный во время работы мэром Стамбула. В этот период не только полностью оформились его политические убеждения, но и обозначилась модель его будущего лидерства. В этом контексте особую роль сыграли два фактора: «стиль политической коммуникации» как в ходе избирательной кампании, так и во время управления городом, а также командный и «проектно-ориентированный» подход в муниципальной деятельности.

Успеху Эрдогана способствовало также его умение налаживать контакт с горожанами из среднего и малообеспеченного слоев общества, к которым ранее не обращалась ни одна политическая сила. Благодаря созданию эффективной обратной связи с гражданами, своему ораторскому искусству и вниманию к нуждам простых людей Эрдоган способствовал активному участию в общественно-политической жизни женщин – жен членов партии и их близких, – что само по себе стало новаторским элементом турецкой политической практики. Для Эрдогана борьба за власть была не только политической амбицией, но и вызовом государственной системе светской Турции, которая игнорировала консервативные слои населения, оставшиеся без прав и возможностей.

Победа на муниципальных выборах 1994 года на пост мэра Стамбула стала заслуженной наградой Эрдогану за долгие годы политической борьбы. Его националистическая, религиозная и консервативная идентичность позднее описывалась как своеобразный «бренд», политический образ. Но эти черты были органичны для Эрдогана, которые еще в годы обучения в начальной школе жил в соответствии с этими убеждениями.

Литературный критик, поэт, писатель и журналист Бешир Айвазоглу в статье, впервые опубликованной в журнале Aksiyon 3 октября 1998 года, так описал свое первое впечатление о Реджепе Тайипе Эрдогане после его визита в редакцию газеты за несколько дней до местных выборов 1994 года: «Знаете, есть люди, которые с первого взгляда вызывают у вас теплые чувства и к которым вы сразу проникаетесь симпатией, и Тайип-бей был одним из таких. Хотя я никогда не питал особой симпатии к Партии благоденствия, в тот день я понял, что мы с Тайип-беем – родственные души. Возможно, это было иллюзией, вызванной его харизмой. Да, Тайип-бей был молодым и харизматичным человеком, весьма многословным. Иногда в его речи проглядывала прямота человека из Касымпаши, умело скрытая образованностью и партийной дисциплиной». Находясь на посту мэра Стамбула, Эрдоган активно посещал другие области и регионы страны, участвовал в различных мероприятиях, организованных его партией, проводил встречи с гражданами, общаясь с народом за пределами своего избирательного округа.

Эрдоган понимал, что дорога к переменам будет тяжелой. Чтобы построить новый мир, недостаточно было добрых намерений – нужно было изменить старую, глубоко укоренившуюся косную систему, опиравшуюся на армию, бюрократию и внешние силы. Эта система воспринимала любое новшество как угрозу. Эрдоган ясно видел, что почти половина общества боится перемен. Он понимал, что жесткость старого режима, оторванность элит от религиозных чувств и менталитета народа породили глубокую пропасть между властью и простыми людьми. Тем не менее он не побоялся бросить вызов этой системе, неустанно работал, и шаг за шагом завоевывал любовь различных слоев общества. Его энергия, искренность и непоколебимая вера в свое дело создавали невидимую, но прочную связь между лидером и народом. Он не возвышался над простыми людьми – он оставался одним из них.

Эрдоган твердо выбрал путь демократии. Он сделал ставку на диалог с народом, честные дискуссии и объяснение своих убеждений. Он полностью отверг такие политические инструменты, как призывы к мятежу или насилие, стремясь не расколоть, а объединить общество. Однако его призыв «Давайте вместе вернемся к нашим корням» встретил жесткое сопротивление армии, бюрократии и внешних интересов, прочно укоренившихся в системе.

Постепенно укрепляя свою популярность не только в Стамбуле, но и во всей стране, Реджеп Тайип Эрдоган прокладывал путь к еще более масштабной политической миссии, которая вскоре изменит не только его собственную судьбу, но и будущее Турции.

Интервью с Реджепом Тайипом Эрдоганом, проведенное в 2012 году известным журналистом Мехметом Али Бирандом в программе «32-й день», раскрывает важные аспекты его личного роста и эволюции политических взглядов, а также видение будущего Турции и политические изменения. Это интервью можно считать ключевым для понимания его политической философии и стратегий.

На вопрос Мехмета Али Биранда: «В период 28 февраля вы стали мэром. Что вы чувствовали тогда? Ведь быть мэром Стамбула – это серьезная ответственность… Вы действительно имели представление об этой работе или научились этому в процессе? Что вам это дало?» – Реджеп Тайип Эрдоган ответил: «Прежде всего, нужно понять одну вещь. Я пришел на должность мэра не по назначению, а по воле избирателей. Я пришел в мэрию не как бюрократ, а как человек с опытом работы в частном секторе, начавший путь в политике с самых низов. Я занимал разные должности – начиная с молодежных организаций и заканчивая районными управлениями. Этот процесс начался, когда мне было 18 лет, и вот сейчас мне 40. <..> Я родился и вырос здесь, знаю, что происходит в городе, какие проблемы волнуют людей. Это очень помогло мне в работе.

Когда я стал мэром, в Стамбуле не было нормального водоснабжения, загрязнение воздуха было катастрофическим, горы мусора на улицах. Муниципальный бюджет находился в долгах… При этом у нас была хорошо выстроенная организационная структура, и мы провели успешную кампанию. В итоге жители Стамбула доверили нам управление столичным муниципалитетом»[74].

Для Эрдогана работа мэром Стамбула стала уникальной возможностью для приобретения управленческого опыта. Это был важный момент для его дальнейшего политического роста – от обычного политика, члена партии до лидера нации. Выборы 1994 года, в которых участвовало много сильных кандидатов, помогли укрепить его политическую позицию, повысили доверие к нему народа и стали важной вехой в его политической карьере, предвестником будущих успехов на национальной арене.

Эрдоган часто говорит о