Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois;

году - у 23 процентов. 502 На рубеже тысячелетий более половины американских семей владели персональными компьютерами, и более половины всех сотрудников использовали ПК на работе. 503 В 1975 году было поставлено около 10 000 микрокомпьютеров, в 1980-м - почти 800 000, а в 1990-м - семь миллионов. 504 В 2000 году в США было поставлено 44 миллиона ПК, а во всем мире - 134 миллиона. 505 В 1970-х и начале 1980-х годов, столь разрушительных для большей части американской промышленности, возник совершенно новый промышленный сектор. Этот сектор вскоре разрушит существующую американскую компьютерную индустрию, хотя, как мы увидим, это разрушение уже происходило еще до появления персонального компьютера . Однако в то же время персональный компьютер придет на помощь фирме и отрасли, которая его породила: Intel и американской полупроводниковой промышленности.

Как мы уже подробно рассказывали, в 1970-1980-х годах американские компании в традиционных отраслях, в частности в автомобильной промышленности и производстве бытовой электроники, уступали в конкурентной борьбе недорогим, инновационным и хорошо сделанным японским товарам. Индустрия бытовой электроники была практически уничтожена. Но реальная угроза существованию исходила не от старых отраслей, таких как автомобили и телевизоры. Япония также угрожала захватить полупроводниковую промышленность, которая представляла собой не промышленное прошлое Америки, а ее надежды на будущее. В 1986 году доля Японии на мировом рынке полупроводников превысила долю США. 506 Хуже того, доля Японии на рынке росла, а доля Америки - падала. Безусловно, гибель полупроводников повлечет за собой каскадное падение других высокотехнологичных отраслей, включая компьютеры.

По мнению многих наблюдателей, источником слабости Америки в ее развитии была ее фрагментированная структура. 507 В капиталоемком бизнесе по производству полупроводников вертикально дезинтегрированные американские компании не имели резервов наличности, чтобы пережить промышленный спад, поэтому инвестиции были очень цикличны. В отличие от них, японские производители могли полагаться на свои кейрецу для туннелирования ресурсов и выравнивания инвестиций. Кроме того, все были уверены, что японская промышленность выигрывает от комплексного планирования и совместных исследований, которые обеспечивает MITI. Эту точку зрения поддержала авторитетная Комиссия Массачусетского технологического института по производительности труда в промышленности, которая в 1989 году заявила, что "традиционная структура и институты американской промышленности кажутся неподходящими для противостояния гораздо более сильной и лучше организованной японской конкуренции". 508 Комиссия признала американский торговый сектор "слишком раздробленным" и призвала к консолидации и рационализации. Знатоки сошлись во мнении, что проблема американской полупроводниковой промышленности заключается в... Силиконовой долине.

В 1989 году, в тот самый год, когда появился доклад Массачусетского технологического института, начался резкий перелом в судьбе. Доля американского рынка поднялась выше 50 процентов, где и оставалась с тех пор. 509 Доля японского рынка начала свое плавное падение. Сегодня Япония занимает около 10 процентов рынка полупроводников, что вдвое меньше, чем Корея. Что произошло?

Когда в 1969 году компания Intel представила микропроцессор, логические микросхемы были чем-то вроде побочного увлечения. Основным бизнесом Intel была память. Поскольку планарный техпроцесс позволял дешево размещать на чипе все больше и больше транзисторов, стало выгодно использовать интегральные схемы для замены громоздких ферритовых сердечников компьютерной памяти. IBM разработала эту технологию самостоятельно. Не желая отставать, Burroughs обратилась с предложением в Кремниевую долину. 510 Intel выиграла контракт и в октябре 1970 года выпустила 1103, 512-битную микросхему динамической памяти с произвольным доступом (DRAM). Вскоре последовала 1024-битная разработка для Honeywell. К 1972 году DRAM Intel стала самым продаваемым полупроводниковым продуктом в мире, на долю которого приходилось более 90 процентов доходов компании. 511

До 1975 года Япония ограничивала импорт полупроводников, часто требуя предварительного разрешения, и по сути запрещала прямые иностранные инвестиции. 512 Как и в других секторах, МИТИ стремился к консолидации; но, как и в других секторах, сами фирмы сопротивлялись, и оставалось более шести основных конкурентов, несмотря на политику NTT, государственной телефонной монополии, покупать только у избранных четырех. Не имея военного спроса и ориентируясь на потребительские товары, японские полупроводниковые фирмы запоздали с переходом на кремний, и в 1960-е годы им было трудно конкурировать с такими компаниями, как TI и National. Некоторые японские фирмы обвиняли американцев в демпинге. К концу 1960-х годов японские полупроводниковые компании поняли, что им необходимо принять стратегию, которая так хорошо сработала для японских компаний в других отраслях. Они будут конкурировать за счет высококачественного производства, а не инноваций в продукции. И они выйдут на американский рынок, специализируясь на одном продукте, а на другие продукты перейдут только после того, как утвердятся на рынке. В качестве продукта они выбрали DRAM.

Как первопроходец, Intel должна была изобретать технологические процессы на ходу. (Это действительно было философией компании в области НИОКР, которую Нойс назвал принципом "минимальной информации" - проводить исследования только тогда, когда вы сталкиваетесь с препятствиями и у вас нет другого выбора). 513 Компания видела свою основную компетенцию в интеграции разработки технологий с производством, что обычно означало проведение разработок непосредственно на производственной линии. 514 К поколению 4K в 1972 году, однако, DRAM Intel стала доминирующей разработкой, и новые поколения стали выходить в предсказуемых циклах. В результате преимущество перешло от инновационной Intel к фирмам, более ориентированным на массовое производство. Разработка на самой производственной линии упала в цене, так как производители специализированного оборудования стали значительными источниками инноваций. 515 Крупные японские производители, такие как Fujitsu, NEC и Hitachi, наладили отношения с японскими производителями оборудования, в частности Nikon и Canon, чьи возможности в области фотографии могли быть адаптированы к важному процессу фотолитографии. По этому параметру японские производители DRAM были более вертикально специализированными, чем Intel, а не менее.

По мере того как поколение DRAM сменяло поколение, Intel и другие американские компании начали испытывать трудности. В отличие от консервативного подхода японцев, американские фирмы настаивали на радикально новых конструкциях и новых технологических процессах, что удлиняло время разработки и увеличивало проблемы с запуском. 516 К поколениям 64K и 256K компании Fujitsu и Hitachi опережали Intel на рынке, причем в период роста курса доллара по отношению к иене. В то время как у американских компаний выход микросхем (доля реально работающих микросхем) составлял 50-60 %, у японских - 70-80 %. 517 Компания Hewlett-Packard обнаружила, что процент отказов микросхем японского производства в пять раз ниже, чем американского. Уже к поколению 16K японские фирмы занимали 41 процент рынка DRAM. 518 К поколению 256K этот показатель составил 92 процента, а к поколению 4M в 1985 году японские фирмы занимали 98 процентов рынка. Несмотря на то, что в 1985 году DRAM составляли всего 7