15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer

- мастера управления энергией. Когда они позволяют энергии течь, они живы, вовлечены, страстны, целеустремленны, креативны, инновационны, интуитивны, ясны, дальновидны, игривы, расслаблены и свежи. Поток энергии - наше естественное состояние, но когда он блокируется или прерывается, жизненная сила, столь необходимая для великого лидерства, ослабевает, и эффективность сразу же резко снижается.

С этой точки зрения мы хотим определить нарушение целостности как все, что прерывает или блокирует поток энергии. Вернувшись на вторую встречу с инвестиционной компанией, мы почувствовали коллективную блокировку потока энергии в компании. Она казалась мертвой и безжизненной. Это то, что люди чувствуют телом и сердцем задолго до того, как поймут это умом. Современные организации тратят миллионы долларов и много часов на повышение вовлеченности сотрудников. Мы выяснили, что вовлеченность сотрудников заключается в том, чтобы обеспечить приток жизненной силы или энергии в отдельных людях и в организации. Нарушение целостности - одна из основных причин вовлеченности сотрудников.

Поток энергии подобен потоку электричества, что легко проиллюстрировать на примере елочных гирлянд. Многие из нас сталкивались с ситуацией, когда вешаешь на елку гирлянду, включаешь ее в розетку, а она так и не загорается. В этот момент начинается долгий и утомительный процесс проверки каждой лампочки на нити. Как только неисправная лампочка найдена и затянута или заменена, электричество свободно циркулирует по нити, и лампочки сверкают.

Энергия работает аналогичным образом. Нарушение целостности прерывает поток жизненной силы, хотя в нашем случае свет жизненной силы тускнеет, но не гаснет полностью. Это не какое-то новомодное вуду об энергетических полях, а скорее практический принцип лидерства. Количество энергии или жизненной силы, которую лидеры могут поддерживать в своем теле, напрямую связано с их жизненной силой, вовлеченностью, страстью, сосредоточенностью, креативностью, инновациями, интуицией, ясностью и видением.

 

КОНГРУЭНЦИЯ

Целостность - это целостность. Одна из форм целостности - непрерывный поток энергии или жизненной силы. Вторая форма целостности - это конгруэнтность, которая связана с соответствием того, что внутри, тому, что снаружи.

Конгруэнтность - характерная черта сильных сознательных лидеров. Однако многие лидеры считают, что хорошее лидерство требует не соответствовать опыту и его выражению, или внутреннему миру и внешнему. Если внутри им страшно, они делают все возможное, чтобы не выдать этот страх наружу. Если у них есть суждение или мнение, они очень стараются не выражать его. Мы понимаем это убеждение и сознание, из которого оно исходит, но это не конгруэнтность, не цельность и не целостность.

Вести за собой старое убеждение требует огромного количества энергии. Требуются усилия, чтобы сдерживать чувства, мысли, желания и стремления. Мы считаем, что лидерам в современном мире нужна вся их энергия, чтобы вести за собой, но многие из них расходуют свои жизненные силы, блокируя естественный поток изнутри наружу, от переживания к выражению.

Наше тело должно быть открытой системой, которая "принимает" и "отдает". Будь то прием пищи, воды или воздуха, лучше всего мы справляемся с задачей, когда полностью выводим все, что поглощаем. Задержка дыхания, например, отнимает энергию и является неестественной и нездоровой. Так и лидеры, когда они не выражают себя в полной мере, чтобы соответствовать своему опыту, отнимают энергию и являются неестественными и нездоровыми. Как вы знаете из других обязательств, мы утверждаем, что существуют прекрасные и мощные способы полностью чувствовать и выражать эмоции, мысли, убеждения и истории. Выполнение этих обязательств позволяет нам не тратить энергию на блокирование естественного течения жизни.

 

ALIGNMENT

Таким образом, целостность для нас означает непрерывный поток энергии, согласованность внутри и снаружи и, наконец, выравнивание. Выравнивание - это цель и направленность. Мы целостны или целостны не только тогда, когда энергия течет и мы конгруэнтны, но и когда у нас есть "цель". Целостность - это знание того, для чего мы существуем в этом мире, и полная преданность этому. Эта цель может меняться и часто меняется. Она не обязательно должна быть чем-то великим или грандиозным, но она должна быть ясной и убедительной для лидеров - достаточно ясной, чтобы они в любой момент могли понять, есть ли у них цель, и достаточно убедительной, чтобы они страстно направили свою энергию на ее выполнение.

Когда мы проводим выездной семинар Фонда осознанного лидерства, все участвуют в упражнении по созданию и провозглашению жизненной цели. Этот мощный опыт - лишь начало того, как лидер начинает все яснее понимать, чего он или она добивается в мире.

Целостность, таким образом, - это цельность, а цельность - это...

Непрерывный поток энергии и жизненной силы

Соответствие между тем, что переживается, и тем, что выражается

Согласование с жизненной целью

Нарушение целостности - это все, что нарушает поток энергии, блокирует соответствие нашего опыта и самовыражения или уводит нас от цели.

 

Вторая форма целостности - это конгруэнтность, которая связана с соответствием того, что внутри, тому, что снаружи.

ЧЕТЫРЕ СТОЛПА ДОБРОСОВЕСТНОСТИ

На практике мы выделили четыре столпа целостности (за эту конструкцию мы благодарны Гею и Кэтлин Хендрикс):

Возьмите на себя 100% ответственности

Говорите искренне

Прочувствуйте чувства до конца

Сохраняйте договоренности

Мы обнаружили, что лидеры, овладевшие этими четырьмя столпами, скорее всего, живут в целостности. Три из этих столпов рассматриваются в других обязательствах. Обязательство 1 - это принятие на себя 100 % ответственности, обязательство 4 - это умение говорить искренне, а обязательство 3 - это умение доводить свои чувства до конца.

Поэтому здесь мы хотели бы рассмотреть четвертый столп целостности. По нашему опыту, сознательные лидеры безупречны в том, как они выполняют свои соглашения. Чтобы понять, как это выглядит, давайте начнем с определения.

Соглашение - это то, что вы обещали сделать или то, что вы обещали не делать. Оно существует между двумя или более людьми. Когда вы говорите коллеге: "Я принесу вам отчет к вторнику в 17:00", вы заключили соглашение. Когда вы говорите супругу: "Я куплю галлон молока по дороге с работы домой" или "Я не буду вступать в сексуальные отношения с кем-либо еще", вы заключили соглашение.

Соглашения могут быть маленькими ("Я принесу галлон молока") или большими ("Я не буду вступать в сексуальные отношения с кем-либо еще"), но с точки зрения безупречности соглашения нет никакой разницы. Энергетически невыполнение маленького соглашения нарушает поток жизненной силы так же сильно, как и невыполнение большого соглашения. Это не значит, что все нарушенные соглашения имеют одинаковый уровень последствий в мире или вызывают одинаковое количество здорового стыда внутри, но все нарушенные соглашения нарушают поток энергии. Том Питерс, эксперт по лидерству и менеджменту, был прав, когда сказал: "Не существует такого понятия, как небольшое нарушение целостности".

Когда мы говорим, что соглашение заключается между двумя или более людьми, эти два человека могут быть "я" и "я сам". Многие лидеры гораздо лучше умеют быть безупречными