15 обязательств осознанного лидерства. Новая парадигма для устойчивого успеха - Jim Dethmer

Согласно Commitment 11, одна вещь, которая отличает сознательных лидеров от бессознательных, - это то, где они ищут удовлетворения своих глубочайших потребностей: там или здесь? Но это еще не все.

ПРОБЛЕМА В "ЖЕЛАНИИ", А НЕ В ЖЕЛАНИЯХ.

Когда мы впервые объясняем лидерам эту концепцию, они обычно отвечают так: "То есть вы хотите сказать, что с одобрением, контролем и безопасностью что-то не так? Потому что если это так, то я не понимаю. Это то, ради чего я живу". Наш ответ прост: нет ничего плохого в одобрении, контроле и безопасности. На самом деле они являются частью жизни каждого человека и каждого лидера.

Проблема заключается в "желании" одобрения, контроля и безопасности. Как только мы хотим чего-то, чего угодно, это подразумевает, что у нас этого нет. Желание проистекает из веры в отсутствие. Я могу хотеть только то, чего, по моему мнению, у меня еще нет. Желание одобрения, контроля и безопасности подразумевает, что у меня их нет. Желание говорит, что у меня их нет и мне нужно выйти за пределы себя, чтобы получить их. Эта вера в нехватку может лежать в основе всех страданий и быть причиной всех поисков. Лидеры, которые считают, что им не хватает одобрения, контроля и безопасности, всегда пытаются получить их от кого-то или чего-то извне.

Если я не верю, что у меня есть безопасность, я попытаюсь ее обрести, увеличив свой капитал, найдя инвестиции с небольшим риском или упорно работая, чтобы гарантировать свое физическое выживание. Я сделаю все возможное, чтобы удержаться на своей работе/карьере, потому что считаю, что ключ к моей безопасности - это наличие работы. Я установлю в своем доме сложную систему сигнализации, буду носить с собой оружие и всегда буду оглядываться через плечо в поисках любой угрозы моему выживанию.

Если я не верю, что у меня есть одобрение, то я всегда ищу одобрения у окружающих меня людей. Я верю, что если бы мой супруг любил меня так, как я хочу, чтобы меня любили, то я бы получила одобрение. Я ищу одобрения у своего начальника, совета директоров, клиентов, детей, родителей, соседей и, самое главное, у самого себя. Я ищу его, потому что не верю, что оно у меня есть, и мне нужно получить его от кого-то или чего-то.

Когда я считаю, что мне не хватает контроля, я всегда стремлюсь контролировать людей, обстоятельства и самого себя. Я пытаюсь контролировать то, как ведут себя люди, во что они верят, как они относятся ко мне и другим. Я пытаюсь контролировать свои мысли, желания и импульсы. Я трачу огромное количество энергии на то, чтобы контролировать себя и других.

Опять же, это то, что делают люди. Поскольку они считают, что им не хватает основных потребностей (одобрения, контроля, безопасности), они хотят их получить. Это желание приводит ко всем видам убеждений и поведения, которые противоречат сознательному лидерству. Вся эта "игра" бессознательна. Она является операционной системой эго и находится на заднем плане для лидеров и их команд. С помощью этого обязательства мы предлагаем лидерам осознать свое принуждение хотеть, свою веру в то, что им не хватает. Мы предлагаем лидерам увидеть эту модель поведения. Увидев ее, лидер получает возможность выбора.

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ У МЕНЯ УЖЕ ЕСТЬ РАЗРЕШЕНИЕ, КОНТРОЛЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ?

Один из наших наставников и человек, который познакомил нас с парадигмой "хочу", - Хейл Дуоскин. Хейл - учитель метода Седоны, очень простой техники работы с желаниями, страданиями и поисками, которые возникают из-за веры в нехватку. Одна из наших любимых цитат Хейла: "Вы не можете никуда пойти, чтобы получить то, что у вас уже есть, и вы не можете ничего сделать, чтобы стать тем, кем вы уже являетесь". Это меняет ход игры! Что, если у вас уже есть безопасность, контроль и одобрение? Что, если то, чем вы являетесь, уже полностью защищено и безопасно, и его выживание уже гарантировано? Что если вас уже полностью одобряют, любят, принимают, хотят и ценят такими, какие вы есть? Что, если все, что стоит контролировать, уже полностью под вашим контролем? Если все вышесказанное верно, то подавляющее большинство человеческих усилий - пустая трата времени. Большинство лидеров проводят большую часть своего времени, живя в страхе, что им не хватает одобрения, контроля и безопасности. Затем они действуют, исходя из этого страха, пытаясь получить их. А что, если у вас уже есть это сейчас? Вау.

Упрощенно говоря, все лидеры в любой момент времени исходят из одного из двух убеждений/опыта: те, кто считает, что им чего-то не хватает, хотят этого и стремятся получить это от кого-то или чего-то вне себя, и те, кто считает, что они уже цельные, совершенные и завершенные и им ничего не хватает. Эти лидеры движутся в мире из совершенно разных энергий. Те, кто считает, что им не хватает, движутся в мире из страха, а те, кто верит, что они уже цельные, совершенные и завершенные, и им ничего не нужно, движутся в мире из любви и творчества.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА В ДЕЙСТВИИ

Брайан - член группы "Осознанное лидерство". Он также является основателем и главным операционным директором коммерческой пекарни, поставляющей продукцию ведущим розничным продавцам продуктов питания по всему миру. Для Брайана его компания - это не просто работа или карьера. Это страсть. И как многие предпринимательские страсти, эта возникла благодаря партнерству.

В середине 1980-х годов Брайан встретил человека, который стал его деловым партнером и лучшим другом. В 1991 году Брайан и Энди начали с инвестиций в 200 долларов, которые превратились в предприятие стоимостью 95 миллионов долларов. Вот это была поездка! В 2009 году бизнес и партнерство начали распадаться, когда ключевой клиент отказался от сотрудничества, и 38 миллионов долларов дохода исчезли в одночасье. Под финансовым давлением Брайан и Энди начали по-разному смотреть на бизнес и культуру ведения бизнеса. Несовпадение взглядов привело к серьезному разрыву в их отношениях, напряженность и конфликты стали нормой. То, что когда-то было творческим партнерством и глубокой дружбой, превратилось в токсичный беспорядок.

Многие, кто читает эту книгу, пережили потерю мечты, а многие - потерю прекрасных отношений. Брайан пережил и то, и другое. В последние годы бизнес вернулся, но отношения между Брайаном и Энди - нет. Потеря отношений с Энди сильно повлияла на него в его стремлении к одобрению, контролю и безопасности. Этот эффект не был единовременным ударом по личности Брайана, а скорее постоянным переживанием