Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня - Майкл Хайятт

С другой стороны, вы устали делать одно и то же из года в год? Вы беспокоитесь о том, что упустите возможности для будущего? Вам нравится определять направление? Вы склонны смотреть за горизонт, а не на текущий момент? Отлично. Пришло время подключить вашего внутреннего Джона Кеннеди. Инструменты, описанные в этой книге, помогут вам определить и осуществить свой «полет на Луну».

Каждый сценарий видения уникален, но я понял, что каждая новая инициатива сопряжена с предсказуемым набором проблем. Мне все равно, открываете ли вы бизнес, возглавляете ли подразделение в организации или продвигаетесь по службе на должность генерального директора компании, вы должны предпринять пять шагов, чтобы добиться успеха в разработке и реализации сценария видения, который определит ваше будущее.

1. Запланируйте это. Многие люди пропускают этот шаг. Не делайте этого. Когда вы выделяете необходимое время, происходит нечто важное. Вы получаете возможность разобраться в своих намерениях и прояснить цели. Выделите время в своем календаре и начните собирать воедино все, что вам нужно, чтобы ответить на Вопрос 3: чего вы хотите? Разработка нового видения – сложная задача, а вы, вероятно, с головой погружены в дела. Как, скажите на милость, можно выделить время еще на что-то? Лучше спросите, как можно этого не сделать? Программа Vision Scripter, представленная на сайте VisionDrivenLeader.com, поможет вам использовать время максимально эффективно.

2. Получите необходимую поддержку. Чему я научился у своего отца, так это тому, что можно добиться практически всего, если рядом есть хорошие советчики. Создание привлекательного сценария видения – ваша обязанность как лидера. Но, пригласив нескольких членов руководящей команды отправиться в это путешествие вместе с вами – или, по крайней мере, быть готовыми дать вам обратную связь на раннем этапе, – вы сделаете задачу менее пугающей.

3. Доверяйте процессу. Это важно. Обычно, когда я берусь за что-то действительно большое, у меня есть лишь смутное представление о том, как добраться из пункта А в пункт Б. Но у меня достаточно информации, чтобы сделать первый шаг, и этого обычно хватает. Когда я делаю этот шаг, следующая вещь, которая мне нужна, либо появляется сама по себе, либо я начинаю понимать, как ее получить. Но этого бы не произошло, если бы я не верил, что это возможно, и не взялся бы за дело.

Помните, что вы вступаете на новую и незнакомую территорию. Поначалу у вас не будет четких ответов на все вопросы. Разработка сценария видения – это процесс поиска. Проработайте свои ответы на вопросы, заданные в Части 2:

• Чего вы хотите?

• Все ли ясно?

• Вы вдохновляете?

• Это практично?

• Ваше предложение выгодно?

Пока вы отвечаете на них, ваше видение обретет форму.

4. Вносите изменения по мере продвижения. Сценарий вашего видения – это не готовый план. Как я уже говорил ранее, вы не Моисей, спускающийся с горы с каменными скрижалями, которые нельзя изменить. Это ваше видение. У вас есть свобода и гибкость в его переосмыслении, пересмотре и переделывании на основе любого количества факторов, включая мысли вашей команды.

Здесь нет полиции, которая только и ждет, чтобы выписать штраф за то, что вы не справились с заданием с первого раза. И вы никогда не дойдете до второго или третьего черновика, если не напишете первый. Знание того, что вы можете вносить изменения по ходу дела, снимает напряжение, связанное с попытками добиться совершенства в вашей первоначальной версии.

5. Действуйте прямо сейчас. В какой-то момент вам нужно преподнести другим свое видение, а затем приступить к его реализации. Когда я тренирую лидеров, то часто сталкиваюсь с нежеланием закончить план и претворить его в жизнь. Они продолжают возиться с ним, надеясь довести его до совершенства. Не поддавайтесь искушению. «Хороший план, быстро выполненный сейчас, лучше, чем идеальный план, который будет выполнен на следующей неделе», – сказал однажды генерал Джордж Паттон[286]. Ждать совершенства – это просто еще один способ прокрастинировать. А у вас на это нет времени. Ваша команда ждет вас.

Ждать совершенства – это просто еще один способ прокрастинировать. А у вас на это нет времени. Ваша команда ждет вас.

Будущее, основанное на видении

Ранее мы говорили о том, что лидеры, руководствующиеся видением, вдыхают жизнь в мертвые или умирающие компании (например, Marvel). Они разрабатывают новые передовые продукты (например, Apple). Они создают бизнес, которого раньше не существовало (например, Airbnb). И они дают сотрудникам направление и цель, необходимые для того, чтобы наполнить свою культуру свежей энергией и смыслом (вспомните Microsoft).

В моей жизни предпринимателя и руководителя я рассматривал видение как важнейший компонент своего лидерства: однажды мне этого не хватило, и я потерял свой бизнес. С тех пор много раз оно помогало мне добиваться большего, чем то, на что я мог рассчитывать.

Итак, вернемся к вопросу: вы готовы? Разве не замечательно повести своих сотрудников в том смелом новом направлении, в котором вы хотите, чтобы они двигались? Разве вы не хотите видеть, как ваша команда воодушевляется тем, что ждет вас и вашу организацию в будущем? Вы можете сделать это. Теперь ваша очередь вести за собой и побеждать с помощью видения. Ожидание кажется безопасным, но ожидание убивает видение. Итак, куда вы поведете свою команду дальше?

Благодарности

Каждому нравится думать, что его работа оригинальна. Но, как заметил Соломон почти 3000 лет назад, «нет ничего нового под солнцем». Любая работа, особенно писательская, является вторичной. Я сделал все возможное, чтобы процитировать источники и отдать должное тем, кому следует. Но, помимо авторов цитат, на меня повлияло множество людей, которые также формировали мое мышление.

Много лет я имел честь работать с разными бизнес-тренерами, в том числе с Дэниелом Гаркави, Дэном Меубом, Айлин Мьютинг и Дэном Салливаном. Они помогли мне составить видение для моих собственных компаний или высказали идеи, которые нашли отражение в моих заявлениях о будущем. Трудно переоценить их влияние на мою жизнь. Эти люди – главная причина моего успеха.

На мои размышления о видении также повлияли многочисленные авторы, включая Джона Эйкаффа, Джека Кэнфилда, Джима Коллинза, Стивена Р. Кови, Иэна Моргана Крона, Джо Диспенза, Рэя Эдвардса, Джейсона Фрайда, Дина Грациози, Верна Харниша, Наполеона Хилла, Льюиса Хоуза, Патрика Ленчиони, Брюса Г. Липтона, Джона К. Максвелла, Стю Макларен, Брайан и Шеннон