Невидимый сценарий жизни. Как вырваться из оков навязанных установок и найти свой путь - Пол Миллерд

свои убеждения о работе. Когда мы говорим о работе, часто звучит фраза: «Я изучаю столько нового!» В первые годы в консалтинге это действительно было так. Я много чему научился: в писательстве, подготовке презентаций, коммуникации и исследованиях. Спустя пару лет на этом пути я мог бы вырасти в компании, но не горел этим, и мотивация угасла.

Даниэль Вассалло описывал похожий опыт спустя десять лет карьеры в Amazon: «Все шло хорошо, лучше не бывает. Но несмотря на это, с каждым утром мотивация идти на работу слабела». Он пришел к выводу, что важна только внутренняя мотивация, и решил отказаться от зарплаты с множеством нулей ради работы, которая поддерживала бы его интересы и оставляла время для семьи.

Недостаток мотивации на основной работе позволял мне сосредоточиться на других проектах, хотя я и не знал, куда они приведут. Единственным путем сквозь эту неизвестность был тот, который описал Джордж Леонард: «путь дурака». Он утверждал, что при изучении чего-то нового, всегда будешь чувствовать себя неуклюже, и это единственный способ научиться чему-то стоящему.

Мне нравилось быть «дураком» и чувствовать восторг от изучения нового. Но одновременно я был в ужасе от основной работы.

Прорываясь вперед

Мне понадобилось полтора года, чтобы признать: я не люблю свою работу. Я потратил годы, собирая образ того, кем должен стать, и упорно пытался найти работу, которая этому соответствует. Признать, что основа всей идеи была ужасно хрупкой, оказалось труднее всего.

Первый раз я выразил желание «работать одному» на встрече с руководителем. На верхнем этаже небоскреба в Нью-Йорке я понял, что мне там не место. Менеджер говорил о важности поддержания культуры компании, но вместо споров с ним я признался: «Мое сердце не лежит к этому».

Я рассказал ему о своем опыте коучинга и о том, как радовался работе над своим проектом на фоне растущего цинизма и разочарования в основной работе. Впервые я был предельно откровенен – как с менеджером, так и с самим собой. Пока я признавался, меня охватило чувство вины, и внезапно я не сдержал слез. Тогда я еще не знал, что первым делом нужно было отпустить свою глубокую привязанность к «пути по умолчанию».

Я вернулся в офис, упал в кресло и уставился в монитор. Скажи мне тогда, когда я мечтал в колледже о работе, что окажусь здесь, среди людей, с которыми хотел работать, я был бы в шоке. Но я также подумал бы, что сделал все, о чем мечтал. Пока я там сидел, я не мог понять, как захотеть все это снова.

Успех, которого я достиг в первый год работы, принес повышение, и меня попросили разработать целую программу развития для нашей команды. В тот момент я все еще видел свое будущее в компании. Но на втором году все начало разваливаться. Постепенно, словно со скоростью улитки, я погружался во фрустрацию, и маленький камешек в ботинке превратился в булыжник.

С высоты сегодняшнего дня я понимаю: будущего в той компании у меня не было. После разговора с менеджером все было кончено. Но я все равно продолжал трудиться ради повышения и строить иллюзорные планы. Это типичная фаза «пути по умолчанию»: на последнем издыхании ты пытаешься сделать хоть что-то, но все указывает на то, что ничего больше не сработает.

Я никак не мог представить другую жизнь. Мои креативные эксперименты мне нравились, но они казались недостаточно убедительными. Было проще стремиться к очередному повышению, чем вновь задаваться глубокими вопросами.

Отрывок из книги How To Avoid Work Уильяма Релли, изданной в 1949 году, точно описывает мое состояние в тот период:

«Твоя жизнь слишком коротка и ценна, чтобы тратить ее на работу. Если не сбежишь сейчас, окажешься лягушкой в кастрюле на плите. Вода медленно нагревается, и лягушке беспокойно и некомфортно, но недостаточно, чтобы выпрыгнуть. Когда вода закипит, будет уже поздно. То же происходит с человеком, когда его заставляют работать там, где ему не место. Он раздражается своей деятельностью. Его обязанности превращаются в монотонную рутину, что медленно притупляет все его чувства. Забредая в офис, я постоянно вижу людей, живущих на автомате. Их разум застыл и медленно гибнет».

Мой путь душил ту часть меня, которую я хотел выпустить на волю. Я должен был что-то изменить.

Чего я стою?

Хотя я сказал, что хочу работать в одиночку, действия показывали, что я не был к этому готов. Через пару месяцев после того, как я разрыдался перед руководителем, я снова поступил так, как делал всегда в состоянии фрустрации: стал искать другую работу. Я все еще верил, что идеальная работа где-то за углом.

Одна консалтинговая фирма привлекла мое внимание. Я прочитал книгу ее основателя, где были описаны основные принципы самоорганизации. Эти идеи меня впечатлили. После нескольких блестящих собеседований я оказался на этапе оффера. Но в этот раз все ощущалось иначе. Лидер команды позвонил для обсуждения деталей. Он сказал прямо: «Мы хотим видеть вас в команде, но можем предложить зарплату на 50 000$ меньше, чем вы зарабатываете сейчас».

Это было ударом по эго. Я стоил больше. На 50 000$ больше.

Он пытался убедить меня, что если я действительно страстно хочу работать, то оно того стоит. Я притворился, что верю его словам, попросил пару дней на размышления и повесил трубку. Что я вообще делаю? Я правда хочу найти работу, которой буду гореть, или просто пытаюсь бежать вперед не глядя, как делал всегда?

Низкая зарплата оказалась подарком судьбы. Она заставила задуматься о деньгах. Они не были главным приоритетом, почему я так привязался к тому, чего «я стою»?

В 2008 году адвокат Кеннет Фейнберг работал над установлением зарплат в банках во время мирового кризиса. Ему пришлось объявить, что те, кто заработал пять миллионов долларов в прошлом году, в этом году заработают только один миллион. Кеннет ожидал, что работники будут разочарованы, но поймут ситуацию. Они пришли в ярость. Кеннет понял: для них зарплата была не просто деньгами, а подтверждением их личной ценности. Он бил не по их доходам, а по их эго.

Я клялся, что деньги не важны, но был больше похож на тех сотрудников, чем мог себе представить.

Я отказался от оффера и стал задаваться вопросами. Почему я стремлюсь к повышению в среде, где мне не нравится? К чему стремлюсь на самом деле? Почему меняю работу каждые два года? О чем действительно говорит