Искусство значимости - Дэн Кларк

На поле победа не происходит внезапно после свистка под гул толпы. Победа рождается постепенно как физически, так и интеллектуально, на каждой тренировке и в каждом сне.

Эммит Смит

Большинству из нас непрерывно твердят о важности командной работы, убеждая в том, что в команде не существует «я», что одного только корпоративного духа вполне достаточно, чтобы обеспечить успех в бизнесе, спорте и жизни. Но это не так. Некоторые команды терпят поражение. Пока вы читаете эту книгу, какие-то компании обанкротились, а ведь у них всех есть команда. Но для наших целей важно отметить и такой факт: зацикленность на команде не позволяет проникнуть в священную суть значимости. Для этого необходимо задуматься о собственной позиции и мировоззрении, с тем чтобы убедиться: мы как личности, составляющие команду, преследуем одну высшую цель – победить.

Как уже говорилось в предыдущих главах, разница между подготовительными принципами успеха и высшими законами значимости сводится, по сути, к различным вариантам комбинации смысла, осознанности и цели. Это относится и к данному случаю. Большинство из нас объединяется в группу, сообщество, каждый член которого преследует персональную скрытую цель. Успешные люди способны формировать сплоченные и однородные команды, которые делают общее дело, решая конкретные задачи. Но сама по себе команда не имеет особого смысла, если только входящие в нее индивиды не стремятся к единой цели – победе. Таким образом, победа является высшим законом значимости, базирующимся на подготовительном законе команды.

Если задуматься, этот высший закон абсолютно логичен. Победа в любой игре, будь то дома, на работе, в школе или военном деле, всегда была, остается и будет причиной, побуждающей нас к действию. Если вы не согласны, понаблюдайте за дружескими баскетбольными матчами субботним утром и посмотрите, сколько парней приходит на них, просто чтобы побегать по площадке ради физической нагрузки. Ведение счета имеет огромное значение, а в случае победы затраченные усилия обретают смысл. Даже в детских спортивных программах, где родители не подсчитывают очки и вручают каждому ребенку награду, дети обходят эти хитрые уловки и ведут собственный счет. Без всяких табло и судей в конце любого футбольного или баскетбольного матча юные игроки с легкостью назовут вам, сколько голов или очков было забито и кем, а также какая команда выиграла. Если мы хотим одержать победу, нам необходимо окружать себя людьми, которые помогут нам подняться на более высокий уровень.

Однако победа (в том смысле, в котором я употребляю это слово в контексте значимости) не сводится к цифрам на табло. Она включает конкретные достижения, например одержать верх над соперником в матче или завершить сезон в чемпионах, но в высшем смысле она предполагает реализацию заложенного при рождении потенциала, с тем чтобы внести свой вклад в командную работу. Победа во внешнем мире начинается изнутри; это глубоко личное и даже духовное явление. Она влечет за собой самосовершенствование. Чемпионы всегда жаждут обойти соперников, но при этом прекрасно понимают: можно выйти вперед по очкам, но остаться в проигрыше. Для того чтобы максимально повысить свои шансы на победу, нам следует окружать себя выдающимися людьми – победителями не только на поле, но и вне его, преданными общему делу.

Можно выразить эту мысль и таким образом: победа в любом соревновании сопряжена не только с физическими усилиями, все дело в персональном росте – переходе с текущего на более высокий уровень, а для этого необходимы мужество, желание, дисциплинированность, настойчивость, внутренняя твердость, решительная сосредоточенность, сотни часов практики и фокус с точностью лазера. В начале каждого налогового года, нового сезона, при выпуске на рынок нового продукта или услуги мы должны задать себе вопрос, являются ли члены нашей команды преданными победителями как в буквальном, так и духовном смысле этого слова. Являются ли эти тренеры и игроки, каждый в своей уникальной манере, достаточно значимыми, чтобы дать нам возможность выиграть чемпионат? Базовое правило формирования команды гласит: если мы не можем изменить игроков, то заменяем их. Кого нам нужно отпустить или привести в команду, что конкретно изменить, чтобы стимулировать безоговорочную преданность сотрудников делу реализации личностного и профессионального потенциала и одновременное повышение шансов всей команды на победу?