Психопаты правят миром. Стратегии тех, кто побеждает - Леонид Маркович Кроль

И честно говоря, я думаю, что они правы. Я тоже не люблю страдать и никогда не любил. Всегда выбирал то, что я умею и хочу делать: на страдания и обучение тому, что не нравится, уходит уйма энергии, а она нужна, чтобы не переставать быть психопатом. Чтобы иногда получался пресловутый поток. Чтобы успехи радовали. Чтобы не стираться о мир и не забивать гвоздь микроскопом.

Вспомним еще раз французскую пословицу: капризные дети ездят первым классом. Но возможность не делать то, что не нравится, — не каприз, а нечто более глубокое. Это знание самого себя и того, что во мне главное. И нежелание тратить время на то, что куда проще и удобнее делегировать другим.

Делегирование — вообще отдельная тема. Такое хорошее, удобное, правильное слово! Поэтому оно мне не нравится. Оно какое-то недостаточно психопатическое. Правильно было бы сказать, сваливать свои задачи на других, поручать их другим.

«Мой мозг, — говорит одна моя клиентка-психопатка, — иногда ведет себя просто истерично. Ему не нравится какая-то задача, и он, как годовалый ребенок, просто берет и вышвыривает ее вон, мгновенно, не дожидаясь, пока я опомнюсь».

Людям с нормативной адаптацией (в любом социальном слое, любого пола и возраста) не приходит в голову, что примерно сорок процентов того, что они делают каждый день, можно поручить кому-то другому или не делать вообще.

«У меня было недостаточно острое ощущение конечности жизни, — делится со мной успешная психопатка. — Теперь с этим все хорошо. Стоит немного поразмышлять о том, сколько времени мне осталось, и не нужен больше ни утюг, ни походы в магазин (только доставка). Оглянуться не успела, как наняла секретаря на полставки, хотя прежде и не помышляла».

Делегируйте рутину. Забронировать отель и купить билеты, внести в таблицу данные и отправить письма может и помощник. Для дел посложнее можно раз и навсегда составить подробную инструкцию и отправить с ней человека, скажем, закупать комплектующие, но не ездить самому.

Делегируйте то, что жрет время. Самое безбожное — митинги, митапы, совещания, летучки, планерки, зумы, родительские собрания… Просто скажите всему этому «нет» и делайте исключения, только если люди собираются обсуждать что-то действительно очень важное. Все остальное можно послушать и в записи.

Делегируйте все срочное: забрать машину из сервиса, встретить людей в аэропорту… Если машина пока не научилась ездить без водителя, дайте ключ тому, кто готов сделать это за вас.

Я за то, чтобы как можно быстрее нанимать себе помощников. Ко мне обращаются многие небедные люди, которые тратят на рутину часы только потому, что им и в голову не приходит простая мысль: они уже на том уровне, где их время стоит дороже, чем время помощника. Не говоря уже о том, что так голова освобождается от мелочей, а это сразу расширяет пространство для стратегического мышления, для всяких приятных, ненужных, прекрасных, творческих задач, которые хочется сделать самому. Пусть даже не окупится, рискните, отдайте этот кусок другому, создайте рабочее место, но живите свою жизнь, а не утопайте в рутине и не воруйте свое время.

И каждый думает, что его проблема уникальна. А проблема-то — в нормативной адаптации. «Делегировать — это дорого». «Лучше меня никто не сможет». «Сделают как попало, мне же и переделывать». «Не могу отдать такую ответственность».

А вы не думали, что есть люди, которым нравится делать то, что вас раздражает, делают это лучше вас и с большим удовольствием? Пока не увидел своими глазами, не поверил: реально существуют фанаты организации встреч и раскладывания документов по папочкам. Им среди этого всего уютно, они обожают подобные задачи. Ну так и доставьте им удовольствие, вместо того чтобы, чертыхаясь и ошибаясь, вдвое дольше делать это самостоятельно.

А если вы делегировали, а человек и правда не тянет? Введите в курс, задайте вопросы и ответьте на те, которые есть у помощника. А главное, отдайте вместе с делом и ответственность, и полномочия. Без этого ничего не выйдет, иначе придется бесконечно контролировать происходящее. Помните: ваш мозг должен выкинуть эту задачу из головы!

Пока не делегируете, жизнь проходит мимо. Экзистенциальные терапевты любят спрашивать клиентов: сколько часов в день вы занимаетесь главным делом своей жизни? Многие, услышав такой вопрос, плачут. Чтобы не плакать, делегируйте и не бойтесь за это платить.

26. Работай три часа в день. Ладно, пять

«Тот, кто придал бы его величеству императору Наполеону немножко лени (un peu de paresse), был бы благодетелем человечества», — сказал великий дипломат, наполеоновский министр иностранных дел Талейран. А младшим коллегам он давал отеческий совет: «Не слишком усердствуйте, господа».

Я часто говорю своим клиентам: вам надо работать три часа в день. А еще три часа обязательно заниматься ерундой. Или четыре. Пропорция у каждого своя. Бывают, конечно, разные психопаты. Некоторые только и делают что вкалывают, потому что им это нравится. Но большая часть работает интенсивно и коротко, ведь и внимание у психопатов тоже короткое. А зачем делать вид, что работаешь, если обезьяна давно прыгает по веткам? Да и, честно сказать, что делать все эти оставшиеся часы?

В мире необходимости ты высиживаешь, изнывая и пытаясь что-нибудь сделать, и в итоге делаешь копейки. В мире возможностей ты большую часть времени не делаешь вообще ничего, а потом несколько минут приносят тебе миллионы.

Конечно, речь о тех, кто выбрал масштабируемую работу. Об этом же говорит Нассим Талеб в своей книге «Черный лебедь». Он подчеркивает, что все виды деятельности делятся на масштабируемые и не масштабируемые.

Тот, кто продает свое время, не может увеличивать доходы безгранично. Сколько проработал, столько и получил — тридцать шесть часов в сутки невозможно ни оперировать, ни разносить пиццу. Это не масштабируемая работа.

Если вы продаете идеи или делаете бизнес, можете бесконечно получать доходы от работы, которую сделали один раз. Например, создали приложение и годами получаете доход. Таким образом вы масштабируете свой труд, но только если вам повезло. Это важное ограничение, которое