Отрицание чувств. Столица - Аннет Самиэль

Однозначно шокировав Павла своим высказыванием, она моментально оставила нас двоих, стремительно покинув кафе. Мой коллега заинтересовано проводил Марго взглядом, видимо какое-то время обдумывая услышанное, после чего с привычной ему улыбкой повернулся ко мне.

— Мне теперь очень любопытно, чем ты ее так разозлил. — он безмятежно вернулся к своему обеду, который все это время ждал его на столе.

— Мне тоже любопытно, для чего ты это устроил. — мое настроение было далеко от безмятежности, потому что очередной неудавшийся разговор с Марго сильно нервировал.

— Дал тебе возможность со всем разобраться. Надеюсь с Вильницкой вы все выяснили? — Павел, не теряя улыбки, снова на меня посмотрел.

— Зачем мне нужно было что-то с ней выяснять? — видимо мои мысли оказались верными, и Павел в самом деле все это организовал не просто так.

— Может быть потому, что ты тоже ее подставил? Вчера. — он радостно ухмыльнулся, явно намекая на другое. Я лишь продолжал вопросительно на него смотреть. — Честно, мне все равно, что у вас там с ней было, главное, что сейчас она точно абсолютно свободна.

— Ты так в этом уверен? — мне перестал нравиться наш разговор, однако Павел напротив был в слишком приподнятом настроении.

— Теперь да.

В этот момент он поймал официанта и попросил счет, после чего как ни в чем не бывало перевел тему. Естественно никто не собирался откровенно враждовать, сделав для себя соответствующие выводы, однако неприятный осадок так или иначе остался. Мне пришлось принять ситуацию, так как мои отношения с Марго сейчас действительно вызывали слишком много вопросов. Все следующие дни я как мантру прокручивал в голове, что она успокоится, только очередная попытка позвонить в который раз проваливалась. Она так и не разблокировала мой номер, а я впервые задумался, что с самого начала нужно было не поддаваться ее словам. Выходило, что раньше за много километров от меня, она была куда доступнее, чем сейчас. Я мог сам позвонить или приехать, в крайнем случае найти тех, кто скажет, где ее искать. Здесь я по идее мог лишь узнать у Павла, когда она приезжает в главный офис, а все остальное удивительным образом имел возможность узнать через отца и его знакомство с ее матерью. Только именно к этим людям я категорически не хотел обращаться за помощью и в принципе обозначать свои отношения с Марго. Ощущение безысходности изматывало, а следующая неделя началась еще хуже, потому что пришли данные по показателям с завода. Внедрение системы учета вместо положительных результатов напротив ухудшило показатели по развитию. Производство словно остановилось, задерживая реализацию, что повлекло уменьшение прибыли. В целом по заводу ситуация оставалась стабильной, показывая рентабельность предприятия, но как раз проект явно имел ряд недочетов, которые всплыли вместе с новым программным обеспечением.

Это заключение я дал, когда на следующий день первый зам генерального директора, недовольный полученными результатом, собрал срочное совещание по этому вопросу. Конечно оставалось еще время, чтобы наверстать упущенное, однако я уже понимал, что в любом случае следующий аудит будет только через три месяца, а значит время снова оттягивается. Нужно было не только выявить проблему, но и ее устранить, только конкретно этим вопросом мог заняться отдел Павла, который в скором времени отправлялся внедрять систему на другом предприятии. Мы не могли себе позволить задействовать еще больше сотрудников, поэтому сегодня мне пришлось признать свою самонадеянность и обозначить, что пилотный проект по развитию завода не оправдал первоначальных завышенных ожиданий.

— Концепция была разработана меньше чем за месяц, окупаемость вы обещали через полгода. Сейчас оказалось, что в проекте нашлись существенные недочеты. — первый заместитель констатировал мои же слова. — Даниил Борисович, объясните мне, почему вы в принципе изначально ставили такой короткий срок?

— При изучении документов непосредственно на предприятии оказалось, что ситуация не так плачевна, как изначально было по нашим данным. При подсчете как раз полгода давали гарантированную возможность окупить вложенные средства. Больше времени можно было заложить, однако тогда уменьшилась бы вероятность получить одобрение проекта, поэтому пришлось рискнуть. — мне приходилось отчитываться за каждое свое решение, четко объясняя, почему я поступил именно таким образом.

— Выходит, риск не оправдался? — заместитель словно пытался меня подловить, но я не собирался оправдывать свои решения, ведь факт того, что завод вместо консервации начал функционировать, в любом случае уже был своего рода победой.

— Скажем так, я неверно рассчитал издержки внедрения системы. Однако учет документов в данном случае все-таки стоит в приоритете. Предприятие пытались разорить, но у них это не вышло, поэтому завод продолжал работать, балансируя на уровне нуля. Без проекта развития и инвестиций в целом им понадобилось бы около трех лет на полное восстановление, что могло сказаться на общем уровне прибыли компании. Сейчас производство работает и до внедрения системы показатели были лучше, однако без программного обеспечения риск снова упустить вмешательство может увеличиться. Лучше на заданном примере исправить недочеты, чтобы впоследствии их избежать. — мои слова явно находили отклик.

— Хорошо, отложим завод, так или иначе результат уже есть. Что с другим предприятием? Оно готово к работе в связке с системой? — этот вопрос перехватил Павел.

— По первоначальному плану да.

— Отлично, тогда, Павел Николаевич, вам стоит подойти к наладке системы на фабрике более обстоятельно. Завод был почти списан со счетов, а здесь мы сможем оценить реальные показатели. Если программное обеспечение также ухудшит результат, то проект скорее всего закроем или отложим запуск на неопределенный срок. Систему передадим в подрядную организацию для комплексной проработки, раз своими силами компания не справляется. — зам генерального фактически назначил приговор, однако пока я надеялся успеть все исправить. В отличие от меня Павел явно оказался не готов к подобному повороту.

— Александр Владимирович, мы достаточно доработали систему. Проблема в самих дочерних предприятиях, которые просто не имеют достаточной квалификации правильно ее использовать. — Павел нашелся, на что списать свой промах, но видимо заместителя его речь не убедила.

— Тогда лично сопроводите группу по внедрению и добейтесь грамотного использования со стороны фабрики. В прошлый раз ведь именно вы ездили на завод.

— Но то я ездил на пару дней, а здесь вы предлагаете мне потратить не меньше недели. У меня в отличие от Даниила Борисовича должностные обязанности требуют максимального личного присутствия в главном офисе. — Павел практически прямо отказался от командировки, хотя его довод был не совсем точным, ведь мне вести все дела удаленно тоже было проблематично.

— Павел Николаевич, так на что вам заместитель и обширный отдел? Организуйте своих подчиненных так, чтобы без проблем отправиться в командировку на пару недель. Проект изначально