Любовь для Реалиста - Яна Марс

“мой новый хейтер". Да, психологи часто сами не в порядке. И она сегодня, в новом костюме, с новым блокнотом, в новой компании, где всё идёт не так, как надо, — она чувствовала себя не в порядке. Но делала вид. Потому что это её работа — сохранять профессионализм и делать вид, что она знает, как починить других, даже если сама сломана.

Глава 4.

Первая неделя в "Технолайне" прошли как один длинный, выматывающий, бесконечный день. Для Нади это был непрекращающийся сеанс знакомства: она постоянно кивала, улыбалась и искренне старалась запомнить все имена. Получалось с трудом.

Надя носила с собой блокнот и записывала не только имена и должности, но и мелкие детали: у кого на столе есть личные вещи, например, фотография кота; кто встал или поздоровался — воспитание или искреннее желание казаться вежливым; а не оторвался от экрана — либо очень занят, либо демонстрирует, что психолог — не повод отвлекаться от работы. Она не делала поспешных выводов, просто собирала данные, складывала их в голове, как пазл, который должен был сложиться в план действий. Отделы она обходила методично, как врач на осмотре.

В продажах было шумно и суетно. Открытое пространство гудело голосами: кто-то говорил по телефону с клиентом, кто-то спорил с коллегой из соседнего отдела, кто-то просто громко смеялся над чем-то в телефоне. Надя постояла у входа пару минут, просто наблюдая, и отметила, что в этом хаосе есть своя система: активные продажники — те, кто говорит громче и жестикулирует активнее — сидят ближе к окну. А более тихие — у выхода. Надя сделала пометки.

— Вы к нам надолго? — спросил один из них, парень лет двадцати пяти в худи с капюшоном.

— На полгода, — ответила Надя.

— Шесть месяцев с психологом? — он усмехнулся. — Вы за это время нам весь мозг вынесете.

— Ну почему весь, — улыбнулась Надя и парень засмеялся. Сидящий рядом парень поднял голову и с интересом посмотрел на неё, будто впервые заметил.

Логистика оказалась этажом ниже. Здесь было тише, чем в продажах, но Надя всё ещё ощущала напряжение. Надя представилась, сказала, зачем пришла, и услышала в ответ несколько “здрасьте" и "добрый день”. Понаблюдав за отделом управления, Надя прошла на склад.

Её встретил мужчина лет пятидесяти пяти с шарфом, обмотанным поверх спецовки и добродушным лицом. Это был Иван Данилович — или просто дядя Ваня.

— Ну что, барышня, — сказал он, разглядывая её поверх очков. — Психолог, значит. А раньше-то без вас как-то справлялись.

— И как? — спросила Надя спокойно.

— Плохо, — признался он и, к её удивлению, усмехнулся. — Ну что ж, милости просим. Только ребят я вам своих сейчас не однам, приходите завтра пораньше. У нас сегодня план большой.

— Конечно, — пообещала Надя. — А с водителями когда пообщаться можно?

Дядя Ваня вздохнул.

— А оно вам точно надо? — Надя кивнула и дядя Ваня усмехнулся. — Ну, всех вместе вы не словите. Уточните у транспортников график смен и можете словить их по одному до начала смены.

— Оптимальный вариант — проводить профилактические беседы в период межрейсового отдыха или в рамках специально выделенного времени, — отчеканила Надя и тут же смутилась.

— Милочка, — дядя Ваня улыбнулся. — После смены вас пошлют куда подальше, вы таких слов даже знать не знаете. А в свой выходной сюда никто носа не кажет.

Надя понимающе кивнула и попрощалась с дядей Ваней. Она поставила ему в блокноте жирный восклицательный знак — как потенциальному союзнику.

Бухгалтерия — отдельная история. Она располагалась в самом конце коридора, за дверью с кодовым замком, будто там хранили государственные тайны, а не обычные счета и накладные. Надю встретила женщина лет сорока с идеальным маникюром и полным отсутствием улыбки.

— Марина Витальевна, начальник отдела, — представил её кто-то из проходивших мимо, но Марина Витальевна не протянула руки, не сказала "очень приятно", просто посмотрела на Надю как на досадное недоразумение и спросила: — Вам что-то нужно?

— Познакомиться, — сказала Надя. — Я новый психолог.

— Ах, психолог, — Марина Витальевна произнесла это слово так, будто Надя призналась, что собирается открыть в бухгалтерии кружок танцев. — Ну что ж, здравствуйте. У нас в отделе всё в порядке, на нас жалоб нет и не будет. Так что будьте любезны, не отвлекайте нас от работы.

— Хорошо, — сказала Надя и ушла, поставив ещё одну пометку в своём блокноте — на этот раз вопросительный знак.

_______

Офис маркетологов оказался маленьким, заваленным бумагами, стикерами на мониторах. Тут и там валялся производственный мусор: макеты, сваленные в кучу, блоки распечаток, рулоны плакатов. Словом, творческая вакханалия, причём довольно устрашающая.

Надя села в углу на свободный стул, никто не обратил на неё внимания — все были заняты обсуждением новой рекламной кампании, которая, судя по всему, уже в пятый раз шла не туда. Она слушала, наблюдала, запоминала: вот девушка лет двадцати восьми с разноцветными волосами — она генерирует идеи, но никто их не слышит; вот парень в очках — он критикует, но не предлагает; вот женщина, которая явно старше всех — она пытается навести порядок, но безуспешно.

Маркетинг был похож на блог Нади в первые месяцы: много энтузиазма, мало системности, и все почему-то уверены, что соседний отдел — враг, а не союзник. Надя сделала пометку “нужна помощь с коммуникацией внутри отдела и с другими отделами".

Наконец, Надя добралась до HR-отдела. Она постучала в дверь, на которой был огромный, слегка выцвевший стикер с надписью “не беспокоить”. Не услышав ответа спустя несколько минут, Надя решила рискнуть. За столом сидела недовольная женщина, с высокой прической и узкими очками. — Надежда Соболева, психолог, — представилась Надя, стараясь говорить ровно и доброжелательно, но без лишней угодливости.

— Ах, это вы, — женщина снисходительно посмотрела на неё. — Я видела ваши документы. Что же, голубушка, меня зовут Галина Петровна, я старший менеджер по персоналу и операциям. Не поймите меня неправильно, но у нас столько лет всё работало без психологов. Давайте так — вы даёте мне план мероприятий на месяц, я согласовываю. Без самодеятельности.

— Хорошо, — сказала Надя. — Когда подготовлю план, вышлю вам на почту. Напротив HR-отдела в