Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Нелли Шамилевна Епифанова

32. Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонала: измерение экономической ценности персонала / Пер. с англ. М.: Вершина, 2006. – С. 267.

33. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – С. 16.

34. Чингос Митер Т. Оплата по результату: Из опыта оплаты труда персонала в США / Пер. с англ. – М.: Вильямс ИД, 2004.

35. Хендерсон Р. И. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат. – СПб.: Питер, 2004.

36. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации /М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2003. – 211 с.

37. Шекшня С. В. Kak eto skazat po-russki? (современные методы управления персоналом в современной России) / М: Управление персоналом, 2003. – 232 с.

38. Яковлев Р. А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР, 2003.

39. Wise D. Fortunes Most Admired Companies: Executive Compensation Practics, Executive Short-Term 4 Incentive Design Survey, 2007.

Примечания

1

Горелов Н. А. Компенсационный менеджмент (наука о вознаграждении наемных работников) (часть первая) // Креативная экономика. – 2007. – № 4. – С. 3–7.

2

Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. 8-е издание / Перев. с англ., под ред. Горелова Н. А. – СПб.: Питер, 2004. – С. 182–183.

3

Акмаева Р. И., Епифанова Н. Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников: учеб. пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012, – 392 с.

4

Исследования С. Шварц в 54 странах (1992–1994) основывались на ценностях, сгруппированных в блоки в виде полюсов на трех осях: 1 – консерватизм-автономия; 2 – иерархия-равноправие; 3 – мастерство-гармония. Причем под мастерством понимается не только высокая оценка профессионализма и умения, но и активное стремление к изменениям в своих и общих интересах, а гармония означает восприятие мира таковым, каков он есть, стремление сохранить, чем переделать. Прив. по: Ясин Е. Модернизация экономики и система ценностей // Вопросы экономики. – 2003. – № 3. – С. 34–42.

5

Магун В. С. Динамика трудовых ценностей российских работников, 1991–2004 гг. / Российский журнал менеджмента. – 2006. – Т. 4. – № 4. – С. 45–74.

6

Наумов А. И. и др. Этическое отношение к работе: новые парадигмы / А. Наумов, Ш. Пфаффер, Э. Джонс // Менеджмент. – 1995. – № 1. – С. 50–58.

7

Там же. С. 52.

8

Акмаева Р. И. Формирование и развитие методов и инструментов эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях: моногр. / Р. И. Акмаева; Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. – 24,2 п. л.

9

Горелов Н. А. Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент): Учебное пособие. – СПб.: Информационно-издательское агентство «ЛИК», 2007. – С. 70.

10

Становление трудовых отношений в постсоветской России. – М.: Академический проект, 2004. – С. 13.

11

Шекшня С. В. Kak eto skazat po-russki? (современные методы управления персоналом в современной России) / – М: Управление персоналом, 2003. – 232 с.

12

Приводится по: Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – С. 24.

13

Трудовое право России /под ред. Ю. П. Орловского, А. Ф. Нуртдиновой. – М.: 2007.

14

Заработная плата в России. Эволюция и дифференциация // Под ред. В. Е. Гимпельсона и Р. И. Капелюшникова. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2007. – С. 50–51.

15

Там же, с. 51–52.

16

Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – С. 16.

17

Джордж Т. Милкович и Джерри М. Ньюман «Система вознаграждений и методы стимулирования персонала». – С. 708.

18

Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. под науч. ред. Т. В. Герасимовой. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – С. 97.

19

Джордж Т., Ньюман Джерри М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Пер. с англ. И. Л. Белоус и др. – М.: Вершина, 2005. – С. 51.

20

Хендерсон Р. И. Компенсационный менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. Горелова Н. А. – СПб.: Питер, 2004. – С. 328.

21

Например, с помощью анкеты содержания должности (Position Analysis Questionnaire, PAQ), основанной на подходе Департамента труда США, которая состоит из 194 пунктов. В ней информация сгруппирована по следующим факторам: ввод информации, мыслительный процесс, производительность, отношения с другими людьми, контекст работы, другие характеристики работы, обычные размеры. Также существуют методики опросников Common-Metric Questionnaire (CMQ), «Функциональный анализ работы», Functional Job Analysis (FJA), O*NET (Occupational Information Network, информационная сеть профессий Министерства труда США), The Professional and Managerial Position Questionnaire (PMPQ).

22

Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. под науч. ред. Т. В. Герасимовой. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – С. 129.

23

Используется опыт разработки постоянной части заработной платы, обобщенный в книге Е. Ветлужских Мотивация оплата труда: инструменты. Методики. Практика/ Е. Ветлужских. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. – С. 29–53.

24

При суммированном учете устанавливается учетный период рабочего времени, который превышает неделю. В нем суммарная продолжительность рабочего времени не должна превышать нормального числа рабочих часов за этот период. ТК РФ не ограничена максимальная продолжительность рабочей смены при суммированном учете рабочего времени. На практике она составляет 10–12 часов.

25

ТК РФ не дает определения понятиям «доплата» и «надбавка» и не проводит разграничения между ними.

26

Горелов Н. А. Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент): Учебное пособие. – СПб.: Информационно-издательское агентство «ЛИК», 2007. – С. 284–286.

27

Sam Walton. Made in America: My Story. N. Y.: Doubleday, 1992. P. 127–128.

28

Амосов Ю. Рождение новых Google // Эксперт, N 22, 2005, С. 65.

29

Попробуем дать точное определение эффективности и истолковать значение этого термина. В толковом словаре Ожегова интерпретация этого