Кому нужны ненужные люди? - Зубофф

Мы ехали по набережной. Мимо проносились гуляющие люди, открытые витрины летних кафе, рыбаки, сторожащие поклевки, деревья, фасады домов. Проносилась жизнь. Жизнь, которой нас лишал наш начальник. Парадоксально, но в последнее время как раз из нашей центральной конторы присылали письма о человекоцентричности. Наш начальник вошел в кучу комиссий, принимает участие в обучениях и семинарах, говорит правильные вещи о ценности чужого времени, но всё это заканчивается, как только от него отворачиваются вышестоящие товарищи. У меня сложилось стойкое ощущение, что в нем живут минимум три разных человека. Причем его истинное лицо мы никогда не увидим. И если увидим, вряд ли нам это понравится.

Очень характерный эпизод с его отношением к окружающим произошел на недавней конференции. Люди собрались со всей России, приехали ведущие спикеры и бизнес-коучи. Было интересно и познавательно. Конференция проходила два дня. И вот на второй день нас рассадили по группам для проведения тимбилдинга. Обязательное условие, которое поставили спикеры — присутствие всех за столами сразу после перерыва. Перед этим была прочитана целая лекция о ценности чужого времени и важности тщательного планирования и соблюдения регламента. Мероприятие не начиналось, пока все не заняли свои заранее установленные места. И все 24 минуты ждали одного человека. Нашего начальника, который пришел, посмотрел с удивлением на притихший зал, усмехнулся и громко спросил «А вы что, меня только ждете? Так я пришел, можем начинать». Сел за стол и начал что-то смотреть в смартфоне и активно переписываться.

Мои размышления прервал таксист:

— Не надумали? Мы как раз добрались к началу набережной. Это ваш шанс приятно провести день. Выбор за вами.

— Выбор. Да хорошо сказано. Я всегда думал, что наша жизнь — это результат наших ежедневно принимаемых решений. Я сегодня — это результат тех решений, которые принял я вчера. И сейчас решим, какой выбор сделать.

Я достал из кармана монетку, зажал в руке и сказал:

— Воспользуемся вашей методикой. Орёл, и я выхожу здесь, расплачиваюсь с вами полностью по счётчику. Решка, и я еду на работу.

— А если зависнет в воздухе? — спросил таксист неожиданно серьёзно.

— Тогда я добавлю к маршруту еще одну точку, мы развернёмся и поедем к одной хорошей девушке, где вы меня высадите. Договорились?

— Договорились — сказал Таксист с очень серьёзным лицом.

Резким движением большого пальца я подбросил монетку, поймал её правой рукой, сжал в кулаке, немного подождал и раскрыв ладонь, протянул её таксисту. Монета лежала номиналом вверх.

— Это выбор вселенной, — сказал я — едем до конечной.

— Вселенная тоже может ошибаться. А вы уверены, что именно это ваш выбор. Может кто-то другой повлиял на него. А вы сами выбрали бы нечто иное.

Я задумался, потом решительно мотнул головой, переждав вспышку боли, сказал.

— Даже если это так, как я об этом узнаю? Я всегда считаю, что решения принимаю сам.

— А вы подумайте, какое решение вы бы приняли сами сегодня. — Спросил таксист и больше не произнес ни слова до самого конца пути.

Когда я вышел из машины около нашего здания, то меня встретили закрытые ворота, запертая калитка и опущенный шлагбаум. Естественно, Исмагилов даже не посчитал нужным позвонить, договориться, распорядиться, чтобы меня пропустили. Мне пришлось пять минут звонить на вахту и убеждать охрану, что я в трезвом уме пришел работать в субботу, не под конец года, и, даже не под конец квартала. Что письменного приказа начальника не предвидится, и что придут еще люди. Здравый смысл капитулировал, и охранник пропустил меня с напутствием «только не засидись, как вчера. Незрячий только час, как ушёл».

9.3 Цифры бывают разные. Чёрные, белые, красные (народная мудрость).

Алгоритм выполнения поручений начальника у меня уже выработался. Я прорабатываю то, что он хочет видеть, потом пытаюсь определить, как получить то, то он хочет видеть, и в итоге разбив процесс получения информации на маленькие операции, начинаю выгружать цифры. Вся проблема, по сути заключается в правильном техническом задании для формирования массива данных. Если где-то ошибиться с показателем, то получишь совсем не то. Для Этого, по сути мне и была нужна Марина. Она критическим взглядом оценивала алгоритмы, если нужно, мы его дорабатывали, а дальше монотонно выгружали цифры, составляли формулы и получали итоговые данные. Вот и сегодня, составив алгоритм и сделав форму, мы принялись выгружать из программы данные. Работа монотонная и располагающая к философским беседам. Первая не выдержала Марина.

— Сереж, ты не знаешь, к нам новенькая придет сразу в понедельник?

— Новенькая, это Синицына? Звезда. Далеко пойдет, если Вагрон останется здесь.

— Такая умная?

— Такая амбициозная и угодливая. Вагрон сейчас привлекает не умных и грамотных, а верных и исполнительных. В тренде последних лет «формирует свою команду».

— А ты войдешь в его команду?

— Наверное, нет. Стучать не умею, подлизываться не буду. Да и я всю жизнь работал на службу, а не на амбиции начальника.

Марина затихла. В кабинете раздавалось усердное щелканье мышки, шорох бумаги и скрип карандаша.

— Марина, а ответь мне на один вопрос.

— Это какой? Из-за монитора напротив выглянули сосредоточенные глаза.

— На простой. Тебе не кажется, что в последние месяц-другой над нашей конторой как будто нависла туча? Я когда захожу в здание, да и не только я, почти сразу чувствую упадок сил, какую-то слабость и неотвратимое желание развернуться и уйти куда подальше. Но стоит хотя бы в обед выйти за ворота, как жизнь возвращается. Такое ощущение, что в здании заработал какой-то артефакт поглотитель жизненных сил.

— Да, я замечала. Более того, об этом уже давно говорят все девочки в отделе. Первое время мы списывали это на периодические женские недомогания, но так не бывает, чтобы слабость, апатия и упадок сил длились месяцами. Что это такое, я так и не понимаю. Наверное психосоматика.

— Ну да, ну да. Кстати, помнишь, на новый год мне досталась книга?

— Конечно, помню. Сама выбирала. Хотела пошутить. Ты же столько лет ездил с проверками.

— Я давно хотел её почитать. Так вот, сегодня я её открыл наугад, и прочитал, что зло в этом мире есть для того, чтобы мы ценили добро.

— И что ты предлагаешь? Я так понимаю, что зло сейчас — это Вагрон. Марина перестала щелкать мышкой и вопросительно посмотрела на меня.

— Я пришёл к аналогичному выводу. Посуди сама — мы превращаемся в какую-то деструктивную секту. Если почитаешь статьи в умных журналах, то там первое, на что обращают внимание — это создание условий для прекращения общения с прежним