Убить Бен Ладена - Делтон Фьюри

проблем в стиле «Дельты», при котором группе экспертов, состоящей, скажем, из пятнадцати операторов и пяти экспертов в области важнейших направлений обеспечения (связь; применение ОМП и защита от него; медицина; подрывное дело и т.д.), ставится проблема (спасение заложников, задача «захватить или уничтожить») и они взаимодействуют друг с другом в рамках общей сессии. Услышав проблему, группа разбивается на соответствующие штурмовые или снайперские команды для выработки решений. В отличие от обычного метода Дельфи, в «Дельте» поощряется состязательный процесс и исследовательское мышление.

Моя работа как подчиненного командира состояла не в том, чтобы иметь ответы на все вопросы, а в том, чтобы направлять процесс, поддерживать его в нужном ритме и, как постоянно предупреждал Гас Мердок, смотреть, чтобы групповое мышление не взяло вверх.[46] Затем то, к чему пришли эксперты, должно быть сверено с замыслом вышестоящих командиров на два уровня вверх, и еще раз перепроверено прежде, чем будет принято окончательное решение.

Три сержант-майора моей группы на протяжении более десятилетия работали в спецназе, что укрепило мою личную неопытность в борьбе с терроризмом. Их знания и дух товарищества, проверенные в бою, являлись огромным боевым мультипликатором. Кто может винить меня за то, что я хочу работать с людьми такого калибра? Вместе мы отформатировали и упаковали полученный в конце процесса планирования продукт, синхронизировали его с другими переменными в общей картине, а затем проинформировали об этом экспертов как группу, чтобы учесть любые изменения во мнениях и гарантировать, что мы все были в теме, пока двигались ко времени начала операции. В «Дельте» свое эго нужно проверять прямо у двери.

Как ни странно, самым большим преимуществом подобного процесса планирования «снизу вверх» является экономия драгоценного времени. В обычных армейских подразделениях, согласно уставных положений, готовится три возможных варианта действий, а затем, с помощью пошагового процесса, принимается решение, какой вариант предоставляет наибольшие шансы на успех, основываясь на том, что вероятнее всего в данной обстановке будет делать противник. Личный состав обычного армейского штаба тщательно изучает каждый вариант и в конечном итоге рекомендует тот, который с наибольшей вероятностью приведет к успеху.

Это может отнять огромное количество времени, и это не соответствует подвижному, неоднозначному характеру войны с террором. На счету каждая минута, и к тому времени, когда заканчивается обычный процесс планирования, «Дельта» уже, как правило, «завершает миссию» и возвращается в столовую для получения горячего супа и крекеров.

Позитивную ценность нашей организационной культуры и необычных отношений между сержантами и офицерами невозможно переоценить или сопоставить ни с одной другой военной организацией. Например, когда произошли террористические нападения 9/11, группные сержант-майоры нашего эскадрона уже были живыми легендами в сообществе «Дельты».

Джим и Брайан были награждены за доблесть за руководство малыми группами в горах Тора-Бора в 2001 году, — награды, которые были приколоты рядом с Бронзовыми звездами за доблесть, которую они заслужили во время малоизвестной перестрелки на скалистом выступе в западном Ираке в 1991 году. В конце концов, Джим стал сержант-майором эскадрона и уволился из «Дельты» после ранения, полученного в Ираке, и после своей третьей Бронзовой звезды за доблесть. Его новая работа будет не менее опасной.

Третий, Пэт, был ранен и награжден во время операции «Кислотный гамбит», — спасения заложника Курта Мьюза в начале вторжения в Панаму. Во время своей службы в «Дельте», Пэт пережил три крушения вертолета и был снова ранен во время первого боевого выхода в Афганистан, прежде чем уйти в отставку несколько месяцев спустя.

Четвертый сержант-майор, Ларри, также участвовал в спасении Мьюза в Панаме и является одним из лучших стрелков-пистолетчиков в мире. Вскоре после ухода в отставку Брайан, Пэт и Джим применили свои навыки в Ираке и Афганистане уже в составе организации, призванной защищать наши войска от самодельных взрывных устройств (СВУ). Знамя с написанными словами «Отряд “Дельта”» вновь в спешке поднимается вверх в современном, озабоченном безопасностью, мире. Десятки бывших операторов Подразделения перешли в охранную индустрию, в то время как другие применили свои навыки в ЦРУ, и они дают прогрессивное лидерство, организационную изобретательность, уникальную подготовку экспертов и беспрецедентное вѝдение, помогая защищать Соединенные Штаты.

Уволившись из армии, многие из стрелков «Дельты» мирового класса решили перенести свои навыки на гражданский, правоохранительный и военный, рынки, где они обучают тонкостям боевой стрельбы и тактике городского боя. Такие легенды отряда, как Пол Хоув из компании Combat Shooting and Tactics Inc., Ларри Викерс из Vickers Tactical Inc., Брайан Сирси из Tiger Swan Inc. и Кайл Лэмб из Viking Tactics Inc., не только научат вас убивать комара с бычьей задницы на ходу с пятидесяти ярдов, но и покажут вам, как это делается с первого выстрела. Кроме того, они научат вас боевому образу мышления, которое так важно развить, чтобы выполнить эту задачу, пока кто-то пытается убить вас первым. Если вы действительно хотите увидеть лучших из лучших в действии и серьезно настроены завалить плохого парня, прежде чем он доберется до вас, позвоните одному из этих парней.

*

Что делает «Дельту» такой интригующей для среднего американца? Оперативники отряда — это люди, являющиеся интуитивными победителями, и хотя многие люди открыто болеют за проигравших, в глубине души мы втайне предпочитаем находиться с победителями. И есть что-то особенное в «Дельте» и специальных операциях в целом, что очень привлекает типичного взрослого мужчину.

Многие настоящие американские мужчины хотят быть специальными операторами, точно так же, как многие молодые парни хотят быть профессиональными игроками в мяч, потому что это, возможно, самое высокое достижение в военной профессии. Конечно, как и в профессиональном спорте, только относительно небольшая горстка мужчин обладает желанием, целеустремленностью или данной Богом способностью достичь этой вершины. Раньше в этот рецепт я также добавлял удачу, но за все эти годы я много раз слышал, что «“Дельта” сама создает свою удачу».

В Армии США считается, что военнослужащие сержантского состава, сержанты, являются основой основ любого подразделения. В сообществе специальных операций это справедливо как нигде. Все они замечательные люди.

Типичный сержант «Дельты», от самого молодого штаб-сержанта до главного сержант-майора Подразделения, обладает невероятным знанием английского языка. Большинство обладает небольшим уровнем образования на уровне колледжа, — если он вообще имеется, — но каждый из них обладает впечатляющим словарным запасом. После того, как вы ознакомитесь со всеми тонкостями чувствительной ситуации, вам обычно придется брать словарь, чтобы найти несколько слов, которые они использовали. Не уверен, что вершители судеб ищут это качество в процессе оценки и отбора кандидатов, но это их общая черта.

Это качество превращает