Убить Бен Ладена - Делтон Фьюри

примерно девятью десятками западных спецназовцев и вспомогательного персонала, и вместе с некоторыми из самых талантливых сержантов «Дельты» помог разработать тактическую концепцию операции по выслеживанию и уничтожению Бен Ладена. Это не имело никакого отношения к тому, что я был лучшим человеком для этой работы. Я не был специально выбран для этой миссии. По правде говоря, я просто оказался в нужном месте в нужное время.

Прежде всего, эта книга должна, так сказать, прояснить ситуацию как для американских граждан, так и для наших британских друзей. О предполагаемой неудаче генералов, командовавших Центральным командованием США (СЕНТКОМ), находящемся в Тампе, штат Флорида, написано много чего.[12] Критики утверждают, что генералы спланировали то, что составило впечатляющую военную ошибку, по трем основным причинам: во-первых, они не ввели в бой дополнительные войска; во-вторых, они решили положиться на афганских доверенных лиц, чтобы те проделали основную грязную и опасную работу на земле при поддержке американских бомбардировок с высоты 30 тысяч футов; и, наконец, они понадеялись на то, что пакистанцы закроют границу, чтобы предотвратить побег Бен Ладена. Однако генералы действовали не в одиночку. За пультом управления находились и гражданские политические деятели.

Стратегические дебаты общего характера я оставлю на попечение критиков и ученых, потому что я не находился в тех кондиционированных комнатах с кожаными креслами, когда там принимались некоторые из самых странных решений, с которыми я когда-либо сталкивался. И мне было все равно. Когда речь заходит о тактических вопросах на земле, в грязи, камнях и снегу, лицом к лицу с противником, то американские генералы и лица, принимающие политические решения, как правило, не участвуют в тактическом планировании. Они оставят общую задачу, дают неопределенные указания и формулируют общую цель. В конечном счете, они одобряют или не одобряют окончательный план. Тора-Бора в этом отношении ничем не отличалась от других операций.

В конце концов, мужчины и женщины, находящиеся выше по служебной лестнице, при принятии решений обычно принимают слова и слушают рекомендации от нас — парней на земле. Что же касается сложной борьбы в Тора-Бора, то в некоторые критические моменты этого не произошло. Вместо этого, время от времени, мы подвергались микроуправлению со стороны вышестоящих неизвестных лиц, вплоть до такой степени, что нам приказывали отправлять точные координаты местонахождения наших групп различным людям в Вашингтоне.

Много раз нам приходилось думать и действовать мгновенно, без какого-либо руководства, но именно поэтому в «Дельту» и отбирают таких сотрудников. Они должны уметь не только сражаться, но и думать. Наши союзники-«духи» направили свое оружие на наших парней, чтобы остановить наступление. Соперничающие полевые командиры принимали свои военные решения исходя из личных планов. Когда в декабре 2001 года мы прибыли в Афганистан, Соединенные Штаты выводили войска из этого района в странной уловке, — с целью обмануть Усаму Бен Ладена, нас лишали сил быстрого реагирования. «Духи», которые должны были нести основную тяжесть боевых действий и покрывать себя славой, обычно покидали поле боя с наступлением темноты, зачастую бросая наши малочисленные группы в горах. Некоторые люди в системе командования США крайне неохотно вводили в бой хорошо подготовленные силы, потому что эти силы могли пострадать. Ряд самых высокопоставленных людей в Пентагоне понятия не имели, что может и умеет «Дельта». ЦРУ покупало лояльность местных авторитетов из вещевых мешков, набитых американскими деньгами, только лишь для того, чтобы со временем узнать, что в Афганистане не все можно купить за деньги. Кое-что из всего этого могло бы показаться забавным, если бы это не было таким серьезным.

Когда возникала одна из этих проблем, — а возникали они часто, — попытка понять, что делать, всегда была загадкой, особенно для уставшего оперативника, находящегося при минусовой температуре на заснеженной горе без радиосвязи, разговаривающего с людьми, которые его не понимают, в то время как рядом стреляет оружие. Но для ребят из «Дельты» это был всего лишь очередной рабочий день.

Моя цель в этой книге очень узка — дать точный и непосредственный отчет очевидца об этой ключевой битве. Первый в жизни. Скорее всего, его будут читать для удовольствия, обдумывать историки и изучать руководители, которых попросят участвовать в завтрашних битвах. И, наконец, в ней документируется доблесть, мужество, мастерство и профессионализм моих товарищей по «Дельте» и других спецназовцев, которые там сражались.

На всех этих страницах вы найдете взгляд изнутри на экстраординарную природу оперативного сотрудника «Дельты». Однако я не собираюсь рассказывать всю историю Подразделения. Разумеется, она остается секретной. Это просто то, как я видел определенные вещи.

Эта история правдива. Все люди в ней — настоящие. Важно также понимать, что ни одна часть этой работы не написана на основе журналистских отчетов или журнальных историй о Тора-Бора. Основным источником сведений для книги стали мои личные заметки, свято записывавшиеся карандашом в небольшой блокнот во время битвы. Мои личные воспоминания о событиях, которые мне в то время не удалось запечатлеть на бумаге, помогли заполнить некоторые детали. Десятки бесед со своими товарищами за кружкой пива в баре эскадрона, когда бои были закончены, добавили важные оперативные идеи в сюжетную линию. Мемуары и яркие воспоминания многих бывших коллег по Подразделению довершают работу.

Некоторые из этих храбрецов были озадачены тем, что эти записки нарушают мою личную неприкосновенность. Засев за книгу, я ожидал, что меня будут поносить и вычеркнут из списка приглашаемых на мероприятия с участием бывших членов Подразделения, и не ошибся. Я был объявлен персоной нон грата — или ПНГ, как мы это называем — вышестоящим штабом «Дельты», Объединенным командованием специальных операций. В конце концов, стандарты есть стандарты!

Другие, столь же профессиональные и преданные делу, могут аплодировать этим усилиям. Многие уже сделали это. Независимо от того, какую этическую линию они выбирают, все эти люди гордятся тем, что остаются анонимными, невоспетыми и тихими профессионалами. Они заслуживают огромной благодарности и уважения со стороны своих американских и британских соотечественников.

По иронии судьбы, благодарность — это то, что на самом деле они не ценят. Им она просто ни к чему. Не то чтобы они были асоциальными или грубыми интровертами, просто они считают себя профессионалами и избегают фанфар и славы как практики. Они уклоняются от камеры фотографа или ручки журналиста, и, безусловно, заслуживают бóльшего вознаграждения за безопасность, которую они обеспечивают нашей великой нации. Но единственное, чего они действительно жаждут, больше всего на свете, — это чтобы их не оставили в стороне во время очередной миссии.

Когда я пишу эти строки, большинство этих людей остаются на действительной