Кузница Победы - И. М. Данишевский

столике по правую руку от секретаря. Телефоны звонили беспрерывно. Воспользовавшись короткой паузой, я сказал, что мне надо видеть Григория Ивановича. Секретарь посмотрела на меня удивленно и решительно ответила:

– Это невозможно.

А узнав, что я корреспондент, предложила обратиться в партком или завком. Тщетно пытался я объяснить ей, что должен видеть именно директора.

Другая инстанция, где я мог бы получить информацию, было управление "Магнитостроя". Оно помещалось в крыле большого серого здания на центральной площади перед проходными завода. Начальником "Магнитостроя" тогда был В. Э. Дымшиц. После расспросов я узнал, что Дымшиц перенес свой командный пункт поближе к фронту строительных работ – в барак рядом со строительной площадкой. На попутной машине добрался туда.

В кабинете Дымшица было полно народу. Входили и выходили без доклада. Через дощатую перегородку слышен был громкий голос начальника строительства. Кого-то он отчитывал, кого-то наставлял.

С В. Э. Дымшицем я знаком был раньше. Когда я вошел в его походный кабинет, он меня тотчас узнал.

– Печать к нам прибыла, – приветствовал он меня. – Ну что ж, поможете нам еще жарче разжечь огонь в нашем котле. Садитесь и слушайте. Вы на командном посту строительства ЛП. Что это за ЛП – вы, верно, уже знаете?

О том, что такое ЛП, я узнал в парткоме. Из разговоров, которые Дымшиц вел с приходившими к нему людьми, у меня начало складываться представление о масштабах работ, которые надо было выполнить в два месяца – ровно столько было отпущено на эту стройку.

– В мирное время на такую работу потребовалось бы не меньше полутора – двух лет, – сказал мне Дымшиц.

В кабинет приходили все новые люди. С одними Дымшиц беседовал долго, другим говорил коротко: "Изворачивайтесь и соображайте сами, на то вам мозги даны". Или что-нибудь более энергичное. [293]

Так прошла ночь. Посетителей стало поменьше. Дымшиц прошелся по кабинету, распрямился, подошел к умывальнику, ополоснул лицо холодной водой.

– Будете меня интервьюировать или вы уже составили себе представление о том, что мы тут делаем? – И, не дожидаясь ответа, сказал: – Поехали.

Отъехали мы всего-то метров двести. Тут был один из объектов комплекса ЛП. По дороге Дымшиц рассказывал, как все началось, о решении Государственного Комитета Обороны разместить в Магнитогорске следовавший с юга броневой стан, о том, что Гипромез задержал техническую документацию, а кончил он неожиданным заявлением:

– Существуют другие планы размещения стана. И катать броневой лист, возможно, начнут раньше, чем стан будет смонтирован.

– Каким образом, разве это возможно?

– Невозможного в наше время нет ничего. Однако об этом вы расспросите уже Григория Ивановича, это его компетенция. – И добавил: – Едва ли он найдет возможным об этом уже говорить с корреспондентом. – Слово "уже" было им подчеркнуто.

Мы расстались, когда солнце стояло уже довольно высоко. Я посмотрел на часы; ровно сутки прошли с тех пор, как я вылетел из Свердловска. Оказывается, сутки – довольно емкая единица времени.

Проехали еще метров сто.

– Вот и объект "Б", – сказал Дымшиц.

К нам подошел начальник объекта, Дымшиц меня с ним познакомил, а сам уехал.

Узнав, что я всего-то четвертый день из Москвы, начальник объекта стал расспрашивать меня, как выглядит столица, и уже потом стал рассказывать, как ведется стройка и в чем главная трудность. Оказалось, что трудность даже не в опоздании технической документации – хотя это нервирует и нарушает темп – или в нехватке материалов или чего-то еще, а в том, что народ хоть и отлично работает, но "лыжи у всех навострены" на запад – все рвутся на фронт. Иным кажется, что, будь они там, Гитлера уже расчехвостили бы в пух и прах.

– Когда меня на это дело поставили, – продолжал он, – я, признаться, немного скис: как бы не подвести. Не знаю, что заставило меня начать записывать ход событий по дням. Завел вот книжечку… [294]

Начальник объекта дал мне свои записи, и я сделал из них выписки.

Первый день строительства. Получена правительственная директива: в два месяца два объекта. Я назначен начальником строительства объекта "Б". Предложили составить список того, что мне необходимо. Знаю только длину и ширину объекта. Впрочем, еще известно, что каркас железобетонный. Остальное надо решать самому.

Опыт такого строительства у меня есть. Но таких темпов я еще себе не представляю. Однако для долгих размышлений времени нет. По одному только зданию надо будет сделать 6,5 тыс. куб. м земляных работ, 8,5 тыс. кв. м опалубки, уложить 5 тыс. куб. м бетона. Думаю всю землю выкопать за одни сутки, опалубку сделать за двое суток, бетон – за четверо суток.

Подобрал себе помощников: Евсеева и Карельского. Евсеев – человек энергичный и волевой, знаю его давно. О Карельском хорошо отзываются. Сюда перейдет весь коллектив с последнего объекта, стройку которого я возглавлял.

Второй день. Первая часть дня ушла на всякие "увязки". Поговорил по душам с начальником строительной группы проектной организации.

В четыре часа дня начали закреплять основные оси здания. К семи часам вечера сдали оси сменному начальнику. С семи до одиннадцати вместе с прорабами и десятниками наметили все фундаменты. Настроение у народа хорошее. Поставили брезентовые палатки.

Третий день. Семь часов утра. На работу вышло 500 землекопов. Через два часа прискакал нарочный от проектной организации, он требует прекращения работ. Кто-то надумал заменить железобетонный каркас металлическим. Решили дать бой. Если начнем менять проект, срыв неминуем.

Через два часа ко мне в контору, точнее в палатку, приехал сам главный инженер проектной организации. 500 землекопов продолжали работать. Главный инженер был поражен. Он не мог предположить, что мы так быстро развернемся. Постоял возле котлована и, не сказав ни слова, отбыл. В 3 часа дня получили официальное сообщение: остается первый вариант. В палатке устроили буфет, он будет функционировать круглые сутки. [295]

Четвертый день. Приступили к опалубке фундамента. Теперь начинается настоящее. Чтобы выдержать сроки, надо широко применять принцип совмещения работ. Без этого наш график – пустая бумажка. Пятый день. Опалубка идет полным ходом. Мы выиграли два дня, заказав опалубку заранее, по эскизам… Развертывается соревнование, какого я еще не видел.

Шестой день. Придется решать серьезные технические задачи. Если придерживаться сроков распалубки и разгрузки, установленных техническими условиями, мы потеряем много времени.

Седьмой день. Так и есть, технические условия составлены с перестраховочным коэффициентом, мы его скидываем. Начали устанавливать леса надземной части конструкций. Работа идет горячо, впереди бригада Пажбекова. Впрочем, бригады Газафарова и Андрианова не намного отстают, они все выполняют нормы