Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

– Из коммерческого отдела, зам мой, Алексей Петрович Шитиков.

– Который сейчас в проекте автоматизации?

– Он самый.

– И что у них там? Не похоже это на Анну Сергеевну.

– Ходят слухи, что было кое-что. Поэтому Анна Сергеевна и не вернется.

– Интересно… – Альберт задумался и обрадовался. Вот он – нужный козырь для совета директоров! Теперь он легко объяснит им уход Анны. – Ну, с топами понятно. А с высшим руководством что?

– Вы про совет директоров?

– А про меня не хочешь говорить?

Виктор промолчал.

– Анна Сергеевна учила нас открытым коммуникациям – запрашивать обратную связь о себе, не только позитивную, но и развивающую. Как думаешь, что мне можно улучшить в управлении, чего не хватает сотрудникам?

– Прямо так и говорить?

– Прямо так и говори.

– Ага! Анну Сергеевну за ее правдолюбие вот и уволили, говори после этого.

– Во-первых, не уволили! В отпуске она. Во-вторых, не из-за правдолюбия, – сказал и сам себе не поверил Альберт.

Виктор понял, что лучше уж вообще никакую обратную связь не говорить в этой ситуации.

– Давайте я лучше про совет директоров скажу?

– Ну, что уж поделать, говори про совет директоров, если про меня совсем нечего сказать, – расстроился Альберт.

– Ну как нечего, есть что сказать, – замялся Виктор. – Хороший вы руководитель, внимательный. Даете возможность развития и новые задачи сотрудникам, вот мне, например, и Ирине Витальевне, и Алексею Петровичу.

– Кстати, а как там, по твоему мнению, Ирина Витальевна и Алексей Петрович справляются с проектом автоматизации?

– Ирина Витальевна – да, однозначно справляется. А вот Алексей, ну как сказать… не очень понятна его роль в этом проекте.

«Значит, все наоборот, – подумал Альберт, – есть толк от этого Алексея, если Виктор так на него наговаривает». А вслух сказал:

– Лукавишь ты, Виктор Ильич. А я такое не люблю. Говори правду.

– Так я действительно так считаю!

Альберт отчаялся. Неужели теперь никто не скажет ему правду, если Анна не вернется? Так и будут стараться угодить?

– Ладно, обратная связь тебе пока не удается. Тренируйся говорить правду. Скажи лучше про совет директоров.

– А что говорить? Я же с ними не контактирую. Хороший совет директоров наверняка у нас, – продолжал всех нахваливать Виктор. – Я же теперь часто в HR-отделе бываю, разбираюсь с организационной структурой. Так вот, они недавно звонили, спрашивали Анну Сергеевну и ее контакты.

– Кто спрашивал? – удивился Альберт.

– Владилен Дмитриевич из совета директоров.

– Недавно, говоришь? – забеспокоился Альберт.

– Пару дней назад – уточнил Виктор.

Выпроводив Виктора, он налил себе зеленого чая и задумался: что там в Совете директоров творится? Зачем им понадобился телефон Анны Сергеевны?

Глава 10. Совет директоров

Противоречия раздирали совет директоров не меньше, чем Альберта Александровича.

Список вопросов был бесконечным:

– Сохранить этот актив или продать его?

– Если продавать, то когда наилучшее время?

– Кому продать и по какой цене?

– Если не продать, то когда придут отжать?

– Сколько времени еще есть, чтобы поработать самим?

– Как защитить бизнес и в то же время не впасть в зависимость от защитников?

– Ну и главный вопрос: как его развивать при такой высокой ключевой ставке и стоимости денег?

Раньше четыре акционера решали стратегические задачи и нивелировали угрозы. После продажи доли и ухода Моисея Гавриловича им стало легче договариваться. Все внутренние операционные вопросы надежно закрывал Альберт. Однако о нем говорили все чаще. Рассуждали, правильно ли он управляет активом, что творится в команде руководителей и каковы возможные риски для бизнеса.

Официальный совет директоров проходил, конечно, в офисе управляющей компании. Один раз в месяц на него приглашался генеральный директор с отчетом и протоколом вопросов на обсуждение.

Но главные решения принимались за партией в гольф. Иван Фирсович как-то прознал про Альберта и Ирину и поднял этот вопрос на обсуждение на очередной игре.

– Господа, а что вы думаете про интрижку Альберта с секретаршей? Не создаст ли она нам проблем с бизнесом?

– А какие могут быть проблемы? Какая нам разница, с кем и где он спит? – Платон Петрович поднял глаза от новостей в телефоне, и его кустистые брови взлетели от удивления. Он медленно и грузно переносил свою внушительную фигуру к месту удара. Долго примерялся взглядом, замахнулся и отправил мяч на поле.

– Есть разница. Сегодня он с ней флиртует, завтра спит, послезавтра она руководитель проекта автоматизации. Уже становится интересно: кто управляет решениями в нашей компании – Альберт или секретарша Ирочка? – настаивал Иван Фирсович.

– Нет такой женщины, которая может управлять решениями сильного мужчины, – откликнулся Владилен Дмитриевич, самый молодой, но самый влиятельный из членов совета директоров, и бодро подошел к месту удара.

Иван Фирсович и Платон Петрович по-отечески рассмеялись и как будто похлопали его по плечу с высоты своих прожитых лет.

– Эх, Владилен Дмитриевич, молодой вы, горячий. Может, и хорошо, что обошла вас стороной участь такой страсти и влюбленности, что решения принимаются не головой, а ниже.

Несмотря на относительно юный возраст, старшие партнеры все равно называли его по отчеству, чтобы показать равноправие в делах.

Компания досталась Владилену в наследство от отца. Тот завещал свою долю сыну при условии совместного управления в совете директоров. Несмотря на то что остальные члены совета держали миноритарные доли, они обладали большим опытом. Они уравновешивали горячность Владилена, давали ему устойчивость и уверенность. И одновременно мешали развернуться, принимать более смелые и быстрые решения.

– Нет такой женщины, чтобы я перестал думать своей головой! – гордо заключил Владилен и красивым замахом отправил мяч точно в лунку. Довольный собой, он улыбнулся и уступил место для броска старшим партнерам.

– Кстати, о женщинах, – подхватил тему Платон Петрович. – А что там творится в HR-отделе? Анна Сергеевна ушла во внеплановый отпуск с последующим увольнением. Кто нам теперь будет говорить правду о том, что происходит в компании? Вот здесь я вижу настоящую проблему. Все-таки в нашей производственной и логистической сфере не столько машины, сколько люди делают деньги.

– Автоматизируем управление логистикой и будем меньше зависимы от людей, – откликнулся Иван Фирсович и ударил по мячу. Налетел ветер, и мяч предательски уклонился от лунки.

«Надо было учесть эту поправку на ветер», – подумал Владилен, а вслух сказал:

– Вы действительно в это верите, Иван Фирсович? В то, что наша зависимость от людей станет меньше после автоматизации?

– Конечно, верю. Иначе зачем мы вкладываем в это время и деньги? – живо отозвался Иван Фирсович.

– Да, облегчит и ускорит, но проблемы зависимости бизнеса от людей не решим. Мы даже от Альберта и его управления зависимы, а он, как оказалось, зависит от юбки.

– От