Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

– Давайте проверим. Если завтра мы решим убрать Альберта Александровича по тем или иным причинам, кто станет на его место? – задал ключевой вопрос Владилен.

Все замолчали и переглянулись. Выходило, что ставить было некого. Надо было что-то предпринимать.

Владилен достал телефон и опять набрал номер Анны Сергеевны.

Абонент был недоступен.

Анна Сергеевна была на совете директоров несколько раз по приглашению Альберта Александровича, когда утверждали бюджет и долю фонда оплаты труда. ФОТ утвердили, а в блокноте у Анны Сергеевны появилось несколько записей под общим заголовком «Совет директоров».

Владилен Дмитриевич – самый молодой из членов совета директоров, при этом с самой высокой долей. Фактически он был основным акционером компании, которая досталась ему в наследство от отца. Но в нагрузку ему достались и миноритарии, три соратника отца, бывшие топ-менеджеры компании. Отца не стало три года назад, а «нагрузка» осталась. Не так давно по неизвестной причине совет директоров покинул Моисей Гаврилович. Свою долю акций он продал Владилену Дмитриевичу.

Корпоративный сценарий «Мажор».

Суть сценария – рожденный «с золотой ложкой во рту» ребенок, которому возможно все – купить, достать, иметь.

Ограничения сценария – нет опыта жизни в лишениях. Риск потерять нажитое предыдущими поколениями.

Возможности сценария – возможно все, все двери открыты.

Вторичная психологическая выгода – доказать, что я тоже способен добиваться успеха, денег, признания.

Истоки сценария – вседозволенность в детстве, сравнение со старшим добытчиком, завышенные ожидания взрослых, передаваемая сверхответственность преумножить капитал, а не проиграть, растратить.

Что делать?

Радоваться. Благодарить Бога, судьбу или Вселенную за такое место под солнцем. Не расслабляться и, как в сценарии «протеже», выращивать свою взрослую позицию, проявляя действиями, решениями свою собственную состоятельность. Преумножать доставшийся капитал и активы, а не разбазаривать их, «прожигая» в загульной жизни.

Глава 11. Война началась

Беда пришла откуда не ждали. На следующий день после корпоратива по случаю 23 февраля стало известно, что Моисей Гаврилович не просто ушел из совета директоров. Он заключил соглашение с конкурентами и переманил Альберта Александровича со всеми секретными данными по компании и ключевыми клиентами в кармане.

В этот день Альберт Александрович не пришел в офис, а каждый ключевой и ценный сотрудник получил письмо с предложением о работе в новой компании.

Офис жужжал как улей. Те, кто письмо счастья не получил, истерили или молча недоумевали.

Телефон в приемной разрывался, Ирочка красила губы и уже паковала коробки с предвкушением новой работы. Но Альберт ей не звонил.

Виктор, получив письмо с предложением, радостно потирал руки и собирался набрать Олегу. Нужно было выяснить, что для него будет лучше: уйти или остаться?

Алексею тоже пришло письмо. Он был обескуражен всем происходящим и не знал, что делать.

Но истинный пожар был в совете директоров. Все трое собрались на экстренное внеплановое совещание. Владилен быстро ходил вперед и назад.

Иван Фирсович курил одну сигарету за другой. У него уже кружилась голова, то ли от сигаретного дыма, то ли от мельтешения Владилена.

Платон Петрович постоянно звонил и с кем-то взволнованно и напряженно разговаривал. Как только он замолкал и прекращал звонок, так тут же раздавался новый.

Неожиданно зазвонил телефонный аппарат, который был в зале для совещаний. Кажется, этот раритет никогда не звонил. Все пользовались только мобильными. А тут?! Не иначе, звонок из прошлого? Владилен медленно подошел к аппарату и поднял трубку.

Кто-то быстро защебетал на другом конце провода.

– Это Анна Сергеевна! – с недоумением на лице и надеждой в голосе сказал Влад. – Она сейчас приедет. Сказала никаких решений по сотрудникам не принимать и повесила трубку.

– Нормально так… – глубоко вдохнул и выпустил длинную струю дыма Иван Фирсович. – В смысле решений не принимать? Мы тут акционеры или кто?

– Да не заводись ты, Фирсович. Давай выслушаем ее. У нас-то все равно пока своих решений нет.

На Ивана Фирсовича у Анны тоже была заметка в блокноте. Но очень короткая.

Молчун, теневая личность. Редко проявляется. Человек-загадка. Надо бы собрать больше информации.

Анна записала заметку и вспомнила, как она представляла совету директоров кандидата на позицию CEO[5]. Тогда Иван Фирсович сказал ключевую для нее фразу:

– Больше не показывай нам кандидатов, которые строили научную карьеру, защищали диссертации. Они больше теоретики, чем практики. Их критическое, доказательное мышление мешает предпринимательскому.

Эта фраза как заноза застряла в ее мыслях. Анна пролистала свой блокнот, посмотрела записи и подумала: «А ведь правда, одна теория и сплошная психология. И что с этим делать дальше? Проводить исследование, писать диссертацию? Чтобы что? Чтобы доказать, что социально-психологические аспекты влияют на взаимоотношения и результаты в бизнесе? Так это и так очевидно, зачем это доказывать?» Так фраза за фразой, мысль за мыслью, она отпускала мечты о написании диссертации и искала что-то новое. Более полезное, прикладное для бизнеса. Как бы так соединить психологические инструменты и потребности реального бизнеса?

И, кажется, кое-что придумала…

Корпоративный сценарий, как его осознать и что с этим делать

Сценарии – чаще всего неосознаваемые решения, принятые в раннем детстве, повторяющиеся события, установки жить или работать так, а не иначе. Как будто в дежавю, мы попадаем раз за разом в повторяющиеся события, но не понимаем истинных причин, которые к ним привели.

Наблюдая за другими героями и их сценариями, удалось ли вам узнать свой сценарий? На кого вы больше всего похожи? Какие их решения и поступки вы поддерживаете, а какие осуждаете?

В следующей части книги мы перейдем к корпоративным играм. А на этом этапе я предлагаю точно определить свой сценарий и понять, что с этим делать.

Алгоритм работы с жизненным и корпоративным сценарием простой:

1. Узнать или осознать свой сценарий:

– перечитайте сценарии, описанные в первой части бизнес-романа;

– выберите из них тот, который похож на ваш. Возможно, вы увидите несколько сценарных линий, близких вам;

– если вы ничего не выбрали, то пропишите свой сценарий самостоятельно. Проанализируйте, какие события в вашей жизни повторяются. Какие установки вас ведут, или какие слова из детства влияют на вас до сих пор.

2. Поблагодарить. Осознайте свой сценарий и оставьте из него то, что нравится и помогает в жизни. Поблагодарите всех, кто внес позитивный вклад в формирование вашей личности с такими жизненными убеждениями.

3. Перепрописать сценарий. Переформулируйте то, что вам не нравится в сценарии так, как вы бы хотели. Перепишите ограничивающие убеждения в поддерживающие, проработайте их.

4. Отслеживать, замечать в жизни, как вы