Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

Владилен был единственным из акционеров, который не просто хотел спасти компанию. Он планировал развивать свое детище, доставшееся ему в наследство, как память об отце. Что бы тот сказал, если был бы жив? Для Владилена спасение компании было вызовом самому себе. И сейчас ему сильно мешали противоречивые мнения акционеров.

Страшила Владилена и вынужденная необходимость сесть в кресло генерального директора, взять на себя оперативное управление, погрузиться в детали. Это было Владилену в новинку, ведь он проскочил эти управленческие позиции и сразу оказался в совете акционеров. Признаться себе, акционерам и уж тем более сотрудникам, что он не просто не хочет, но и не может операционно управлять своей компанией, Владилен никак не мог. Но кроме него занять место СЕО было некому. И, похоже, другого варианта не оставалось.

Владилен уговаривал себя, что это временно. Через три-шесть месяцев он передаст кресло СЕО подходящему кандидату, которого уже подыскивала Анна. Если, конечно, компания выживет в течение этого срока.

Но прежде всего нужно было разобраться с договоренностями акционеров. Они спорили, хлопали дверью и уходили без решения. При этом не соглашались продавать акции, выжидая лучшей цены.

Апофеозом конфликта мог бы стать сговор. После того как Иван Фирсович хлопнул дверью и ушел в очередной раз, Платон Петрович, наиболее заинтересованный в решении вопроса, предложил Владилену коалицию.

– Владилен Дмитриевич, ну сколько можно это терпеть? Как в той поговорке: «Ни сам не гам, ни другим не дам». Ни решения не принимает, ни акции не отдает. Предлагаю его подвинуть, – заговорщицки прошептал он.

– Как это подвинуть? – не понимал Владилен. – Кинуть что ли? Или того хуже, как в 90-е, расстрелять? Что именно вы предлагаете, Платон Петрович?

– Мы же цивилизованные люди, стрелять не будем, но акции же можно как-то по-другому забрать? – настаивал Платон Петрович.

– Как именно по-другому забрать? – не понимал Владилен.

– Юридически, есть такие лазейки: недееспособность и все такое, – юлил акционер. – Можно намеренно номинально обанкротить компанию, тогда он и сам уйдет, а мы заново ее поднимем с колен.

– Как это намеренно номинально обанкротить? Это уже слишком! – начинал злиться Владилен. – Вы и Ивану Фирсовичу предлагали объединиться против меня? Это ваша стратегия такая?

– Ну что вы, что вы… – пошел на попятную Платон Петрович.

Игра «Против кого дружить будем»

Создание коалиции: кто с кем и против кого объединяется – главная игра корпораций. От безобидного: с кем вы чаще всего обедаете, пьете кофе и формируете отношения, обсуждаете, поддерживаете или обесцениваете других, до целенаправленных заговоров по свержению, увольнению неугодных или слишком ретивых сотрудников.

Это самая болезненная игра. Неоднократно на коуч-сессии ко мне приходили руководители, которые, сами того не подозревая, оказывались впутанными в такие коалиции или были жертвами заговора. Все обстоятельства, цифры, показания были против них. Им стоило больших трудов удержаться в компании и сохранить свою репутацию. А потом приходилось еще долгое время «отстреливаться» от заговорщиков, меняя корпоративную среду с воинствующей и манипулятивной на открытую.

Идеальное решение, которое я вижу в этой ситуации для компании, – открытые коммуникации, открытая корпоративная культура сотрудничества. Перестроить ее сложно, но можно. В случае, если в этом заинтересован собственник, генеральный директор, HR-компании.

Глава 6. Игра на повышение

Это было непросто. Анне никак не удавалось убедить акционеров запустить свою «Игру на повышение».

– Поймите же, пока вы тут долго договариваетесь между собой, что делать с компанией, кто и как ей будет управлять, сотрудники, получившие предложение от конкурентов, увольняются каждый день. Кто останется в неопределенности, когда на руках есть предложение с солидной прибавкой к заработной плате?

– Анна Сергеевна, как мы можем удержать таких сотрудников? Перекупать-то их нечем.

– Не всех нужно покупать! Вы думаете, я здесь из-за денег? Считаете, что те, кто обивает пороги моего кабинета, про деньги спрашивают? Они хотят определенности, веры, что все будет хорошо, что мы справимся со сложившейся ситуацией. А я пока не могу им это гарантировать. Все повернулись и смотрят на вас, на ваши решения.

– Ладно, чего тут судить-рядить. Беру огонь на себя, – решительно сказал Владилен. – Я готов стать генеральным директором. Временно! Пока не найдем подходящую кандидатуру. Компанию будем спасать, никакого банкротства не будет. По поводу разногласий учредителей разберемся. Если самим не получилось договориться, давайте, Анна Сергеевна, контакт вашего третейского судьи, или как он там называется. Пусть нам организуют с ним встречу.

– Executive-коуч он называется. Только судить вас никто не будет и советов от него тоже не ждите. Он организует диалог для обсуждения ваших интересов и договоренностей.

– Сомневаюсь, что нам это поможет, – отозвался Иван Фирсович.

– Но попробовать-то нужно, если сами мы не в состоянии договориться, – гнул свою линию Владилен. – Давайте лучше вернемся к сотрудникам. Что делать, чтобы их удержать? Что за игру вы предлагаете, Анна Сергеевна?

Анна воодушевилась. И говорила так рьяно и убедительно, как будто это был ее последний шанс внедрить задуманное.

– Как же здорово, что именно вы, Владилен Дмитриевич, будете теперь генеральным директором. Вам поверят. У вас есть к этому талант, к тому же еще и сила влияния, вы же акционер! – она говорила это, глядя в лицо Владилена, и не замечала, как более хмурыми становятся Платон Петрович и Иван Фирсович. – Так, для начала нужно всех успокоить и воодушевить. Общее собрание и раздача слонов будут как раз кстати. Владилен Дмитриевич, вам нужно будет сказать пламенную речь.

– Вот этого я как раз не люблю. Не умею воодушевляющие речи на больших собраниях говорить, – вздохнул Владилен.

– Напишем, научим, отрепетируем, все организуем, – продолжала дальше Анна. – В речи нужно не просто дать необоснованную надежду, а объединить всех против общего врага. Справиться с тяжелой ситуацией, всех спасти. Это наш народ любит. Дальше, Владилен Дмитриевич, вам нужно провести мотивационную беседу с самыми ценными сотрудниками.

– Мне? А вы сами, Анна Сергеевна, не можете эту беседу провести? Мотивация же относится к вашей зоне ответственности.

– Я-то могу и ведущую мотивацию ключевых сотрудников знаю. Но поверят ли они мне? Пойдут ли они за руководителем, который сам недавно увольнялся и почти месяц был в отпуске без содержания с последующим увольнением?

– Не поверят, – основательно заключил Иван Фирсович.

– А как мне эту мотивацию определять и мотивационную беседу проводить? – обреченно интересовался Владилен.

– Это просто, я вас научу. И еще нужно усилить кадровый резерв рядовых сотрудников, научить и других руководителей мотивационной беседе. Послушайте, Владилен Дмитриевич, мотиваций по большому счету всего две. Мотивация достижения светлого будущего