Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

через турникет. Ему показалось, что он снова шагнул в болото, которое с каждым днем затягивает все глубже. Хотя… В толпе Алексей разглядел одно забавное лицо. Прямо на него направлялась взъерошенная Анна Сергеевна.

– Шитиков, Алексей! Ты-то мне и нужен. На ловца и зверь бежит, – быстро заговорила она и протянула руку. – Ты сегодня с кем обедаешь?

Анна была прелестна в своей непосредственности. Алексей опешил от такого напора и от того, что она неожиданно перешла в разговоре «на ты». Да, в компании пытались ввести традицию «рандомный обед», когда сотрудник каждый день должен был обедать с новым коллегой. Эту идею Анна внедрила через корпоративный портал. Однако большинство работников откровенно игнорировали нововведение и по-прежнему обедали с близкими знакомыми. Однако саму Анну игнорировать было невозможно! Все давно знали, что с этой хрупкой с виду женщиной считается сам генеральный.

– Я?! Ни с кем я не обедаю. Я из дома взял еду, – смущаясь, ответил Алексей.

– Понятно. Значит, кофе мы с тобой сегодня пьем в 13:30. Подходит?

– Подходит, – пролепетал ничего не понимающий Алексей.

Он был заинтригован: нечасто влиятельные люди этой компании обращают на него свое внимание. Половина рабочего дня пролетела в ожидании встречи. Работа спорилась как-то сама собой, от утренней хандры и след простыл.

Ближе к обеду Алексей быстренько проглотил свою домашнюю еду и в 13:20 уже сидел в корпоративном кафе в ожидании Анны.

Она появилась так же быстро и неожиданно, как и утром, и с ходу спросила:

– Алексей, как ты вообще? Как твое настроение?

– С каких пор, Анна Сергеевна, вас интересует мое настроение? – неожиданно для себя с циничным юмором ответил Алексей. – Нормально у меня все. Работаю.

– Значит, обижаешься, что Виктора назначили, – сделала вывод Анна.

– Чего мне обижаться? – Алексей опустил взгляд. – Мое дело маленькое. Я как работал, так и буду работать дальше. Меня все устраивает.

– Врешь! – воскликнула Анна. – У тебя совсем, что ли, амбиций нет? Не может норрмальный мужик спокойно ррадоваться, что его обогнали на поворроте.

Она ударила по самому больному – по мужскому самолюбию. С точки зрения этики, в корпоративных коммуникациях так нельзя. Но Анна провоцировала осознанно. Она хотела понять уровень амбиций Алексея.

Провокация удалась. Алексей взорвался:

– Анна Сергеевна, вы издеваетесь, что ли? Вы мне год рассказывали про компетенции, индивидуальный план развития. Говорили, что я в кадровом резерве и управлении талантами. Что по итогам оценки у меня уверенный зеленый и желтый уровень развития компетенций. И я первый на назначение. А в итоге назначаете на должность Виктора, у которого компетенции в красной зоне! Зачем тогда весь этот цирк со светофором и оценками?!

– Не кипятись. Я говорила про тебя шефу. Но он считает, что у тебя нет амбиций и никакой мотивации на повышение, что тебе этого не нужно.

– Как это не нужно?! Очень даже нужно! Есть у меня амбиции, – возбужденно заговорил Алексей. Он вдруг почувствовал надежду выпрыгнуть из позиции вечного зама и… опять попался на провокацию Анны.

– Так ты же только что сказал, что «все нормально, меня все устраивает»?

– Анна Сергеевна, прекращайте меня подлавливать! Скажите, что нужно делать? – решительно спросил Алексей.

– Ну, это уже другой разговор. Деловой. Делать будем так…

Алексей ушел воодушевленный. Анна заказала себе еще один капучино и в тишине опустевшего кафе достала из сумочки блокнот. Сегодня она вела себя как настоящий Провокатор.

Жизненный сценарий «Провокатор».

Суть сценария – герой получает желаемое с помощью провокативных, задевающих посланий или вопросов.

Ограничения сценария – последствия провокации: энергетическая опустошенность партнера, нежелание общаться или выстраивать глубинные отношения.

Возможности сценария для провокатора – собственная энергетическая разрядка или зарядка от эмоций других. Например, провокаторы любят бурный секс как способ примирения.

Вторичная психологическая выгода – привлечь внимание к себе и проявить свою истероидную[3] сущность.

Это может быть мягкая или средняя форма правдолюбия – человек всегда говорит то, что думает, с учетом реакций и чувств собеседника. Или более проявленная, яркая, зачастую неосознаваемая истероидная модель поведения, суть которой – вызвать эпатаж, скандал, конфликт.

Истоки сценария — ребенок, которому не уделяли необходимое внимание в детстве, во взрослом возрасте ищет способ это внимание получить. Или ребенок с синдромом дефицита внимания, незрелостью высших психических функций, которая проявляется в несдержанности, импульсивности, отвлекаемости. Или же затаенные обиды на близких и судьбу, которые приводят к негативному восприятию всего происходящего, враждебности мира и, как следствие, к едким, саркастическим высказываниям, провокациям.

Что делать?

Сделать провокации управляемыми и осознанными. Договариваться с собеседниками о степени провокации, чтобы не разрушать отношения. Спрашивать, на сколько «перцев» он готов? Теорию пяти перчиков Анна подсмотрела на одном из тренингов по «Провокативному коучингу» у автора этого бизнес-романа. Один перчик – небольшая, мягкая провокация. А пять перцев – острота по полной. Многие руководители и собственники бизнеса, которые страдают от отсутствия объективной обратной связи, любят погорячее.

Глава 6. Любовная драма корпораций

Корпорация «Белый слон», как живой организм в стадии роста, кипела энергией и страстями. Флирт, чуть более откровенные наряды и чуть дольше обычного взгляды глаза в глаза делали свое дело.

И тут начиналось самое сложное для Анны – сплетни: кто, с кем, когда и сколько раз сошелся или разошелся. Это, конечно, не дело НR-а, однако, есть одно «но»: эффективность коллектива-то страдает! Особенно, если любовники находятся в прямом подчинении и существует конфликт интересов. Тогда кем-то нужно пожертвовать и уволить.

Начинаются обиды из-за недостатка внимания, разрыва или охлаждения отношений. Вместо того чтобы работать, сотрудники обсуждают любовные похождения коллег. Но это еще цветочки. Иногда любовь или сексуальная зависимость приводят к неправильным для бизнеса решениям. Например, некомпетентные секретари или личные помощники становятся на ответственные должности.

Анна чувствовала, что вопрос со штатным расписанием Альберт Александрович поднял неспроста. И это никак не касалось первоначального предмета их разговора – назначения Виктора вместо Алексея. Тут пахло жареным, точнее, духами его секретаря Ирины в кружевных чулочках. Альберт даже называл ее бизнес-ассистентом, несмотря на другое название должности в штатном расписании. Очень уж личные вопросы решал этот помощник.

Допустить второе назначение в обход кадрового резерва для Анны было равнозначно провалу. Не профессиональному, а именно личному. Это стало бы крушением всех ее убеждений и ценностных идеалов и равносильно собственному заявлению на увольнение.

Иногда Анна задумывалась: что давало ей такую смелость спорить, не подчиняться? Может, регулярно прилетающие офферы – предложения выйти на работу в другую компанию, о которых она непременно как бы шутя говорила Альберту Александровичу? Легенда о непокорном