Путешествия как инвестиция в себя. Источник изменений в жизни и бизнесе - Александр Чуранов

Владимир Седов – основатель Askona Life Group и города Доброград.

Количество стран, которые посетил, – 121. «Как турист я больше всего люблю Норвегию, Канаду, Новую Зеландию и юг Чили. Мне нравится суровая природа, а все, что на экваторе или рядом, все эти тропики – это не мое. Это с точки зрения личного восприятия страны. А с точки зрения интереса для бизнеса – это, конечно, США».

Место силы – Норвегия.

Самым главным в жизни считает время. «Все остальное не имеет значения».

Мечтает отправиться по Африке на поезде «и на каждой остановке либо играть в гольф, либо наблюдать за жизнью дикой природы. Это единственная мечта в плане путешествий, которая у меня осталась».

Любимый фильм – «Зеленая миля». «Это один из первых фильмов, который произвел на меня колоссальное впечатление. После него я полгода ничего другого не мог смотреть».

Мечты о тишине и спокойствии

Честно говоря, я уже напутешествовался. Напутешествовался по работе столько, что любая поездка воспринимается уже как катастрофа. Именно поэтому мечтаю просто посидеть какое-то время дома. Все, что мне нравилось и было более или менее доступно с точки зрения расстояний и смены часовых поясов, изучено мной более чем достаточно.

Конечно, по бизнесу меня покидало в дальние уголки Южной Америки, Новой Зеландии, Австралии, Исландии, Аляски: строительство международной компании предполагает такие командировки. Но сейчас хочется тишины и спокойствия.

Для меня идеальные места – это места, где никого нет, чтобы даже поговорить было не с кем. И обязательно природа, вода и холод. Вот тогда самое сильное очищение происходит.

Когда я еду сотни километров и никого не встречаю, я полностью перезагружаюсь. Люди – это всегда обмен какой-то информацией, эмоциями, а природа с тобой не разговаривает – она такая, какая есть. В этом отношении меня всегда восхищали горы. Стоишь на горе и думаешь, сколько же ей веков, чего она только не повидала! А она молчалива, и в этом молчании она сильна.

Без тишины я не могу: раз пять-шесть в год устраиваю себе отдых. Часто друзья зовут поехать с ними на машинах, на мотоциклах. А я лучше один сяду в машину или на мотоцикл и проедусь. Почему я не люблю охоту? Потому что охотишься, как правило, с кем-то. Почему я люблю рыбалку? Потому что рыбачишь один. Все это следствие избытка коммуникаций по работе. Именно поэтому мои любимые места в России – это глухомань: Алтай, Сибирь, Дальний Восток, Карелия, Русский Север (Мурманская и Архангельская области).

Вообще, для себя я давно выделил три типа путешествий.

1. Бизнес-путешествия. Как правило, бизнесмены уделяют им мало внимания, предпочитая в поездках отдыхать. А я считаю, что путешествия для бизнеса – один из самых простых инструментов роста в России. Не надо ничего изобретать или читать – поезжай сам, посмотри, как это работает, почувствуй: если интересно, изучи поглубже. У меня лично так: все мои бизнесы всегда велись с большой насмотренностью.

2. Путешествия, в которых я сам хочу отдохнуть, эмоции на место поставить. И эти путешествия связаны с природой.

Меня восхищает и вдохновляет только то, что создала природа, – водоемы, водопады… Я никогда не влюблюсь в какую-нибудь архитектуру – да, я различаю хорошую и плохую, но она не оставляет у меня послевкусие. Как и все, что создано руками человека.

3. Гольф-путешествия. И мне без разницы, в какой стране находятся гольф-поля.

Конечно, чаще всего я отправляюсь в бизнес-путешествия. Но их я научился совмещать с гольфом. Именно поэтому сейчас мои помощники стараются закладывать в план сначала гольф, а потом уже мероприятия по бизнесу.

Отдельно могу выделить еще мотопутешествия. Но для меня это даже не путешествие, а особое состояние души. Я родился в Коврове – столице мотостроения. Первый велосипед у меня появился через два года после того, как появился мотоцикл. Для меня ездить на мотоцикле было так же естественно, как ходить. Так что я неслучайно пришел в мототуризм – для меня он был и во многом остается образом жизни.

В моем детстве мотоцикл был средством не только передвижения, но и общения: мы постоянно собирались с ребятами в гаражах, ремонтировали технику. Это было очень дорогое моему сердцу время. И сейчас мотоцикл для меня – это возврат в мои лучшие годы, звук мотора. У меня есть «Харлеи» и восстановленная «Ява», на которой я езжу в Доброграде.

Нынешняя «Аскона» – результат путешествия в США

Бизнес-путешествия и зарубежный пример – то, что позволило компании «Аскона» стать такой, какая она сейчас. Предприниматель всегда должен смотреть лучшие практики, при этом даже не лучшие практики своей страны. Потому что она не является лидером почти ни в каких сегментах бизнеса. Именно поэтому предпринимателю нужно изучать свой бизнес на примере других рынков и компаний, которые развиваются в этой сфере столетия. Это даст гораздо больше пользы. Я всегда говорю: никогда не смотри вокруг, смотри только на того, кто делает лучше.

У нас в компании так повелось, что изучать иностранный опыт ездит не только высшее руководство, но и все, кто так или иначе принимает решения. У нас даже по 25 и больше человек в делегацию входили. Ведь если едет одно руководство, всегда бывает непонимание у тех, кто сам ничего не видел, но выполняет поручения шефа. В таком случае все идеи реализуются процентов на пять. Кроме того, зарубежные бизнес-поездки – это самый быстрый и самый дешевый способ бизнес-образования.

С уверенностью могу сказать, что сегодняшняя «Аскона» началась с американского рынка.

Первоначально она, конечно, родилась как российская компания и делала то, что сейчас продолжают делать все ее компании-конкуренты. Но мы пошли и посмотрели, как развивался американский рынок, – причем не современное его состояние, а весь путь его развития. Чтобы понимать, как он эволюционировал.

Потому что нельзя, находясь в запорожце, сразу пересесть на майбах. Надо понимать, как лидеры пересаживались из запорожца в форд, из форда в БМВ и т. д., и просто пройти тот же путь, только в ускоренном темпе. Компания не может делать скачкообразный рост, все должно происходить постепенно.

Большой плюс в изучении американского рынка был в том, что наши компании не являются прямыми конкурентами, хоть и работают в одной отрасли. Именно поэтому американская сторона охотно делилась опытом. Это особенность нашей отрасли: мы все дружны и, когда встречаемся на выставках, обязательно организуем гигантские столы. У нас все друг друга знают: американцы, китайцы, австралийцы, бразильцы… Мы ездим друг к другу в гости, делимся секретами. А сейчас коллеги все чаще в «Аскону» приезжают.

Кстати, при создании Доброграда я тоже обратился к американскому опыту. Город я решил построить просто из-за того, что психанул. И уже только потом посчитал нужным узнать, что делали в этом направлении другие. Оказалось, в Америке есть отдельная отрасль бизнеса – строительство частных городов, – которая развивается там уже с 1963 года. Именно поэтому опыт по управлению и созданию такого продукта есть. Вот мы его досконально и изучили. А во всем остальном мире больше ничего такого особого и нет.

Бизнес-путешествия: 29 стран за 2,5 месяца

Активно развивая компанию, я понимал, что наступит время, когда «Аскона» выйдет на международный рынок. Других вариантов не было. Когда у тебя доля в России больше 50 %, последующее расширение и увеличение доли на домашнем рынке на каждый процент становится невероятно дорогим.

Мы хорошо знали западные рынки и их слабые места, поэтому пошли в Европу и Америку. В США есть один слабый сегмент: это товары для сна, связанные с хай-теком, с высокими технологиями. В Америке это просто пустая ниша. Там все лидеры занимаются чисто маркетингом: чтобы было мягко, красиво, элегантно. А вот инновационных продуктов в нашей отрасли в США нет.

Дальше изучили страны Африки и Южной Америки. Африку «Аскона» начала изучать в 1994–1995 годах, Южную Америку – в 2001–2002 годах. А вот в Китай мы не пошли и не пойдем: у них есть все – и инновации, и маркетинг. Именно поэтому бесполезно