Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов

берутся за большие проекты, сами создают себе проблемы, а потом тратят полжизни на то, чтобы их решить. Они уже не занимаются бизнесом, а преодолевают трудности, возникшие по собственному недомыслию. Поэтому не беритесь за дела, к которым вы не подготовлены, наберитесь терпения и работайте над задачами начального периода.

Всегда старайтесь быть последовательным, не торопитесь, не форсируйте события, развивайте бизнес поэтапно, постепенно поднимаясь по лестнице успеха. Не пытайтесь перепрыгнуть несколько ступенек, вы можете упасть и скатиться вниз.

Бизнес может превратиться в борьбу со своими обязательствами, если у вас не будет достаточного денежного потока. Проблемы возникают из-за того, что в большинстве случаев бизнесмены набирают кредиты и берут на себя завышенные обязательства, тогда как они сами и их бизнес не готовы к таким рывкам.

Дорогие читатели! В бизнесе можно контролировать риски. Ведь эти риски кроются не в бизнесе, а в самом бизнесмене.

Это вы рискованный бизнесмен. Вы беретесь за рискованные проекты, вы принимаете рискованные решения. Дело не в бизнесе, проблемы создаете вы.

Иногда подспудное желание рискнуть становится вашей привычкой. Просто со временем вы привыкаете принимать рискованные решения. А потом даже не заметите, как некоторые ваши ошибки начнут повторяться. Поверьте, иногда такая привычка может очень дорого обойтись вам.

Будьте всегда последовательными, развивайтесь постепенно, поэтапно. Как одежда должна соответствовать по размеру возрасту человека, (в 10 лет – такой-то размер, в 15 лет – размер побольше, а в 20 – размер взрослого человека), так и здесь ваши действия должны соответствовать этапу развития вашего бизнеса.

У меня есть друг из Алма-Аты, он очень хотел создать на берегу озера Балхаш большую зону отдыха. Идея хорошая и перспективная, но это все равно что сразу начать охоту на Буйвола.

Он начал реализацию этой идеи в 2006 году и до сих пор, по-моему, не может нормально ее запустить. Находит немного денег, вкладывает, где-то что-то делает, а потом останавливается, пока снова не найдет финансовые ресурсы.

Очень многим из-за этого проекта он задолжал. Я его давно не видел, но время от времени узнаю от знакомых о его положении. Заметьте, прошло уже 13 лет, а это достаточно продолжительный период, который можно было использовать с большей эффективностью.

Если вы ошибочно беретесь за большие проекты, поддавшись соблазнам и желанию быстро разбогатеть, скорее всего, вы потеряете и время, и деньги.

Я тоже совершал подобные ошибки в начале своей карьеры бизнесмена, когда у меня еще не был сформирован денежный поток.

Например, я пытался построить гостиницу в Алма-Ате. Совершенно авантюрная идея. Доход от 1000 до 5000 долларов в месяц, при этом надо вложить 5 миллионов долларов. Сейчас это выглядит смешно, а тогда мне было не до смеха. Я потерял 116 000 долларов и только потом осознал всю серьезность ситуации и остановился.

Одна моя ученица в 2015 году очень хотела построить в Астане частный детский садик. Это был проект по программе ГЧП (государственно-частное партнерство). Она предложила мне стать партнером.

Этот проект оценивался в 5 300 000 долларов. Сумма солидная, поэтому вначале я проанализировал всю имеющуюся информацию, а затем сказал ей, что работать над реализацией такого проекта ей еще рано.

Но, тем не менее, ей удалось меня убедить, слишком часто звонила, уговаривала, объясняла. В тот момент я заключил партнерское соглашение с одним небольшим банком в Таджикистане. Поэтому все, что находил, инвестировал в этот проект.

Немного позднее банковский рынок республики рухнул, из-за чего сложилась очень тяжелая ситуация. Представьте, валюта подорожала почти в два раза, курс доллара поднялся с 55 до 93.

Банковский сектор тогда пережил очень трудный период. Из-за этих обстоятельств я не смог ей помочь. В итоге она потеряла все сбережения, вложенные в этот проект. Да и я потерял в банковском бизнесе немалые деньги.

Делайте выводы.

ИДЕЯ: Беритесь только за те проекты, которые вам по силам в данный момент. Будьте осторожны и последовательны. Развивайтесь поэтапно.

Истории успеха

Семен Кибало

Идея собственного бизнеса к студенту Политехнического университета из Санкт-Петербурга Семену Кибало пришла спонтанно. Однажды он решил попробовать продавать мягкие плюшевые толстовки с названием университета.

Для начала он нарисовал в иллюстраторе первый макет толстовки и представил его комитету активистов в собственном вузе. Он и сам не ожидал, что идея окажется настолько востребованной. Через неделю ему уже передали на руки 56 тысяч рублей на создание первой партии униформы.

Готовые толстовки очень понравились не только студентам, но и руководству университета. В итоге Семен зарегистрировал свой бренд под названием «UniFashion».

Узнав об этом новаторстве, все вузы города наперебой начали заказывать такие толстовки. Через полтора года оборот компании, которая имела собственный офис и типографию в центре города, достиг 10 миллионов рублей. К тому же Кибало начал продавать франшизы, что обеспечило дополнительный приток денежных средств.

Когда появилась необходимость расширить бизнес, предприниматель привлек к проекту спонсоров из США, Австралии и Японии и начал выпускать одежду с логотипами для спортивных мероприятий, которых проводится большое множество. В 2016 году офисы компании были уже в 26 городах России, а годовой оборот составил 5,2 миллиарда рублей.

11. Завершенный проект. Беритесь только за идеи, которые требуют однократного вложения капитала. Вы вкладываете на начальном этапе, а потом бизнес развивается без дополнительных финансовых вливаний.

Не пытайтесь реализовать проекты, которые требуют постоянной денежной подпитки. Если у вас нет денежного потока, периодически будут возникать проблемы недофинансирования и вам придется брать кредиты, искать дополнительные источники финансовых средств, залезать в долги, а в конечном счете большая вероятность, что бизнес придется закрыть.

Поэтому беритесь за идеи, которые после первого вклада можно считать завершенными в финансовом плане, потому что они не требуют дополнительного финансирования, а существуют за счет внутренних резервов и собственных доходов. В этом случае вам не придется периодически думать над тем, где взять деньги на поддержание и развитие бизнеса.

Однажды после тренинга в Алма-Ате ко мне пришел молодой человек и предложил партнерство в ТВ-проекте. Оказалось, что у него есть собственный телеканал, который надо было продвигать.

Он объяснил, что купил этот телеканал, но денег на его раскрутку нет. Это было в 2013 году. Я согласился, и мы начали работать над поставленной задачей, но, к сожалению, так и не смогли его раскрутить.

В какой-то момент я понял, что надо остановиться, иначе я потеряю еще больше. В итоге мои убытки составили 67 000 долларов. Тем не менее мужчина продолжал убеждать меня в том, что начатое дело надо довести до ума, но я рад, что остановился. Прошло 6 лет, но до сих