Деньги не главное, главное – деньги - Сергей Викторович Гришин

поставить пока не могу. Моя настоящая Вечеринка-На-Которой-Я-Буду-Отплясывать-На-Танцполе только начинается. Книга, которую ты держишь в руках – это результат долгого поиска своего Предназначения, от которого я мог бы теперь, в свои 35+ лет, по-настоящему кайфовать. Своей миссии.

У всех наших вышеназванных героев такая миссия есть. Тимур Турлов создает инвестиционный рынок Казахстана. Маск хочет колонизировать Марс. Дуров желает, чтобы ему поклонялись, создает средство передачи информации, типа свободное от цензуры и государственного контроля. Абрамович был призван в этот мир, чтобы кайфовать. Правда, в 2022-м что-то пошло не так.

Для чего родился я?

Мне не стыдно ни за один из бизнесов, которыми владею. Это все хорошие, перспективные компании. Однако я трачу на них совсем небольшой процент своего времени. Как уже писал ранее, когда все процессы настроены, моего участия в управлении фирмой почти не требуется. Поэтому я – тот самый миллионер, который почти всегда свободен.

Но когда эти бизнесы превратились в одну сплошную зону комфорта, я стал чувствовать себя как ронин – самурай без господина. Мне нужно было не дело, а Дело – с большой буквы. Или даже так – ДЕЛО, капслоком. Делище! На которое можно тратить всю свою энергию.

Хорошо, когда ты Маск, Дуров, Турлов и сразу знаешь, что тебе нужно. Но далеко не всем так везет.

Я рассматривал разные варианты приложения сил. Первое, что приходило на ум – благотворительность. Но проблема в том, что я не верю в нее. Благотворительность, во всяком случае, в том виде, в котором она существует сегодня, лечит симптомы, а не решает проблемы. Система остается прежней. И продолжает калечить судьбы людей.

Бескорыстная помощь плоха тем, что неэффективна. А то и вредна. Почему, например, голодают те же дети в Африке? Потому что тамошним странам дают невозвратные деньги – пожертвования, вместо того чтобы дать стимулы к самостоятельному развитию. Причем дают чаще всего не рядовым гражданам, а политическому руководству, развращая тем самым элиты. Есть мнение, что при помощи мелких подачек неоколониальная система продолжает контролировать ресурсы стран третьего мира в своих интересах. Ладно, на самом деле все чуточку сложнее, и тема не для этой книги. Но даже если бы «золотой миллиард» действительно хотел облагодетельствовать жителей Африки и Азии, благотворительность – наихудший из инструментов.

У меня есть друг, который всю жизнь беден, потому что его финансовое положение – прямое следствие его ментальных установок. Но он никогда себе в этом не признается. Друг рассказывает мне о своих невзгодах, а я сижу и слушаю. Чувствую: ждет, что предложу помощь. И злится, потому что не предлагаю.

Разумеется, если бы речь шла о жизни или здоровье, за мной бы, конечно, не заржавело. Но это далеко не тот случай.

И не предлагаю я из принципа. Со всеми его текущими неурядицами я мог бы расправиться легко, и меня это не сделало бы сильно беднее. Но, во-первых, если так поступлю, поставлю себя выше друга. Дружба предполагает равноправие. Как только один из друзей перешел в разряд убогоньких, которых надо опекать, – дружбе конец. А во-вторых, уверен, что пока он не поменяет свое мышление – из бедности не выберется. Я решу одни его проблемы – он тут же наживет другие. А если он свое мышление все-таки сумеет поменять, то сможет решить свои проблемы и без моей помощи.

Разновидность благотворительности – венчурные инвестиции. Нет, разумеется, это уже не помощь беспомощным, а настоящие деловые отношения. Заведомо рискованные вложения в какой-нибудь стартап в надежде, что его основатель окажется новым Маском, Дуровым, Турловым. И я был бы совсем не против заседать в совете какого-нибудь венчурного фонда и выискивать алмазы в куче многочисленных заявок. Даже сейчас молодые люди с просторов СНГ нередко приносят мне свои идеи. Но пока ни один из них не внушил мне доверия.

Типичный elevator pitch – презентация проекта длиной в одну поездку на лифте – на нашем венчурном рынке выглядит примерно так. В «Смартолет» приходит ученик одного известного бизнес-коуча. У кандидата задумка на миллион. Сейчас уже даже не важно, какая именно. Я не отметаю ее с порога. Говорю: «Отлично! Мы даем тебе зарплату 20 тысяч рублей и 5 % с дохода, который принесет твоя идея».

Заметьте – не один, не два и не три процента, а целых пять! Что сделал бы человек, который действительно верит в свою концепцию? Он с радостью согласился бы. Это возможность заработать по-настоящему большую сумму, если, конечно, твоя блестящая идея сработает так, как задумано. Но наш соискатель не таков: вместо процентов с дохода попросил сразу зарплату в 300 тысяч. По сути, эти деньги я должен был ему пожертвовать. Говорю: «Послушай, разве я предлагаю тебе не то же самое, чему вас учит ваш коуч?» Хитрый ученик своего учителя признал неуместность собственного предложения и с позором ретировался.

РАЗНОВИДНОСТЬ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ – ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ.

Интересно, а если бы на его месте был какой-нибудь юный Маск? Согласился бы на 5 % он? Тоже вряд ли. Попросил бы, минимум, 50. И вообще никакой зарплаты.

В общем, бескорыстно помогать – не мое. Может быть, поскольку я, как мы уже выяснили в самом начале, «плохой человек», благотворительность для меня противоестественна.

На топовые позиции в свои компании я стараюсь набирать людей, для которых работа была бы не жертвой, а разновидностью кайфа. Поэтому из двух соискателей, один из которых компетентен в своем вопросе, но при этом как бы «снисходит» до нашей позиции с высоты своего профессионализма, а второй – ничего не умеет, но горит желанием всему научиться и работать у нас, я возьму второго.

Ну ок, первого тоже возьму. Но потом уволю. Когда второй у него всему научится.

Кстати, именно так у нас появился нынешний директор лизинговой компании. Он был простым продажником и ничего не умел, но очень сильно старался, чтобы заполучить должность. Демонстрировал готовность работать днем и ночью. Взяли его заместителем первого директора. Тот был классным специалистом, но не очень «включенным». Скорее всего, подрабатывал где-то еще. Пришлось с ним расстаться. А бывший продажник перенял его опыт. Теперь сам возглавляет команду. В результате сейчас у нас очень крутая лизинговая компания, которая развивается едва ли не быстрее всех в Казахстане. Под руководством этого старательного энтузиаста сформирована отличная команда. И мне не приходится тратить на нее большое количество энергии, потому что ребята компетентны и болеют за свое дело.

Что до меня самого,