Это база: финансовая грамотность для подростков - Юлия А. Бушуева

Когда мы с другом находили подработки, нам хотелось выстроить оптимально эффективный процесс. Потом мы часто подтягивали друзей, и начинал работать уже соревновательный эффект. И сейчас в работе я также учу людей, что можно делать больше. Даже на позициях с ограниченным функционалом я всегда превосходил то, что было задано по условиям. И именно это положило начало моей карьере, так как руководство это видело и отмечало. Это стало одной из важнейших движущих сил карьеры наравне с желанием делать все качественно.

Я приучаю сына к обращению с деньгами. И честно, это происходит по-разному. Были и подработки, и оплата за оценки. Сейчас мы пересмотрели свою систему, когда при плохих отметках ничего не происходит, ведь это тоже неправильно. Поэтому мы с женой ввели новую систему — «цена слова». За высокие оценки сын получает вознаграждение, а низкие оценки его счет серьезно уменьшают, вплоть до обнуления. Конечно, это не всегда мотивирует, особенно когда сын физически кладет обратно в копилку то, что было изъято. Так что пока смотрим, во что дальше это выльется.

Я считаю, что сын будет более прокаченный в деньгах, чем мы с супругой. Потому что он уже понимает их ценность, умеет откладывать, понимает риски. Например, часть денег он готов отдавать в качестве страховки, когда мы вкладываем в инвестиционные продукты (конечно, он это делает под моим присмотром), также он знает, что может не только заработать, но и потерять.

И еще не менее важно, что он умеет тратить с наслаждением на свои хотелки. Ведь мы жили в другое время, нам говорили, что нельзя спускать средства на баловство, в результате во взрослом возрасте мне пришлось много работать, чтобы больше себе позволять. И чем легче мне становилось, тем более налаженным оказывался денежный поток.

В какой-то момент я поймал себя на том, что запрещаю сыну тратить крупные суммы денег на его желания. А потом подумал: а зачем тогда это все? Если он не сможет насладиться заработанными деньгами, то у него сформируется неверный паттерн, который потом будет сложно переломить. Поэтому я разрешаю ему тратить на то, что он считает нужным.

В создании капитала, как мне кажется, важно нащупать свой метод и двигаться с теми, кто достиг в этом результата. В свое время я много шишек набил, когда разбирался во всем сам. Сейчас у меня в приоритете инвестиционная недвижимость, различные банковские продукты, криптовалюта, фондовый рынок, стартапы. Стараюсь диверсифицировать. По сути, обращение с деньгами — как любой навык: надо его прокачивать, и тогда все будет лучше и лучше.

В будущем я планирую разобраться с коммерческой недвижимостью, хочу вкладывать в другие бизнесы. В общем, есть большие планы по сколачиванию капитала и формированию пассивного дохода. Чтобы не зависеть от зарплаты, а делать то, что хочется, в том числе в плане меценатства. Моя цель — 10 миллионов в месяц пассивного дохода (в эквиваленте стоимости денег на сегодня в 2025 году).

Именно для заработка советую искать работу, ориентированную на результат. Я это называю «точность действий»: чтобы минимум точечных действий приносили достойный результат. А также советую давать максимум ценности, больше, чем от вас ожидают. Это всегда меня двигало: люди видели, как мощно я вкладываюсь в компанию. Ведь нам платят не только за набор компетенций, но еще и за ответственность и умение брать на себя риски. И эти составляющие невозможны друг без друга. Когда ты разбираешься в ситуации, для тебя это не риск, а задача.

Сколько ценности ты генерируешь — столько и приходит назад. Потому что все в этом мире энергия. Я не так давно пришел к этой парадигме и сейчас не ищу какие-то «темки» и прочее. Я обращаю внимание на емкость, которая есть у человека, — сейчас это принципиально важная позиция.

АНДРЕЙ ХАРСИКА — ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И СООСНОВАТЕЛЬ СЕМЕЙНОЙ КОМПАНИИ «АГЕНТСТВО ХАРСИКА» — КОРПОРАТИВНЫЕ ПОДАРКИ СО СМЫСЛОМ; ПРОФОРИЕНТОЛОГ ПОДРОСТКОВ

Первые деньги я заработал в девять лет, собирая стеклянные бутылки после футбольных матчей и сдавая их в пункт приема стеклотары. Это были сложные времена, перестроечные. Если говорить о первых деньгах, заработанных настоящим делом, то это было в 17 лет, когда я учился на первом курсе университета. Я работал маляром на мебельном производстве: покрывал лаком деревянную мебель и красил ее в разные цвета. Проработал я там около шести месяцев, потом уже не смог совмещать с учебой и ушел.

К сожалению, куда именно потратил эти заработки, я не помню. Первые деньги, как и большинство мальчишек, я проел. Времена были сложные: деноминация и развал Союза. В работе маляром я не много зарабатывал: хватало на еду, но не более. Ощущение, которые я испытывал, — это гордость за профессию и людей, которые выполняют этот непростой труд, каждый день вдыхая лак и растворитель. Считал, сколько же надо мне сделать всего, чтобы заработать нормальные деньги.

Я помню свои ощущения от более взрослого опыта, когда на третьем курсе института мы с одногруппниками устроились на работы в строительную бригаду. (По первому своему образованию я инженер-строитель, окончил МИСИ (ныне МГСУ), факультет ПГС — промышленное и гражданское строительство.)

Так вот, когда мы сделали часть работы и нам выдали аванс, я купил себе сотовый телефон «Нокиа» 3310 и повел девушку в кино и ресторан. Было ощущение удовольствия как от работы, так и от ее результата. Деньги казались вторичными, но были приятным фактом и возможностью реализовать свои хотелки. Просто мы из полностью разрушенного этажа сделали потрясающие светлые студии для съемок и пошива одежды под брендом «Слава Зайцев». Это был крутой опыт.

После работы маляром я сделал вывод, что лучше все-таки работать там, где меньше вреда для организма. После работы в строительной бригаде на отделке я сделал вывод, что лучше работать руководителем проекта и находить объемы для производства. Да, круто работать руками, но желание достичь большего было у меня внутри и мотивировало идти дальше. Это был 2001 год, открывались многие возможности.

Если говорить о том, как я прививаю финансовую грамотность своим детям, то тут у меня иной подход, чем часто принято. У нас с женой трое детей (18, 11, 6 лет). Я с ними разговариваю про деньги, они видят, как много нам с мамой приходится работать, создавая свой бизнес. Нашему бизнесу — агентству корпоративных подарков — 16 лет, почти как старшему сыну.