Игры, в которые играют топы. Роман-тренинг о том, как усилить влияние в компании и построить успешную карьеру - Галина Анатольевна Стороженко

– О! Анна Сергеевна, вы как раз вовремя. Засвидетельствуете своим почтением наш спор. Мы тут ставки делаем, кто будет генеральным директором через 3 месяца. Может, вы?

– Конечно, засвидетельствую. Завтра жду вас троих в моем кабинете с заявлением.

– Каким еще заявлением? Вы что, будете увольнять нас за то, что мы хорошо празднуем день спасения компании? – очнулся еще один из зачинщиков спора, более трезвый и вдумчивый.

– С заявлением на конкурсный отбор на позицию генерального директора. С обоснованием. Раз вы такие смелые, обсуждать нашего генерального, может быть, осмелитесь и поруководите нашей компанией?

– Шутите, Анна Сергеевна, – сказал третий, по-видимому, самый трезвый из них.

– Какие уж тут шуточки? Я серьезно. Жду вас завтра в 10:00.

В темноте кто-то взял Анну за руку и увлек подальше от шатра. Рука была мягкая и теплая. Анна сразу догадалась, что это Алексей.

– Да что же это такое, все сегодня ко мне подкрадываются и пугают! – бурчала Анна, но не сопротивлялась движению в темноту.

– Тссс! Я знаю, кто убил акционера.

– А кто вообще тебе сказал, что его убили? – насторожилась Анна.

– Я слышал, как Тимофей разговаривал с кем-то по телефону. Наверное, со следователем, – предположил Алексей.

– Подслушивать чужие разговоры нехорошо, – назидательно сказала Анна.

– Да я не специально! Случайно так получилось. Отошел в сторону покурить, перевести дух после всех этих выступлений, – делился Алексей.

– Ты же не куришь? – Анна сказала и поймала себя на мысли, что опять перешла с ним на «ты».

– Пришлось закурить. Ответственность большая, руководителя у меня нет. То есть не было до сегодняшнего выступления. Думаешь, мне легко осознавать, что я сразу буду общаться на уровне акционеров? Меня же так никто и не адаптирует в должности, а это ваша ответственность, Анна Сергеевна. Вы когда приступите к своим непосредственным обязанностям и будете снимать с меня накопившееся напряжение?

Анна с размаху залепила ему пощечину, развернулась и пошла обратно в шатер.

– Ты чего? Ну что я не так сказал? – Алексей догнал Анну, пока она не вышла к свету у шатра, уже более жесткой рукой взял ее руку и с размаху развернул к себе.

– Пошлости вы себе позволяете, Алексей Петррович, я так обрращаться с собой не позволю! – с волнением и предательской картавостью заговорила Анна.

– Да я реально про адаптацию. Тяжело мне, – выдохнул Алексей и тут же как будто очнулся. – Подожди ты, сейчас не об этом разговор. Знаешь, кто убил Платона Петровича?

– Не знаю и знать не хочу. Пусть следователи разбираются, – все еще напряженно и обиженно ответила Анна.

– Он, оказывается, в большой теннис играл утром того дня, – продолжал Алексей, как будто не услышав ее отказа. – И совершенно случайно в это же время там был Моисей Гаврилович, – Алексей показал жестом кавычки, когда иронично выделял голосом слова «совершенно случайно», но Анна не заметила этого в темноте. – Как ты думаешь, что они не поделили?

– Повторяю еще раз: я не знаю и знать не хочу. Пусть следователи разбираются. И тебе не советую больше ни с кем этой информацией делиться. Не хватало нам еще сплетни разносить по компании! – строго сказала Анна.

– Какие еще сплетни?! Я тебе правду говорю, из первых уст! – обиженно отреагировал Алексей.

– Это непроверенная информация. Забудь. Без тебя там разберутся. Займись лучше своим делом, адаптируйся в своей должности побыстрее.

– Так это твое дело – моя адаптация. Вот и займись мной! Или ты очень занята сейчас адаптацией Тимофея Платоновича в новой должности финансового директора? – ревниво сказал Алексей.

Анна с размаху ударила Алексея по другой щеке, прошептала по-детски: «Дурак ты!», развернулась и ушла.

Алексей чувствовал, как горят обе его щеки от ее хлестких прикосновений, улыбался и думал: «Тимофею бы или любому другому руководителю она не залепила бы пощечину. Значит, что-то чувствует ко мне. Точно чувствует!»

Влияние вовлеченностью

Способность привлечь на свою сторону других – ключевая функция влиятельного руководителя. Чем больше сотрудников участвуют в разработке стратегии, предлагают идеи, как решить проблемные вопросы бизнеса, тем больше они вовлечены и тем больше у них проявляется ответственность за результат.

Любой структурированный формат обсуждения – планерка, командная, стратегическая сессия – позволяет повысить эту включенность и вовлеченность. Если, конечно, на встречах есть возможность высказать свою идею, которую не отвергнут и не раскритикуют сразу же. Навыки фасилитации – управления групповой дискуссией – необходимы любому руководителю для того, чтобы влиять на сотрудников и на результат бизнеса.

Глава 13. Влияние убеждением

На следующий день после отчетного собрания компания гудела как улей. Нет, они еще не знали о причинах смерти или убийства Платона Петровича. Этот вопрос теперь волновал только Тимофея, членов совета директоров и почему-то Алексея.

Сотрудники компании как будто получили надежду на светлое будущее и увидели новые смыслы. Они работали более активно, реализовывали те идеи, которые сами же и придумали на командной сессии.

Совет директоров встречался в новом составе. Перед первым для себя заседанием Тимофей решал для себя: «Стоит ли говорить акционерам о такой странной версии убийства отца Моисеем Гавриловичем? Какие дела могли быть у отца с ним?»

Тимофей, конечно, знал, что Моисей Гаврилович был не прост, и его уход из состава акционеров был неоднозначным. Он вспоминал немногочисленные обрывки диалогов с отцом на эту тему, о предательстве Моисея Гавриловича. Неужели тот был с ним заодно? Или, наоборот, хотел его разоблачить и поплатился жизнью? Тимофей сомневался, делиться ли этими размышлениями с другими акционерами. Вдруг это повлияет на карьеру и его заподозрят в сговоре и мошенничестве с цифрами в пользу Моисея Гавриловича?

Но напрасно он беспокоился. Акционеры уже успели побывать на допросе и знали о такой версии следователя.

Совет директоров обещал быть напряженным. Поэтому Елену пригласили подвести итоги фасилитации командной сессии и модерировать работу совета директоров в новом составе.

Елена начала диалог с безопасной темы:

– Прошу каждого высказаться, что было сделано хорошо, что можно было бы улучшить или сделать по-другому?

– Сначала вы, Елена Анатольевна. Как вы сами оцениваете свою работу и работу команды? – напряженно спросил Иван Фирсович.

– В сложившейся ситуации неопределенности и множества негативных факторов, которые наслаиваются друг на друга, считаю, что сессия прошла успешно. Сотрудники активно включились в обсуждение, предлагали идеи, смело задавали вопросы.

– А могу я уточнить, как будущий или уже настоящий акционер, о каких негативных факторах идет речь? – спросил Тимофей.

– Вы расскажете? – обратилась Елена к старшим акционерам. –